Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «управление»


Протесты как зеркало глобальной трансформации

Номер 6. Территория без цели?
Протесты как зеркало глобальной трансформации

В пред­ла­га­е­мой ста­тье да­ет­ся опре­де­ле­ние и опи­сы­ва­ют­ся общие черты кри­зи­са управ­ле­ния в усло­ви­ях гло­ба­ли­за­ции, част­ным слу­ча­ем ко­то­ро­го вы­сту­па­ет гло­баль­ный эко­но­ми­че­ский кри­зис. По­след­ние свя­за­ны с фор­ми­ро­ва­ни­ем новых тен­ден­ций в раз­ви­тии че­ло­ве­че­ства как си­стем­ных ка­честв, опре­де­ля­ю­щих прин­ци­пы об­ще­ствен­но­го управ­ле­ния. Среди них вы­со­кая ско­рость са­мо­ор­га­ни­за­ции людей с са­мы­ми раз­лич­ны­ми ин­те­ре­са­ми и воз­ник­но­ве­ние гло­баль­но­го вир­ту­аль­но­го про­стран­ства об­ще­ния — ка­на­лов мо­биль­ной связи и Ин­тер­не­та, ко­то­рое впер­вые в ис­то­рии че­ло­ве­че­ства стало пло­щад­кой для воз­ник­но­ве­ния мас­со­вых на­род­ных вы­ступ­ле­ний про­тив пра­вя­щих ре­жи­мов на пост­со­вет­ском про­стран­стве в 2003–2010 гг. и на Ближ­нем Во­сто­ке в 2011 г.

Зачем компаниям независимые директора без MBA

Номер 5. Предвестники памяти

За­мы­сел ста­тьи по­явил­ся у од­но­го из ее ав­то­ров более трех лет назад, когда он от­ве­чал на во­про­сы ан­ке­ты при по­ступ­ле­нии на про­грам­му Executive МВА в одной из за­ру­беж­ных биз­нес-школ. Там спра­ши­ва­ли о том, что имен­но по­сту­па­ю­щий ожи­да­ет от МВА и какие пре­иму­ще­ства даст ему уча­стие в дан­ной про­грам­ме. Учи­ты­вая, что у него уже был опыт ра­бо­ты в ка­че­стве неза­ви­си­мо­го ди­рек­то­ра в ряде рос­сий­ских го­су­дар­ствен­ных и част­ных ком­па­ний, он и от­ве­чал на во­про­сы со­от­вет­ству­ю­щим об­ра­зом, держа в го­ло­ве про­бле­мы, с ко­то­ры­ми ему при­хо­ди­лось стал­ки­вать­ся. Ста­тья, как он думал в то время, долж­на была на­зы­вать­ся «Зачем неза­ви­си­мо­му ди­рек­то­ру МВА». (Имен­но на этот во­прос он фак­ти­че­ски от­ве­чал, за­пол­няя ан­ке­ту биз­нес-шко­лы.) А по окон­ча­нии двух­лет­не­го обу­че­ния его точка зре­ния из­ме­ни­лась, и ста­тья об­ре­ла ны­неш­ний за­го­ло­вок.

Современный менеджмент в 4D

Номер 3. Концептуальные вирусы

Два года назад, про­ана­ли­зи­ро­вав взгля­ды несколь­ких ве­ду­щих экс­пер­тов в об­ла­сти со­вре­мен­но­го биз­не­са и ме­недж­мен­та, автор пред­ло­жил и ча­стич­но обос­но­вал некую кон­цеп­ту­аль­ную мо­дель, со­сто­я­щую из ряда наи­бо­лее об­суж­да­е­мых сей­час по­ня­тий, во мно­гом опре­де­ля­ю­щих из­ме­не­ния в биз­не­се и ме­недж­мен­те. Эта мо­дель была на­зва­на REVOLUTION. В дан­ной ста­тье пред­при­ни­ма­ет­ся по­пыт­ка раз­вить эту мо­дель и более четко обо­зна­чить воз­мож­ное на­прав­ле­ние новой управ­лен­че­ской ре­во­лю­ции.

Публичное конкурентное право, правовая глобализация и интеграционные процессы в опыте ЕврАзЭС

В ста­тье рас­смот­ре­ны во­про­сы гло­ба­ли­за­ции и пуб­лич­но­го права в их вза­и­мо­свя­зи и со­от­но­ше­нии в кон­тек­сте евразий­ской эко­но­ми­че­ской ин­те­гра­ции. Пре­иму­ще­ствен­ное вни­ма­ние уде­ля­ет­ся ис­сле­до­ва­нию ука­зан­ных про­цес­сов при­ме­ни­тель­но к раз­ви­тию пуб­лич­но-пра­во­вых ме­ха­низ­мов за­щи­ты кон­ку­рен­ции на над­на­ци­о­наль­ном уровне, в том числе на­прав­лен­ных на гар­мо­ни­за­цию на­ци­о­наль­ных пра­во­вых си­стем, а также фор­ми­ро­ва­ние над­на­ци­о­наль­но­го управ­ле­ния, ре­гу­ли­ро­ва­ния и юрис­дик­ции.

Вихри глобальных рисков и стратегия развития России. Финал стратегической игры молодежных команд

Номер 5. Зыбкость констант

9 де­каб­ря 2010 г. в Рос­сий­ской ака­де­мии наук про­шла де­ся­тая сес­сия Гло­баль­но­го стра­те­ги­че­ско­го фо­ру­ма на тему «Вихри гло­баль­ных рис­ков и стра­те­гия раз­ви­тия Рос­сии». Со­сто­ял­ся финал стра­те­ги­че­ской игры ко­манд мо­ло­дых ру­ко­во­ди­те­лей и экс­пер­тов. Фор­мат стра­те­ги­че­ской игры пред­по­ла­гал раз­ра­бот­ку ко­ман­да­ми стра­те­гий дей­ствий по теме «Дви­жу­щие силы и дей­ству­ю­щие лица мо­дер­ни­за­ци­он­но­го рывка Рос­сии».

Разработка стратегии управления инновационными процессами в высшем учебном заведении

Номер 4. 25 000 000: Wo dein

Ин­те­гра­ция ин­но­ва­ци­он­ных об­ра­зо­ва­тель­ных тех­но­ло­гий в учеб­ный про­цесс в вузах от­кры­ва­ет новые пер­спек­ти­вы раз­ви­тия оте­че­ствен­но­го выс­ше­го про­фес­си­о­наль­но­го об­ра­зо­ва­ния. В связи с этим ста­но­вит­ся ак­ту­аль­ной про­бле­ма вы­бо­ра эф­фек­тив­но­го ме­ха­низ­ма управ­ле­ния ин­но­ва­ци­он­ны­ми про­цес­са­ми в выс­ших об­ра­зо­ва­тель­ных учре­жде­ни­ях. В на­сто­я­щей ра­бо­те рас­смот­ре­ны ос­нов­ные этапы раз­ра­бот­ки ин­но­ва­ци­он­ной стра­те­гии выс­ше­го учеб­но­го за­ве­де­ния. Сде­лан вывод о том, что эф­фек­тив­но раз­ра­бо­тан­ная ин­но­ва­ци­он­ная стра­те­гия вуза, ос­но­ван­ная на гра­мот­ном и ло­гич­ном по­стро­е­нии, спо­соб­ству­ет его успеш­ной ра­бо­те.

Прогресс против традиции. Краткий курс истории России XX в. для высшего управленческого персонала

Номер 10. Time-out?

Про­дол­же­ние серии пуб­ли­ка­ций, по­свя­щен­ных ис­то­ри­че­ско­му ана­ли­зу клю­че­вых со­бы­тий ми­нув­ше­го века.

Прогресс против традиции. Краткий курс истории России XX в. для высшего управленческого персонала

Номер 9. Плюс–минус 40

Про­дол­же­ние серии пуб­ли­ка­ций, по­свя­щен­ных ис­то­ри­че­ско­му ана­ли­зу клю­че­вых со­бы­тий ми­нув­ше­го века.

Прогресс против традиции. Краткий курс истории России XX в. для высшего управленческого персонала

Номер 7-8. И земля горит…

Оже­сто­чен­ность боев при­ве­ла Гит­ле­ра к ре­ше­нию, ко­то­рое он вы­ска­зал 4 июля на во­ен­ном со­ве­ща­нии в бе­ло­рус­ском го­ро­де Бо­ри­со­ве: уни­что­жить Моск­ву вме­сте с ее жи­те­ля­ми.

Прогресс против традиции. Краткий курс истории России XX в. для высшего управленческого персонала

Номер 6. Подрастающие сюрпризы

Про­дол­же­ние серии пуб­ли­ка­ций, по­свя­щен­ных ис­то­ри­че­ско­му ана­ли­зу клю­че­вых со­бы­тий ми­нув­ше­го века. Дан­ная ста­тья по­свя­ще­на пе­ри­о­ду ре­прес­сий — си­ло­вых и куль­тур­ных, а также эпохе ин­ду­стри­а­ли­за­ции и свя­зан­ным с ней жерт­вам. Кроме того, осве­ще­на меж­ду­на­род­ная об­ста­нов­ка того вре­ме­ни и борь­ба внут­ри­пар­тий­ных элит в се­ре­дине 1930-х годов.

Загрузка...