В статье проведен анализ выполнения проектов конструкторским подразделением оборонно-промышленного предприятия. В качестве основных объектов рассмотрения выбраны проекты (НИР, ОКР, серийное производство); трудовые ресурсы конструкторского подразделения, реализующие проекты; инструменты автоматизации управления и планирования выполнения проектов конструкторского подразделения. По итогам проведенной оценки сделаны выводы и даны рекомендации о компенсации многочисленных взаимосвязей руководителя конструкторского подразделения.