DOI: 10.33917/mic-4.99.2021.63-70

Многие компании продолжают рассматривать создание ценности слишком односторонне, стремясь максимизировать краткосрочные финансовые результаты, и игнорируя влияние более широкого набора факторов, которые определяют долгосрочную конкурентоспособность. Признание потребности в новой парадигме конкурентоспособности, опирающейся на комплексный подход, с учетом финансовых и нефинансовых целей, уже есть среди стратегических мыслителей и успешных бизнес-лидеров, на практике появляются многообещающие элементы новой модели. Пока для многих компаний вопросы социальной ответственности остаются факультативными, не обязательными к включению в стратегическую повестку дня. Усилия в этом направлении остаются на периферии, а не в центре внимания менеджеров. В статье рассматривается взаимосвязь между социальной ответственностью, конкурентоспособностью компании и созданием ценности.

Источники:

1. Пятанова В.И. Стратегия и конкурентное преимущество компании. Монография. Москва: Хлебпродинформ, 2011. 140 с.

2. Porter M. E., Kramer M.R. Creating Shared Value //Harvard Business Review, January-February 2011.  pp. 62-77.

3. Porter M. E., Kramer M.R. Strategy & Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility //Harvard Business Review, December 2006.  pp. 78-92.

4. Pyatanova V.I., Pyatanov I.A. Responsible finance: application and challenges for society, governments and corporations (2020) //Upravlenie, 8 (1), pp. 57-62.

5. How millennials are driving the rise of conscious capitalism. Bank Australia: Coming clean.  [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.theguardian.com/bank-australia-clean-money/2019/feb/20/how-millennials-are-driving-the-rise-of-conscious-capitalism (дата обращения: 15.06.2021).

6. 2018 Deloitte Millennial Survey. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:  https://www2.deloitte.com/tr/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey-2018.html (дата обращения: 15.06.2021).

7. The Global Competitiveness Report. How Countries Are Performing on the Road to Recovery. Special Edition 2020. World Economic Forum. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www3.weforum.org/docs/WEF_TheGlobalCompetitivenessReport2020.pdf  (дата обращения: 15.06.2021).

Любая компания несет ответственность перед обществом и государством, в котором она функционирует. Прежде всего сам процесс учреждения фирмы вне зависимости от степени его комфортности является правовым актом, в большинстве случаев удостоверяемым государством. Оно же является и важнейшим заинтересованным лицом для компании, которая рассматривается государством в качестве налогоплательщика и создателя рабочих мест как минимум. Государство может сформировать особые условия образования и деятельности фирм (разного рода преференции), если требуется реализовать какие-либо государственные программы, например программу развития инфраструктуры, разработки технологий и т.п.

Как невозможно научить любви к родителям одними призывами, так невозможно воспитать гражданина из школьника, изучавшего большую Родину только по книгам. Самое интересное заключается в том, что молодежь понимает и принимает патриотизм как ценность, но слабо представляет его на практике. Спорт и туризм имеют огромный потенциал для воспитания гражданственности, патриотизма, формирования интереса к истории Отечества у молодежи. О возможностях военно-патриотического воспитания в контексте развития национальных парков в интервью журналу «Экономические стратегии» рассказывает председатель Совета директоров консорциума «ФИНХОЛКОМ-ГРУПП», председатель Попечительского совета Национального Фонда Святого Трифона Анджей Рышардович Мальчевский.

Отрадно, что национальные традиции меценатства набирают силу и сегодня. Фонд возрождения народных традиций «Национальный фонд святого Трифона» осуществляет благотворительную деятельность по целому ряду направлений — это и финансирование социальных программ, и меценатство в сфере культуры, а также поддержка духовного возрождения общества. О благотворительных проектах Фонда в рамках духовно-нравственного возрождения и приобщения к культурному наследию своего народа, воспитания бережного отношения к истории страны в интервью журналу «ЭС» рассказал председатель попечительского совета Национального фонда святого Трифона Анджей Рышардович Мальчевский.

Сегодня в России нет государственных механизмов принуждения предприятий к социальной ответственности. По мнению автора статьи, парламентом для переговоров между владельцами и работниками служит этика менеджмента, претерпевшая за 20 лет в постсоветской России значительную трансформацию.

Методологическая основа рейтинга социально ответственного развития регионов базируется на аппарате многофакторной модели «Стратегическая матрица» с использованием элементов теории сложности, нечеткой логики, теории графов, сценарного метода.

Журнал «Экономические стратегии» представляет рейтинг российских социально ответственных компаний. В составлении рейтинга использовалась методика оценки состояния организации в области социальной и духовной ответственности, разработанная экспертами Института экономических стратегий и Клуба православных предпринимателей с учетом требований проекта Международного стандарта ISO 26000. Рейтинг раскрывает принципы, лежащие в основе социальной ответственности, основные темы и проблемы, касающиеся социальной ответственности, способы интеграции социально ответственного поведения в стратегии, системы, практики и процессы организации.

Резкое сокращение диапазона исторической памяти младших поколений и сильная идеологизация образа прошлого у старших поколений значительно затруднили осознание причин и перспектив развития нынешнего общего кризиса мировой капиталистической системы и сложившихся в ее рамках обществ. В статье автор делает попытку восстановить утраченное пространство диалога, без которого не может сложиться целостный образ той цивилизационной катастрофы, в которую втягивается мир.

В статье речь идет о строительстве уникального моста для саммита АТЭС-2012 через бухту Золотой Рог, которое предполагает использование неожиданных решений, порой выглядящих фантастичными и рискованными.