Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «управление проектами»

Формирование и реализация инновационных проектов на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности России в условиях их цифровой трансформации

Ов­чин­ни­ко­ва Ок­са­на Пет­ров­на
,
Ко­куй­це­ва Та­тья­на Вла­ди­ми­ров­на
,
Хар­ла­мов Мак­сим Ми­хай­ло­вич
ЭКО­НО­МИ­КА ПРЕД­ПРИ­Я­ТИЙ И ОТ­РАС­ЛЕ­ВЫХ КОМ­ПЛЕК­СОВ
2019
,
Номер 5. 2019
Клю­че­вые слова:
циф­ро­вая транс­фор­ма­ция
,
управ­ле­ние про­ек­та­ми
,
Ин­но­ва­ци­он­ные про­ек­ты

Со­вре­мен­ные тен­ден­ции эко­но­ми­че­ско­го и на­уч­но-тех­но­ло­ги­че­ско­го раз­ви­тия тре­бу­ют транс­фор­ма­ции под­хо­дов к управ­ле­нию эко­но­ми­че­ски­ми си­сте­ма­ми и про­ек­та­ми. В связи с этим, в ста­тье рас­смат­ри­ва­ет­ся со­вре­мен­ный под­ход к ре­а­ли­за­ции ин­но­ва­ци­он­ных про­ек­тов – кон­ку­рент­ный. Рас­кры­ты его ос­нов­ные прин­ци­пы, а также клю­че­вые этапы успеш­ной ре­а­ли­за­ции ин­но­ва­ци­он­ных про­ек­тов. Пер­во­оче­ред­ной этап – это пра­виль­ный выбор про­ек­та. В ста­тье пред­ло­жен ав­тор­ский ал­го­ритм оцен­ки и ран­жи­ро­ва­ния про­ек­тов при по­стро­е­нии си­сте­мы под­держ­ки при­ня­тия ре­ше­ний на рос­сий­ских пред­при­я­ти­ях вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных от­рас­лей про­мыш­лен­но­сти. Также один из важ­ней­ших эта­пов ре­а­ли­за­ции про­ек­та – фор­ми­ро­ва­ние эф­фек­тив­ной ко­ман­ды про­ек­та. Учи­ты­вая тен­ден­ции циф­ро­вой транс­фор­ма­ции пред­при­я­тий, пред­ло­же­на при­мер­ная ав­тор­ская мат­ри­ца циф­ро­вых ком­пе­тен­ций для фор­ми­ро­ва­ния такой ко­ман­ды.

Formation and implementation of innovative projects at enterprises of high-tech industries of Russia in the context of their digital transformation

Ис­точ­ни­ки:

1.    Kolmykova, T.S., Merzlyakova, E.A., Bredikhin, V.V., Tolstykh, T.O., Ovchinnikova, O.P. Problems of formation of perspective growth points of high-tech productions // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. p. 469-475.

2.    Komkov N.I., Eroshkin S.Y., Mamontova N.G. A stage by stage procedure for project analysis, evaluation, and selection. Studies on Russian Economic Development. 2008. Volume 19, Issue 6, pp. 643–654. doi.​org/​10.​1134/​S10​7570​0708​0601​17.

3.    Lars Fæste, Jim Hemerling, Perry Keenan, and Martin Reeves, «Transformation: The Imperative to Change» BCG November (2014).

4.    Pulse of the Profession 2019 //URL: https://​www.​pmi.​org/​learning/​thought-​leadership/​pulse/​pulse-​of-​the-​profession-​2019 (дата об­ра­ще­ния: 15.08.2019).

5.    ВОИС – Поиск по на­ци­о­наль­ным па­тент­ным фон­дам … [Элек­трон­ный ре­сурс]. – Режим до­сту­па: https://​patentscope.​wipo.​int/(дата об­ра­ще­ния: 15.08.2019).

6.    ФИПС – фе­де­раль­ный ин­сти­тут про­мыш­лен­ной соб­ствен­но­сти [Элек­трон­ный ре­сурс]. – Режим до­сту­па: https://​www1.​fips.​ru/(дата об­ра­ще­ния: 15.08.2019).

7.    Ereshko, A.F., Kokuytseva, T.V. Computable models of the cooperation of digital economies // Proceedings of 2017 10th International Conference Management of Large-Scale System Development, MLSD 2017.

8.    EIU-PMI, Benefits Realization Management: Strengthening benefits awareness in the C-suite (Newtown Square: Project Management Institute, 2016) and BCG analysis.

9.    Ар­тя­ков В.В., Ко­куй­це­ва Т.В. За­ру­беж­ный опыт управ­ле­ния ин­но­ва­ци­он­ным раз­ви­ти­ем ком­па­ний вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных от­рас­лей про­мыш­лен­но­сти // Мик­ро­эко­но­ми­ка. 2015. № 1. С. 14-22.

10. Управ­ле­ние ин­но­ва­ци­он­ны­ми про­ек­та­ми раз­ви­тия бюд­жет­ной ор­га­ни­за­ции кос­ми­че­ской от­рас­ли: дис­сер­та­ция … кан­ди­да­та эко­но­ми­че­ских наук: 08.00.05 / Хар­ла­мов Мак­сим Ми­хай­ло­вич; [Место за­щи­ты: Юго-Зап. гос. ун-т].  Москва, 2018. 172 с.: ил.

11. Хар­ла­мов М.М., Ов­чин­ни­ко­ва О.П. Ин­но­ва­ци­он­ное про­ект­ное управ­ле­ние в бюд­жет­ных ор­га­ни­за­ци­ях кос­ми­че­ской от­рас­ли: мо­но­гра­фия. Но­во­чер­касск: ЮРГПУ (НПИ). 2018. 155с.

Про­дол­жить чте­ние

Фасилитация в научно-технических проектах

Про­во­то­ров М.В.
Наука и ин­но­ва­ции
Номер 1. Смущение умов
Фасилитация в научно-технических проектах
2019
,
Номер 1. Сму­ще­ние умов
Клю­че­вые слова:
Фа­си­ли­та­ция
,
на­уч­но-тех­ни­че­ский про­ект
,
на­уч­но-про­из­вод­ствен­ный про­ект
,
управ­ле­ние про­ек­та­ми
,
фа­си­ли­та­тор
,
ди­рек­тив­ное управ­ле­ние
,
субъ­ект управ­ле­ния
,
объ­ект управ­ле­ния
,
этапы про­ек­та
,
функ­ции фа­си­ли­та­то­ра
,
внед­ре­ние фа­си­ли­та­ции
,
ТЭО
,
НИР
,
ОКТР

В на­сто­я­щей ста­тье фа­си­ли­та­ция рас­смат­ри­ва­ет­ся как здо­ро­вая ре­ак­ция на ми­ро­вую гло­ба­ли­за­цию и как сред­ство по­вы­ше­ния эф­фек­тив­но­сти управ­ле­ния ин­но­ва­ци­он­ны­ми на­уч­но-тех­ни­че­ски­ми про­ек­та­ми. Рас­смот­ре­ны глав­ные осо­бен­но­сти такой фа­си­ли­та­ции и про­цес­сы внед­ре­ния этой формы управ­ле­ния в со­зда­ва­е­мые и уже су­ще­ству­ю­щие на­уч­но-тех­ни­че­ские про­ек­ты.

Facilitating Scientific and Technical Projects

Про­дол­жить чте­ние

Загрузка...