Методы построения организационных структур управления в оборонных отраслях промышленности
DOI: 10.33917/mic-6.107.2022.19-31
Цель настоящей научной статьи заключается в подготовке предложений по дальнейшему развитию управления предприятиями и организациями отечественного ОПК. Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время действующая организационная структура управления ими обладает рядом существенных недостатков, главными из которых (особенно при значительном расширении номенклатуры выпускаемой продукции), являются существенное снижение маневренности системы и возрастание времени ее реакции на изменение внешних условий. Поэтому требуется разработка новых методических подходов, позволяющих устранить указанные недостатки. В работе рассмотрены следующие вопросы: 1) в результате анализа интеграционных процессов в российском ОПК были выявлены основные недостатки и нерешенные проблемы; 2) определены основополагающие условия разработки организационной структуры управления субъектом хозяйствования; 3) сформулированы требования к ее элементам; 4) предложена и обоснована на их основе типовая организационная структура управления крупным производственным объектом – корпорацией.
Источники:
1. Об утверждении «Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1996-2000 годы». Постановление Правительства Российской Федерации №625 от 24 июня 1998 г. – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».
2. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности в современных экономических условиях // Конверсия в машиностроении. 1994. №1. С. 5-9.
3. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК //Экономист. 1995. №7. С. 45-50.
4. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992. 453 с.