DOI: 10.33917/es-3.195.2024.126-137

В современных условиях основным инструментом привлечения квалифицированных специалистов, минимизации текучести кадров и стабилизации трудового коллектива, поддержания и развития у персонала стремления к повышению профессиональных знаний и навыков является система мотивации и стимулирования его трудовой деятельности.

Именно поэтому настоящая работа, посвященная выбору наиболее подходящей подобной системы для предприятий и организаций ОПК, исходя из специфических отраслевых особенностей, представляется, несомненно, актуальной.

В работе: 1) проанализированы и обобщены литературные источники, посвященные вопросам стимулирования труда; 2) выполнено аналитическое исследование на реальных данных зависимости важнейшего показателя производственно-хозяйственной деятельности — выручки от реализации продукции — от качественных профессиональных и возрастных характеристик персонала субъектов хозяйствования; 3) дана сравнительная оценка используемых в развитых зарубежных странах систем мотивации и стимулирования труда персонала (информационная база, механизмы формирования размеров оплаты труда персонала, преимущества, недостатки, возможная область использования); 4) приведено обоснование целесообразности использования в российском оборонно-промышленном комплексе в качестве базовых основополагающих элементов японской системы пожизненного найма, старшинства и организации из работников предприятий групп по поиску и расшивке «узких мест»; 5) сформулированы предложения (комплекс организационно-экономических мероприятий) по привлечению кадров молодых специалистов в ОПК.

Источники:

1. Соколов А.В. Сравнительная оценка финансово-экономического положения предприятий оборонной промышленности РФ. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. 196 с.

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.5-28

В современных условиях оперативное и обоснованное принятие важных решений по регулированию производства невозможно без проведения автоматизированных расчетов, выполняемых современными программными продуктами. Одним из направлений эффективного решения данной проблемы является создание концепции (с учетом специфических особенностей предприятий    и организаций ОПК) платформы корпоративной информационной системы.

В работе рассмотрены и решены следующие вопросы: 1) на базе сравнительного анализа  объемов продаж корпоративных информационных систем на  мировом и российском рынках  выявлены их основные тенденции и закономерности развития;  2) сформирована сравнительная оценка эволюции подходов к созданию и внедрению информационных систем, их преимуществ и недостатков, а также  возможных областей наиболее эффективного использования; 3) обоснованы приоритетные требования  потенциальных пользователей к  корпоративным информационным системам; 4) детализованы основные параметры – характеристики концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства;  5) обоснована целесообразность  разработки   двух вариантов платформ КИС:  подотрасли (интегрированной корпоративной структуре) и для группы предприятий, выпускающих однородную продукцию; 6) даны предложения по организации в отраслях ОПК  комплекса работ по внедрению передовых цифровых технологий  для решения задач  управления высокотехнологичным производством.

Источники:

1. Enterprise Resource Planning Market Size 2021. Revenue Growth Development, Business Opportunities, Future Trends, Top Key Players, Market Share and Global Analysis by Forecast to 2023. URL: https://www.marketwatch.com/press-release/enterprise-resource-planning-market-size-2021-revenue-growth-development-business-opportunities-future-trends-top-key-players-market-share-and-global-analysis-by-forecast-to-2023-2021-07-22

DOI: 10.33917/mic-6.107.2022.19-31

Цель настоящей научной статьи заключается в подготовке предложений по дальнейшему развитию управления предприятиями и организациями отечественного ОПК. Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время  действующая организационная структура управления ими  обладает рядом существенных недостатков, главными из которых (особенно при значительном расширении номенклатуры  выпускаемой продукции), являются существенное снижение маневренности системы  и возрастание времени ее реакции на изменение внешних условий. Поэтому требуется разработка новых методических подходов, позволяющих устранить указанные недостатки. В работе рассмотрены следующие вопросы: 1) в результате анализа интеграционных процессов  в российском ОПК были выявлены основные недостатки и нерешенные проблемы;  2) определены основополагающие условия разработки  организационной структуры  управления субъектом хозяйствования; 3)  сформулированы требования к ее элементам; 4) предложена и обоснована на их основе типовая  организационная структура управления крупным производственным объектом –  корпорацией.

Источники:

1. Об утверждении «Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1996-2000 годы». Постановление Правительства Российской Федерации №625 от 24 июня 1998 г. – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».

2. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности в современных экономических условиях // Конверсия в машиностроении. 1994. №1. С. 5-9.

3. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК //Экономист. 1995. №7. С. 45-50.

4. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992. 453 с.

DOI: 10.33917/mic-4.93.2020.57-66

В статье рассматривается экономическая целесообразность использования в управлении развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных условиях при выполнении государственного оборонного заказа   теории теневых цен.

Источники:

1. Лопатников А.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. М.: Дело, 2003.

2. Словарь современной экономической теории Макмиллана /Пер. с англ. М: ИНФРА-М, 1997.

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», от 25.02.1999г. №39-ФЗ. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. Утв. Минэкономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по стр-ву, архит-ре и жил. политике. № ВК 477 от 21.06.1999 г. М.: Экономика, 2000.

5. Канторович Л. Экономика и оптимизация. М.: Наука, 1990.

6. Попов В.А. Экономико-математические методы и модели в плановом ценообразовании. М.: Экономика, 1982.

7. Немчинов В.С. Методы определения стоимости и отклонения цен от стоимости. // В кн.: «Общественно необходимые затраты труда, себестоимость и рентабельность». Изд-во АН СССР, 1963.

8. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М., 1967.

9. Петраков Н.Я. Общественная потребность и проблемы планового ценообразования. Экономико-математические исследования затрат и результатов. М.: Наука, 1976.

10. Гальперин В.М. О верхнем пределе цены на новую технику// В кн.: Цена и хозяйственный расчет в системе управления социалистической экономикой. Л.: Изд-во ЛГУ, 1975.

11. Ефимов К.А., Львов Д.С. Эффективность новой техники. М.: Экономика, 1979. 196 с.

DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.20-28

Сокращение государственного оборонного заказа потребовало от предприятий оборонно-промышленного комплекса срочного изменения структуры выпуска в пользу продукции гражданского назначения. Однако, их основная часть оказалась не готовой к решению этой задачи в силу консерватизма производственной системы, свойственной оборонным предприятиям. Как показало исследование, внедрение современных принципов организации производства требует изменения всей модели бизнеса, включая производственную, социальную подсистемы и подсистему управления предприятием. В статье приведены результаты преобразований бизнес-модели одного из оборонных предприятий, получившего за счет проведенных изменений существенный прирост выпуска гражданской продукции.

Источники:

1. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 01.12.2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207978/ (дата обращения: 27.08.2019).

2. Рязанцев О.Н. Об основных итогах развития ситуации в оборонно-промышленном комплексе в 2018 году и основных задачах на ближайшую перспективу //Оборонно-промышленный комплекс России 2018-2019 гг. Федеральный справочник. Выпуск 15. М.: АНО «Центр стратегических программ», 2019. – 580 с.

3. Бобрышев А.Д., Тарабрин М.Б., Тарабрин К.М. Разработка методических основ построения организационной компоненты бизнес-модели компании //Вестник МИТХТ им. М.В. Ломоносова. 2014. Т. 9. № 5. С. 73-82.

4. Об особых экономических зонах в Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 22.07.2005 г. № 116-ФЗ (ред. на 18.07.2017). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант».

5. Чекаданова М.В. Исследование путей обеспечения инновационного развития высокотехнологичных производств радиоэлектронной промышленности. М.: ИД «МЕДПРАКТИКА-М», 2018. – 308 с.

DOI: 10.33917/es-8.166.2019.116-123

Одним из ключевых вопросов, возникающих при формировании критериев оценки эффективности решений относительно соотношения величины теневых цен и стоимости продукции, является вопрос критериев эффективности вооружений и их оптимального качества, которые как бы очевидны и достаточно широко используются на практике. Но всегда ли они допустимы и эффективны? На самом деле далеко не все так просто. Очевидные, вроде бы, критерии часто оказываются не вполне корректными, а иногда совершенно не корректными. Так это или нет, рассмотрим в данной статье

Источники:

В статье рассматриваются вопросы внедрения цифровых технологий на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Цифровые технологии обеспечивают устойчивое развитие и значительный рост эффективности высокотехнологичного и наукоемкого производства. В статье рассмотрены проблемы и основные требования, предъявляемые к цифровому производству вооружения, военной и специальной техники, проанализирована глубина проникновения цифровых технологий в производственные процессы предприятий ОПК России, определены перспективные направления цифровизации производства, рассмотрены вопросы обеспечения информационной безопасности, сформулированы предложения по решению проблем внедрения цифровых технологий на предприятиях ОПК.

В статье рассматриваются проблемы внедрения цифровой экономики на оборонных промышленных предприятиях, обеспечивающей устойчивое развитие и значительный рост эффективности их производства. Информационные технологии являются основой автоматизации производственных процессов и в совокупности с формированием единого информационного пространства позволяют перейти на новый более высокий уровень управления производством.

Очередное заседание экспертно-дискуссионного клуба «Аналитика», прошедшее 17 апреля 2017 года в Торгово-промышленной палате РФ, было посвящено крайне важной проблематике — производству продукции гражданского и двойного назначения предприятиями оборонно-промышленного комплекса. Дискуссия показала, что здесь возможны разные решения, и в экспертно-промышленном сообществе возникло ощущение, что сейчас самое время выработать позицию, которая была бы научно обоснована и в то же время опиралась на видение этих проблем промышленностью. Меньше всего хотелось бы повторить опыт 1980–1990-х годов в этой области. Происходят быстрые изменения в технологическом укладе, развиваются технологии, внешнеполитическая среда и военно-политическая обстановка крайне рискованные, нужно как-то попытаться предвидеть будущее, понимая, что это почти невозможно.

В статье рассматриваются вопросы эмиграции и иммиграции научных кадров, включая практику привлечения ведущих зарубежных ученых. Предлагаются конкретные организационные мероприятия по формированию точек роста в российской системе науки и образования.