DOI: 10.33917/es-2.194.2024.108-115

Целью исследования является разработка основ методологии совместимости парадигм общества и его подсистем на базе совместимости человеческих потребностей и общественных ценностей. Рассмотрено множащееся парадигмальное поле общества. Изучен расширенный состав подсистем общества на основе сфер его жизнедеятельности. Определена и представлена совместимость подсистем общества и подсистем организации как «единицы» общества. Составлен перечень основных парадигм в иерархии подсистем общества. Обоснованы роль и значение основ методологии совместимости парадигм общества.

Источники:

1. Спенсер Г. Социальная статика / Пер. с англ. М.: Юрайт, 2023. 424 с.

2. Шпенглер О. Закат Европы. Т. 2. Самосознание европейской культуры ХХ века / Пер. с англ. С.С. Аверинцева. М.: ИПЛ, 1991.

3. Кун Т. Структура научных революций / Пер. с англ. И. Налетова. М.: АСТ, 2020. 320 с.

4. Тойнби А. Исследование истории. Возникновение, рост и распад цивилизаций / Пер. с англ. К.Я. Кожурина. М.: ACT: ACT МОСКВА, 2009.

5. Бондаренко О.Я. Сборник докладов по теории и философии единого поля (Подгот. на основе серии книг «Философия Единства»). Бишкек, 2000.

6. Дейл С. Тонкое тело. Полная энциклопедия биоэнергетической медицины / Пер. с англ. Е.А. Аншакова. М.: Эксмо, 2013.

7. Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина. 3-е изд. М.: Питер, 2013. 351 с.

8. Березина Т.Н. Резервные возможности человека. М.: Когито-Центр, 2000.

9. Морозов В.А. Совместимость социально-экономических систем. Основы теории совместимости. М.: Экономика, 2013.

10. Панов П.В. Институты, идентичности, практики: теоретическая модель политического порядка. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2011. 230 с.

11. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.

DOI: 10.33917/mic-5.94.2020.74-81

В научной статье проведена оценка инновационного потенциала предприятий торгово-розничного сектора сферы услуг с целью выявления уровня их конкурентоспособности. Обозначены модульные категории, по которым можно выявить степень готовности предприятий к инновациям. Представлен алгоритм определения инновационного потенциала; выявлены системные составляющие мезофрактала инновационного потенциала, а также усовершенствована методика оценки готовности предприятия к инновациям, на основе которой получены эмпирические показатели.

Источники:

1. Воробьев И.А. Развитие предпринимательских структур на основе проектирования инновационного потенциала: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05, Москва, 2014.

2. Галиуллин И.Р. Оценка эффекта синергии в исследовании конкурентного рынка сферы услуг на примере DIY –сектора /И.Р. Галиуллин, И.В. Жуковская // Микроэкономика. 2019. № 2. С. 44-49.

3. Жуковская И.В. Рыночные аспекты реализации инвестиционной стратегии корпораций //Экономический вестник Республики Татарстан. 2009. № 4. С. 42-45.

4. Крайнова М.В. Совершенствование системы бюджетирования в коммерческих организациях региона: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05, Ставрополь, 2012.

5. Карлуков Н.К. Анализ и учет финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Москва: Лаборатория книги, 2010.

6. Rustem R. Khusaenov. Development of Innovative Infrastructure Services in The Conditions of Discreteness of Its Components / Rustem R. Khusaenov, Irina V. Zhukovskaya //International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology (IJARET). ISSN Print: 0976-6480 and ISSN Online: 0976-6499. Vol. 11. №3 (2020). pp. 276-291.

7. Жуковская И.В., Шинкевич М.В. Дифференциация поэтапных «точек кризиса» предбанкротных предприятий сферы услуг в современной экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2018. № 2.

DOI: 10.33917/mic-5.94.2020.26-38

Исследование методических и методологических аспектов управления экономическими процессами позволило авторам определить основные концептуальные принципы формирования энергетической стратегии использования природного газа на промышленных предприятиях и распределить их по группам. В представленной статье приводится авторская классификация системы принципов формирования энергоэффективной стратегии использования природного газа на промышленном предприятии, дан анализ рассмотренных принципов по данной проблематике, что позволило объединить их в следующие целевые группы: организационно-экономическую, финансовую, эколого-технологическую, методологическую и специфическую. Авторы предлагают, формулируют и обосновывают два новых специфических принципа формирования энергетической стратегии: принцип рискозащенности энергетической стратегии и принцип реорганизации энергетических цепочек потребления природного газа на предприятии. Для большинства представленных принципов разработаны регрессионные модели для их количественной оценки. Делаются выводы относительно предложенной классификации принципов, согласно которой все принципы обладают одинаковой значимостью при реализации энергетической стратегии и должны реализовываться и исследоваться одновременно.

Источники:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2011. 496 с.

2. Михайлов С. А. Место стратегии энергосбережения в стратегии социально-экономического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 2. С. 22–30.

3. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 г. № 1715–р). – Доступ из справочно- правовой системы «КонсультантПлюс».

В статье рассматривается особенности системного подхода в управлении бизнесом, подчеркивается важность системного подхода и описываются сущность системного подхода.