DOI: 10.33917/mic-5.94.2020.39-43

В ста­тье про­ана­ли­зи­ро­ва­на де­я­тель­ность На­во­ий­ско­го гор­но-ме­тал­лур­ги­че­ско­го ком­би­на­та, его до­сти­же­ния в про­из­вод­ствен­ной и ин­но­ва­ци­он­ной сфе­рах, а также вклад в эко­но­ми­ку Уз­бе­ки­ста­на. Из­ло­жен ме­ха­низм на­ло­го­об­ло­же­ния гор­но­до­бы­ва­ю­щих пред­при­я­тий Рес­пуб­ли­ки Уз­бе­ки­стан, при­ве­ден срав­ни­тель­ный ана­лиз на­ло­го­об­ло­же­ния гор­но­до­бы­ва­ю­щих ком­па­ний в за­ру­беж­ных стра­нах. На ос­но­ве пе­ре­до­во­го за­ру­беж­но­го опыта пред­став­ле­ны ре­ко­мен­да­ции по со­вер­шен­ство­ва­нию на­ло­го­об­ло­же­ния гор­но­до­бы­ва­ю­щей от­рас­ли Рес­пуб­ли­ки Уз­бе­ки­стан.

Ис­точ­ни­ки:

1. Го­до­вые ста­ти­сти­че­ские от­чет­но­сти ГП «На­во­ий­ский ГМК» за 2009-2019 гг. Офи­ци­аль­ный сайт НГМК https://​www.​ngmk.​uz/​ru.

2. На­ло­го­вое За­ко­но­да­тель­ство Рес­пуб­ли­ки Уз­бе­ки­стан в 2020 году. Таш­кент. NORMA. 2020. 400 с.

3. Обзор гор­но­до­бы­ва­ю­щей про­мыш­лен­но­сти, 2019. Ин­тер­нет пор­тал кон­сал­тин­го­вой ком­па­нии «Прайс Уотер хауз Ку­перс» [Элек­трон­ный ре­сурс]. – Режим до­сту­па: https://​www.​pwc.​ru (дата об­ра­ще­ния: 15.07.2020).

4. Бе­ре­зов­ский П.В., Бе­ре­зов­ский П.В., Паш­ке­вич М.А. Прак­ти­ка на­ло­го­об­ло­же­ния в сфере недро­поль­зо­ва­ния ряда гор­но­до­бы­ва­ю­щих стран // Гор­ный ин­фор­ма­ци­он­но-ана­ли­ти­че­ский бюл­ле­тень (на­уч­но-тех­ни­че­ский жур­нал). 2012. (11). С. 175-177.

5. Бо­бы­лев Ю.Н. Ми­ро­вой опыт на­ло­го­об­ло­же­ния до­бы­ва­ю­щей про­мыш­лен­но­сти. М.: Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. служ­бы при Пре­зи­ден­те РФ, 2013. 67 с.

6. Зо­ло­ту­хи­на Т.В. По­ка­за­те­ли EBIT и EBITDA: осо­бен­но­сти вы­чис­ле­ния по дан­ным МС­ФО-от­чет­но­сти // Кор­по­ра­тив­ная фи­нан­со­вая от­чет­ность. Меж­ду­на­род­ные стан­дар­ты. – 2015. № 5 [Элек­трон­ный ре­сурс]. – Режим до­сту­па: http://​finotchet.​ru/​articles/​90/ (дата об­ра­ще­ния: 19.07.2020).

Ана­лиз ос­нов­ных тен­ден­ций в рос­сий­ской оце­ноч­ной ин­ду­стрии по­ка­зал, что в со­вре­мен­ных усло­ви­ях ос­нов­ным кон­ку­рент­ным пре­иму­ще­ством ком­па­нии на рынке оцен­ки яв­ля­ет­ся ее адап­тив­ность, спо­соб­ность к фор­ми­ро­ва­нию и про­дви­же­нию соб­ствен­но­го брен­да, ква­ли­фи­ка­ция ис­пол­ни­те­лей, поз­во­ля­ю­щая быст­ро на­рас­тить ка­че­ство предо­став­ля­е­мых услуг, вни­ма­ние к тех­но­ло­ги­че­ским и ор­га­ни­за­ци­он­ным но­во­вве­де­ни­ям. Имен­но этим кри­те­ри­ям со­от­вет­ству­ют ком­па­нии, во­шед­шие в число 50 наи­бо­лее стра­те­гич­ных оце­ноч­ных ком­па­ний Рос­сии

Ми­ни­стер­ство эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия РФ раз­ра­бо­та­ло за­ко­но­про­ект, ко­то­рый из­ме­нит про­це­ду­ру оспа­ри­ва­ния ре­зуль­та­тов ка­даст­ро­вой оцен­ки. О том, каких клю­че­вых из­ме­не­ний стоит ожи­дать, в ин­тер­вью жур­на­лу «ЭС» рас­ска­зал за­ме­сти­тель ми­ни­стра эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия Ни­ко­лай Ра­ди­е­вич Под­гу­зов.