DOI: 10.33917/es-4.190.2023.78-85

Мировая турбулентность ускорила тенденции к культурным изменениям, проявившимся в конце прошлого века.

Сегодня преобразование традиционных форм управления, соответствующих изменяющимся культурным моделям,

не адекватно ни сути, ни темпу формирования новой реальности. Самое время задуматься о неизбежности утраты комфорта управления предприятием как машиной по созданию прибыли. Известный постулат «нельзя управлять тем, что невозможно измерить» ставит новый вопрос: что и как измерять? Возможным выходом может стать возврат корпорациям многообразия и сложности на основании теории фрактальных множеств, а фундаментом самоорганизации — выделение естественных процессов вне метрик Евклида и Ньютона.

Источники:

1. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2018.

2. Ананьин В.И. Особенности национального управления [Электронный ресурс] // Электронный журнал «Управляем предприятием». 2014. № 10(45). URL: https://upr.ru/article/osobennostinacional-nogo-upravleniya-chast-1-rossijskaya-dejstvitel-nost-izapadnye-praktiki-upravl/

3. Башнин А.В. Информационная поддержка ситуативного управления при обеспечении непрерывности бизнеса // Information Management. 2013 (февраль).

4. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.Я. Каждана. М.: Дело, 2003. 359 с. (Современная институционально-экономическая теория.)

5. Талеб Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса / Пер. с англ. М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2014.

6. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. М.: Наука/Интерпериодика, 1999.

7. Kwangyeol R., Mooyoung J. Fractal Approach to Managing Intelligent Enterprises. In: Creating Knowledge Based Organizations (Eds. J.N.D. Gupta, S.K. Sharma). Idea Group. P. 312–348.

8. Malik P. An Introduction to Fractal Dynamics // Journal of Human Values. 2004. Vol. 10. P. 99–109.

DOI: 10.33917/es-6.172.2020.68-77

Микроорганизмы и культивируемые клетки тканей человека и животных формируют сложные биосоциальные структуры (колонии, биопленки, флоки, гранулы и др.) и способны к эффективной коммуникации и координации поведения в отсутствие единого управляющего центра. Децентрализованная (плоская) сетевая организация клеточных биосоциальных структур обусловлена наличием локальных информационных контактов между клетками, сигнального поля, создаваемого дистантными системами коммуникации (включая quorum sensing-системы) и сплачивающим клетки единым для сетевой структуры биополимерным матриксом. Подобные клеточные децентрализованные сетевые структуры образуются и в организме человека, в особенности в желудочно-кишечном тракте (ЖКТ). Клеточные биосоциальные структуры ЖКТ вступают в сложное сетевое взаимодействие с организмом хозяина, который представляет собой комплекс сетевых и иерархических структур, включающий головной мозг, периферическую нервную систему, иммунную и эндокринную системы. Сетевое взаимодействие в системе «микробиота — хозяин» может носить как конструктивный, так и деструктивный, подрывающий физическое и психическое здоровье характер, что во многом обусловлено потенциально вредоносными свойствами децентрализованных сетевых структур. Коммуникация между микробными клетками и организмом хозяина протекает при участии нейромедиаторов — химических соединений, одной из функций которых является передача импульсов между клетками нервной системы. В заключительной части работы клеточная сетевая парадигма рассматривается как основа для организационных технологий по созданию эффективно действующих неиерархических творческих групп, цементированных единым полем ценностей и целевых задач (матриксом)

Кризис современности предполагает изменение методов управления. Ведется поиск эффективной методологии познания-действия в подвижной, многофакторной, нелинейной среде. Формулируются принципы и методы косвенного, матричного, рефлексивного, точечного, рефлекторного, синергийного управления людьми и событиями. Повышаются требования к интеллектуальному, творческому и психофизическому статусу лица, принимающего решение. Проблему предела компетенций правящего слоя можно разрешить, сменив состав управленческой элиты, либо понизив общий уровень системы.