Пер­спек­ти­вы, на ко­то­рые рас­счи­тан стра­те­ги­че­ский план, долж­ны быть до­ста­точ­ны для успеш­но­го ре­ше­ния круп­ных задач, свя­зан­ных со сме­ной тех­но­ло­гий и тех­но­ло­ги­че­ских укла­дов. С этой точки зре­ния автор ста­тьи счи­та­ет, что оп­ти­маль­ным яв­ля­ет­ся дол­го­сроч­ный стра­те­ги­че­ский план в 20–30 лет. Но в то же время оче­вид­но, что до­сти­же­ние дол­го­сроч­ных целей тре­бу­ет опре­де­лен­ных, более ко­рот­ких эта­пов, име­ю­щих свои осо­бен­но­сти.