DOI: 10.33917/mic-2.121.2025.57-69

Рассматривается методика субъекто-ориентированного управления процессами промышленных предприятий как альтернатива традиционным подходам. Исследование подчеркивает необходимость адаптации методик управления к высокой динамичности и неопределенности рыночной среды, особенно в контексте российской экономики. Проведен анализ структуры субъектно-ориентированного управления, который основан на взаимодействии нескольких уровней управления: от метаправил до конкретных практических инструментов. Среди ключевых преимуществ методики выделяются способность к быстрому тестированию гипотез, снижение «теневых» функций, автоматизация процессов и создание актуальной модели управления с минимальными затратами. Методика демонстрирует высокий потенциал для преодоления современных вызовов промышленной сферы, таких как повышение уровня цифровизации, адаптация к изменяющимся условиям рынка и дефицит кадров, что делает данную методику особенно актуальной для российских промышленных компаний.

Источники: 

1. Behrens J. Agile Konzepte im Prozessmanagement. FH Vorarlberg, 2022. 114 с.

2. Агеев А.И. Роль санкций, конфликтов и спецопераций: размышления о будущем. Часть 2. Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2024. № 1. С. 33-42.

3. Абрамов В.И. Технологический суверенитет: базовые принципы и стратегические цели / В.И. Абрамов, А.В. Гаврилюк, АВ. Путилов. Управление экономикой, системами, процессами: Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 14–15 октября 2024 года. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2024. С. 11-18.

4. Плотников В.А. Антикризисное управление предприятиями в условиях политико-экономической турбулентности / В. А. Плотников, Н. А. Ушаков. Российская экономика в условиях структурной трансформации: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции, Новокузнецк, 28 мая 2024 года. Москва: ООО «Актуальность.РФ», 2024. С. 130-135.