В статье рассматривается влияние цифровизации на управление персоналом и его стратегическую составляющую на основе позиций ведущих экспертов в данной области. Цель статьи заключается в систематизации диджитал-практик в области управления персоналом и выделении наиболее востребованных инструментов, к которым обращаются успешные компании. Приведены содержательные характеристики нового поколения сотрудников, определяющие контекст таких актуальных направлений активностей в области управления персоналом, как мотивация, рекрутинг, лидерство. Сделаны выводы о содержательном изменении деятельности в области управления персоналом, рассмотрены проблемы и перспективы использования больших данных в управлении персоналом.

В статье рассматриваются актуальные проблемы государственного управления в связи с позицией государства по отношению к кадровому потенциалу общества. Автор дает панораму событий, характеризующих состояние российского кадрового потенциала на протяжении последних десятилетий. По мнению автора, сегодня кадровый потенциал любого общества становится важнейшей ценностью и важнейшим фактором его развития, сохранения целостности и суверенитета государства, в том числе и экономического. В статье указывается, что в России за прошедшие годы недостаточно было сделано для того, чтобы профессионал рассматривался как достояние общества, государства, организации. Автор акцентирует внимание на том, что потенциал кадровой стратегии еще не в полной мере осмыслен в государственном управлении. Обосновывается необходимость целостного научного подхода к воспроизводству и востребованию кадрового потенциала, что позволит обеспечить кадровую безопасность общества и государства в условиях кадровой глобализации.