Сегодня менеджмент строительного предприятия для подготовки обоснованных управленческих решений, ориентированных на повышение эффективности операционной деятельности, в лучшем случае использует два инструмента: Standard Costing и Earned Value Analysis. Метод, предлагаемый авторами статьи, является развитием Standard Costing с помощью включения временной ценности денег для оценки хода строительства.