DOI: 10.33917/es-3.195.2024.90-101

Рас­смат­ри­ва­ют­ся клю­че­вые тен­ден­ции в раз­ви­тии рос­сий­ской оце­ноч­ной от­рас­ли в 2023–2024 гг., ана­ли­зи­ру­ют­ся про­блем­ные зоны, на­ме­ча­ют­ся точки роста. Автор опи­ра­ет­ся на ре­зуль­та­ты еже­год­но­го ис­сле­до­ва­ния рынка оце­ноч­ных услуг, ко­то­рое про­во­дит Рей­тин­го­вый центр Ин­сти­ту­та эко­но­ми­че­ских стра­те­гий в целях изу­че­ния уме­ния ком­па­ний от­рас­ли адап­ти­ро­вать­ся к те­ку­щим ре­а­ли­ям и вы­яв­ле­ния ли­де­ров, спо­соб­ных сфор­ми­ро­вать и за­дей­ство­вать вы­со­кий стра­те­ги­че­ский по­тен­ци­ал.

При фор­ми­ро­ва­нии про­фи­ля ком­па­нии и по­стро­е­нии сце­нар­но­го про­гно­за ди­на­ми­ки ее стра­те­ги­че­ско­го по­тен­ци­а­ла в до­пол­не­ние к ко­ли­че­ствен­ным ана­ли­зи­ру­ют­ся ка­че­ствен­ные по­ка­за­те­ли, в том числе уро­вень диф­фе­рен­ци­ро­ван­но­сти услуг, ка­че­ство це­ле­по­ла­га­ния, во­вле­чен­ность в де­я­тель­ность про­фес­си­о­наль­ных со­об­ществ, от­но­ше­ние ком­па­нии к внеш­ней среде — от уча­стия в бла­го­тво­ри­тель­ных про­грам­мах до вни­ма­ния к де­та­лям, фор­ми­ру­ю­щим имидж.

Ис­точ­ни­ки:

1. 2023 Appraisal Industry Benchmark Report [Элек­трон­ный ре­сурс]. VALCRE. URL: https://​www.​valcre.​com/​2023-​appraisal-​ind​ustr​yben​chma​rk-​report/

2. Digital Transformation in Appraisals: Preparing for the Future [Элек­трон­ный ре­сурс]. Aloft. URL: https://​www.​alo​ftap​prai​sal.​com/​blog/​dig​ital​tran​sfor​mati​on-​in-​appraisals

3. Can artificial intelligence finally provide a fair and efficient appraisal process? [Элек­трон­ный ре­сурс]. American City&County. URL: https://

www.​ame​rica​ncit​yand​coun​ty.​com/​2023/​02/​23/​can-​artificial-​int​elli​genc​efin​ally-​provide-​a-​fair-​and-​efficient-​appraisal-​process/

4. AI in appraisal: Can AI coexist with appraisers in the valuation industry? [Элек­трон­ный ре­сурс]. ValuationReview. URL: https://​www.​val​uati​onre​view.​com/​VR/​appraisal-​technology-​2023.​aspx

5. Борис Яцен­ко. Сей­час время силь­ных на­ци­о­наль­ных брен­дов в кон­сал­тин­ге [Элек­трон­ный ре­сурс]. Ком­мер­сантЪ. 2023. 31 ав­гу­ста.URL: https://​www.​kommersant.​ru/​doc/​6172853

6. С оп­ти­миз­мом к пе­ре­ме­нам [Элек­трон­ный ре­сурс]. Ком­мер­сантЪ. 2023. 31 ав­гу­ста. URL: https://​www.​kommersant.​ru/​doc/​6172850

7. Mireille Mathieu. “Quand fera-t-il jour, camarade” (1967) [Элек­трон­ный ре­сурс]. YouTube. URL: https://​www.​youtube.​com/​watch?​v=fZfbZC-​SNus

DOI: 10.33917/es-3.189.2023.77-85

Ме­то­до­ло­гия ис­сле­до­ва­ния стра­те­ги­че­ско­го по­тен­ци­а­ла оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии ос­но­вы­ва­ет­ся на при­ме­не­нии про­грамм­но­го ком­плек­са «Стра­те­ги­че­ская мат­ри­ца ком­па­нии», ал­го­ритм ко­то­ро­го под­ра­зу­ме­ва­ет ана­лиз ка­че­ствен­ных и ко­ли­че­ствен­ных по­ка­за­те­лей, поз­во­ля­ю­щих по­стро­ить пол­ный про­филь ком­па­нии и дать сце­нар­ный про­гноз ее раз­ви­тия. К ос­нов­ным ка­че­ствен­ным па­ра­мет­рам, при­ни­ма­е­мым к ана­ли­зу, от­но­сят­ся такие, как сте­пень ин­но­ва­ци­он­но­сти и диф­фе­рен­ци­ро­ван­но­сти услуг, уро­вень кон­ку­рен­ции и по­ло­же­ние ком­па­нии на рынке, при­о­ри­тет­ность тех или иных стра­те­ги­че­ских целей в де­я­тель­но­сти ком­па­нии, эф­фек­тив­ность мо­ти­ви­ро­ва­ния, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, спо­соб­ность опе­ра­тив­но по­лу­чить до­ступ к необ­хо­ди­мым ре­сур­сам.

Ис­точ­ни­ки:

1. The 10 innovations and disruptions that will impact property valuation [Элек­трон­ный ре­сурс] // CBRE. 2022. 22 November. URL: https://​www.​cbre.​com.​au/​insights/​articles/​The-​10-​innovations-​and​disr​upti​ons-​that-​will-​impact-​property-​valuation.

2. Неопре­де­лен­ность и чув­ствен­ный выбор: каким был рынок недви­жи­мо­сти в 2022 г. [Элек­трон­ный ре­сурс] // РОО Ас­со­ци­а­ция «Рус­ское об­ще­ство оцен­щи­ков». 2022. 20 де­каб­ря. URL: http://​sroroo.​ru/​press_​center/​news/​3690904/

3. Спи­ри­до­нов Ф.Ф. Оце­ноч­ные ком­па­нии долж­ны иметь хо­ро­шую ре­пу­та­цию и до­ро­жить ею // Эко­но­ми­че­ские стра­те­гии. 2013. № 4. С. 64, 65. 

4. Ре­ко­мен­да­ции для оцен­щи­ков ис­хо­дя из те­ку­щей си­ту­а­ции и тен­ден­ций крат­ко­сроч­но­го пе­ри­о­да [Элек­трон­ный ре­сурс] // СМАО. 2022. 18 марта. URL: https://​smao.​ru/​press/​news/​smao/​rek​omen​dats​ii_​dlya_​ots​ensc​hiko​v_​ishodya_​iz_
tekuschey_situatsii_i_tendentsi­y­_­k­r­a­t­k­o­s­r­o­c­h­n­o­g­o­_­p­e­r­i­o­da.

5. Ме­то­ди­че­ские разъ­яс­не­ния по опре­де­ле­нию сто­и­мо­сти в усло­ви­ях вы­со­кой неопре­де­лен­но­сти внеш­них фак­то­ров [Элек­трон­ный ре­сурс] // Экс­перт­ный совет. URL: https://​srosovet.​ru/​press/​news/​040322-​2/

6. Ко­со­ру­ко­ва И.В. Стан­дар­ти­за­ция оце­ноч­ной де­я­тель­но­сти: про­бле­мы и ана­лиз си­ту­а­ции // Иму­ще­ствен­ные от­но­ше­ния в Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции. 2022. № 9(252). С. 33–44.

DOI: https://​doi.​org/​10.​33917/​es-​3.​183.​2022.​101-​109

Ме­то­до­ло­гия ис­сле­до­ва­ния стра­те­ги­че­ско­го по­тен­ци­а­ла оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии ос­но­вы­ва­ет­ся на при­ме­не­нии про­грамм­но­го ком­плек­са «Стра­те­ги­че­ская мат­ри­ца ком­па­нии», ал­го­ритм ко­то­ро­го под­ра­зу­ме­ва­ет ана­лиз ка­че­ствен­ных и ко­ли­че­ствен­ных по­ка­за­те­лей, поз­во­ля­ю­щих по­стро­ить пол­ный про­филь ком­па­нии и дать сце­нар­ный про­гноз ее раз­ви­тия. К ос­нов­ным ка­че­ствен­ным па­ра­мет­рам, при­ни­ма­е­мым к ана­ли­зу, от­но­сят­ся такие, как сте­пень ин­но­ва­ци­он­но­сти и диф­фе­рен­ци­ро­ван­но­сти услуг, уро­вень кон­ку­рен­ции и по­ло­же­ние ком­па­нии на рынке, при­о­ри­тет­ность тех или иных стра­те­ги­че­ских целей в де­я­тель­но­сти ком­па­нии, эф­фек­тив­ность мо­ти­ви­ро­ва­ния, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, спо­соб­ность опе­ра­тив­но по­лу­чить до­ступ к необ­хо­ди­мым ре­сур­сам.

Ис­точ­ни­ки:

1. Год боль­ших на­дежд. Рынок оцен­ки опра­вил­ся от ко­ро­на­кри­зи­са и ждет за­ко­но­да­тель­ных пе­ре­мен [Элек­трон­ный ре­сурс] // Ком­мер­сантъ. 2021. 31 ав­гу­ста. URL: https://​www.​kommersant.​ru/​doc/​4957853.

2. Крат­ко­сроч­ный ажи­о­таж на рынке недви­жи­мо­сти за­вер­шит­ся жест­кой стаг­на­ци­ей [Элек­трон­ный ре­сурс] // IRN.​ru. 2022. 28 фев­ра­ля. URL: https://​www.​irn.​ru/​articles/​41756.​html.

3. Ска­тов М. За­ме­сти­тель ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра ООО «Мо­биль­ный оцен­щик» [Элек­трон­ный ре­сурс] // РАEX. URL: https://​raex-​a.​ru/​editions/​skatov_​2021.

4. Рынок оцен­щи­ков в Рос­сии: стаг­на­ция, кри­зис или новая ре­аль­ность? [Элек­трон­ный ре­сурс] // Expert. Биз­нес-ре­ше­ния. URL: https://​expert-​business.​ru/​researches/​appraising/​2019/

5. Как транс­фор­ми­ро­вал­ся рынок оцен­ки за по­след­нее время [Элек­трон­ный ре­сурс] // Рос­сий­ская га­зе­та. 2021. 27 сен­тяб­ря. URL: https://​rg.​ru/​2021/​09/​27/​kak-​tra​nsfo​rmir​oval​sia-​rynok-​ocenkiza-​poslednee-​vremia.​html.

6. Оцен­ка аб­сур­да [Элек­трон­ный ре­сурс] // Экс­перт Урал. 2022. № 10–13 (862). URL: https://​expert-​ural.​com/​archive/​nomer-​10-​13-​862/​ocenka-​absurda.​html.

7. Мо­ра­то­рий на банк­рот­ство: как он ра­бо­та­ет в 2022 году [Элек­трон­ный ре­сурс] // АГ-Экс­перт. 2022. 11 ап­ре­ля. URL: https://​www.​advgazeta.​ru/​ag-​expert/​advices/​moratoriy-​nab​ankr​otst​vo-​kak-​on-​rabotaet-​v-​2022-​godu/

DOI: https://​doi.​org/​10.​33917/​es-​5.​179.​2021.​66-​72

Ко­манд­ный успех на олим­пиа­де — это со­че­та­ние ма­те­ри­аль­ных, де­мо­гра­фи­че­ских и куль­тур­ных фак­то­ров с фак­то­ра­ми нема­те­ри­аль­ны­ми — волей, бо­е­вым духом, пас­си­о­нар­но­стью, пат­ри­о­тиз­мом. Ровно то же со­че­та­ние фак­то­ров опре­де­ля­ет спо­соб­ность го­су­дар­ства вести войну. По­это­му во­ен­ные воз­мож­но­сти го­су­дар­ства (а рав­ным об­ра­зом эко­но­ми­че­ские и тех­но­ло­ги­че­ские), по мне­нию ав­то­ра ста­тьи, могут быть оце­не­ны по ре­зуль­та­там на олим­пий­ских играх.

Olympic Games as a Way to Evaluate the Mobilization (Strategic) Resources of the Country

Ис­точ­ни­ки:

1. Ку­ро­едов Б.В., Мэтьюз Р., Сан­да­ров О.С. Ме­то­до­ло­гия стра­те­ги­че­ской мат­ри­цы. М.: ИНЭС, 2004.

2. Агеев А.И., Апо­сто­лов А.Г., Ба­да­лян Л.Г., Бай­шу­а­ков А.Б. и др. Гло­баль­ный рей­тинг ин­те­граль­ной мощи 100 ве­ду­щих стран мира. М.: МАИБ, 2008.

DOI: https://​doi.​org/​10.​33917/​es-​3.​177.​2021.​90-​98

Ме­то­до­ло­гия ис­сле­до­ва­ния стра­те­ги­че­ско­го по­тен­ци­а­ла оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии ос­но­вы­ва­ет­ся на при­ме­не­нии про­грамм­но­го ком­плек­са «Стра­те­ги­че­ская мат­ри­ца ком­па­нии», ал­го­ритм ко­то­ро­го под­ра­зу­ме­ва­ет ана­лиз ка­че­ствен­ных и ко­ли­че­ствен­ных по­ка­за­те­лей, поз­во­ля­ю­щих по­стро­ить пол­ный про­филь ком­па­нии и дать сце­нар­ный про­гноз ее раз­ви­тия. К ос­нов­ным ка­че­ствен­ным па­ра­мет­рам, при­ни­ма­е­мым к ана­ли­зу, от­но­сят­ся такие, как сте­пень ин­но­ва­ци­он­но­сти и диф­фе­рен­ци­ро­ван­но­сти услуг, уро­вень кон­ку­рен­ции и по­ло­же­ние ком­па­нии на рынке, при­о­ри­тет­ность тех или иных стра­те­ги­че­ских целей в де­я­тель­но­сти ком­па­нии, эф­фек­тив­ность  мо­ти­ви­ро­ва­ния, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, спо­соб­ность опе­ра­тив­но по­лу­чить до­ступ к необ­хо­ди­мым ре­сур­сам.

Ис­точ­ни­ки:

1. Па­де­ние при­бы­ли рос­сий­ско­го биз­не­са в 2020 году — ре­корд­ное за 12 лет [Элек­трон­ный ре­сурс] // DW.​com. URL: https://​www.​dw.​com/​ru/​padenie-​pribyli-​rossijskogo-​biznesav-​2020-​godu-​rekordnoe-​za-​12-​let/​a-​56882751.

2. Фе­де­раль­ный бюд­жет в 2020 году ис­пол­нен с де­фи­ци­том 3,8% ВВП [Элек­трон­ный ре­сурс] // Ком­мер­сантъ. 2021. 21 ян­ва­ря. URL: https://​www.​kommersant.​ru/​doc/​4654761.

3. Ар­се­ний Клаз. Новые ис­пы­та­ния для оце­ноч­ной от­рас­ли: пан­де­мия и го­су­дар­ствен­ное ре­гу­ли­ро­ва­ние [Элек­трон­ный ре­сурс] // Экс­перт Биз­нес-Ре­ше­ния. 2020. 1 ок­тяб­ря. URL: https://​expert-​business.​ru/​researches/​appraising/​2020.

4. О мерах го­су­дар­ствен­ной под­держ­ки сферы оце­ноч­ной де­я­тель­но­сти [Элек­трон­ный ре­сурс] // Сайт Ас­со­ци­а­ции «Са­мо­ре­гу­ли­ру­е­мая ор­га­ни­за­ция оцен­щи­ков „Экс­перт­ный совет“». URL: https://​srosovet.​ru/​press/​news/​170420/

5. Ме­то­ди­че­ские разъ­яс­не­ния по опре­де­ле­нию сто­и­мо­сти в усло­ви­ях пан­де­мии COVID-19 [Элек­трон­ный ре­сурс] // Сайт Ас­со­ци­а­ции «Са­мо­ре­гу­ли­ру­е­мая ор­га­ни­за­ция оцен­щи­ков «Экс­перт­ный совет». URL: https://​srosovet.​ru/​activities/​Metod/​pandemic/​MR_​pandemiya_​actual/

DOI: 10.33917/es-4.170.2020.72-79

Ме­то­до­ло­гия ис­сле­до­ва­ния стра­те­ги­че­ско­го по­тен­ци­а­ла оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии ос­но­вы­ва­ет­ся на при­ме­не­нии про­грамм­но­го ком­плек­са «Стра­те­ги­че­ская мат­ри­ца ком­па­нии», ал­го­ритм ко­то­ро­го под­ра­зу­ме­ва­ет ана­лиз ка­че­ствен­ных и ко­ли­че­ствен­ных по­ка­за­те­лей, поз­во­ля­ю­щих по­стро­ить пол­ный про­филь ком­па­нии и дать сце­нар­ный про­гноз ее раз­ви­тия [1]. К ос­нов­ным ка­че­ствен­ным па­ра­мет­рам, при­ни­ма­е­мым к ана­ли­зу, от­но­сят­ся такие, как сте­пень ин­но­ва­ци­он­но­сти и диф­фе­рен­ци­ро­ван­но­сти услуг, уро­вень кон­ку­рен­ции и по­ло­же­ние ком­па­нии на рынке, при­о­ри­тет­ность тех или иных стра­те­ги­че­ских целей в де­я­тель­но­сти ком­па­нии, эф­фек­тив­ность мо­ти­ви­ро­ва­ния, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, спо­соб­ность опе­ра­тив­но по­лу­чить до­ступ к необ­хо­ди­мым ре­сур­сам. Ито­гом дан­но­го ис­сле­до­ва­ния яв­ля­ет­ся рей­тинг 50 наи­бо­лее стра­те­гич­ных оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии по ито­гам вто­ро­го по­лу­го­дия 2019 г. — пер­во­го квар­та­ла 2020 г.

Ис­точ­ни­ки:

1. Агеев А.И., Ку­ро­едов Б.В., Ку­де­шо­ва С.Г., Нем­ко­ва О.В., Тро­фим­чук А.В. Стра­те­ги­че­ская мат­ри­ца ком­па­нии: управ­ляя рис­ка­ми // Эко­но­ми­че­ские стра­те­гии. 2008. № 8. С. 62–75.

2. По­бы­ва­ев С.А., Ла­пен­ко­ва Н.В. Яма глу­би­ной в де­сять с по­ло­ви­ной миль, или Тупик стра­те­ги­че­ско­го ду­а­лиз­ма // Эко­но­ми­че­ские стра­те­гии. 2020. № 3. С. 68–75. DOI: 10.33917/es-3.161.2019.68-75.

3. Ми­ха­ил Хазин: «Рост» ВВП в 2019 году будет от­ри­ца­тель­ный [Элек­трон­ный ре­сурс] // Ро­ди­на. 2019. 29 мая. URL: https://​rodina.​ru/​novosti/​Mixail-​Xazin-​Rost-​VVP-​v-​2019-​godu-​budet-​otr​icat​elny​j.

4. Сер­гей Орлов: Сбер­банк за­ме­ня­ет 70% ме­не­дже­ров сред­не­го звена ро­бо­та­ми [Элек­трон­ный ре­сурс] // Ком­пью­тер­ра. 2018. 12 но­яб­ря. URL: https://​www.​computerra.​ru/​232352/​sberbank-​zamenyaet-​70-​menedzherov-​sre​dneg​ozve​na-​robotami/

5. В мире объ­яви­ли эко­но­ми­че­ский кри­зис [Элек­трон­ный ре­сурс] // Lenta.​ru. 2020. 20 марта. URL: https://​lenta.​ru/​news/​2020/​03/​20/​resession/

В ста­тье ав­то­ры рас­смат­ри­ва­ют ос­нов­ные темы и про­гно­зы раз­ви­тия те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ной ин­ду­стрии, ко­то­рые были до­ми­ни­ру­ю­щи­ми в 2017 г. в мире, а также си­ту­а­цию на рос­сий­ском рынке те­ле­ком­му­ни­ка­ций, и при­хо­дят к вы­во­ду, что си­ту­а­ция на те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ном рынке в чем-то схожа с си­ту­а­ци­ей на фрон­тах Пер­вой ми­ро­вой войны в 1917 г.

Рей­тинг наи­бо­лее стра­те­гич­ных оце­ноч­ных ком­па­ний за пе­ри­од II по­лу­го­дие 2013 г. — I по­лу­го­дие 2014 г. по вер­сии Цен­тра рей­тин­гов и сер­ти­фи­ка­ции ИНЭС.

В рей­тинг наи­бо­лее стра­те­гич­ных те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ных ком­па­ний, предо­став­ля­ю­щих услу­ги связи на тер­ри­то­рии Рос­сии, под­го­тов­лен­ный Цен­тром рей­тин­гов и сер­ти­фи­ка­ции Ин­сти­ту­та эко­но­ми­че­ских стра­те­гий, вошли 35 ком­па­ний, про­де­мон­стри­ро­вав­шие в 2013 году успеш­ные в стра­те­ги­че­ском от­но­ше­нии ре­ше­ния и быст­рый рост.