DOI: 10.33917/es-3.195.2024.60-67

В любой организации независимо от масштаба (от предприятия до государства) актуальны две цели, инвариантные относительно деятельности: устойчивость и развитие организации. Ни одна из этих целей не должна достигаться в ущерб другой. Технологическая зависимость индустриального и финансового капитала от информационных технологий сделала корпоративные IT важным элементом организации. Однако корпоративные IT крупных индустриальных компаний имеют особенности. Они сосредоточены на устойчивости работы IT-инфраструктуры, а инициативу развития функциональности бизнес-систем отдают так называемым функциональным заказчикам. В условиях нынешней турбулентности следует отказаться от стереотипов управления корпоративными IT. В статье даны рекомендации генеральным директорам и акционерам крупных индустриальных компанией.

Источники:

1. Башнин А.В., Озолс О.К. Импортозамещение культуры измерений // Экономические стратегии. 2023. Т. 25. № 4(190). С. 78–85. DOI: 10.33917/es-4.190.2023.78-85

2. Власть в США захватила «большая цифра» [Электронный ресурс]. Рамблер. 2021. 10 марта. URL: https://news.

rambler.ru/conflicts/45977057/?utm_content=news_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

3. Квитко Ю. «Цифра» проникла во все сферы экономики [Электронный ресурс]. Российская газета. 2020. 28 апреля. № 8147. URL: https://rg.ru/2020/04/28/cifra-pronikla-vo-vse-sfery-ekonomiki.html

4. Everett C. Johnson. IT governance: More needs to be done [Электронный ресурс]. ZD-Net. URL: https://www.zdnet.com/article/it-governance-more-needs-to-be-done/

DOI: 10.33917/es-4.190.2023.78-85

Мировая турбулентность ускорила тенденции к культурным изменениям, проявившимся в конце прошлого века.

Сегодня преобразование традиционных форм управления, соответствующих изменяющимся культурным моделям,

не адекватно ни сути, ни темпу формирования новой реальности. Самое время задуматься о неизбежности утраты комфорта управления предприятием как машиной по созданию прибыли. Известный постулат «нельзя управлять тем, что невозможно измерить» ставит новый вопрос: что и как измерять? Возможным выходом может стать возврат корпорациям многообразия и сложности на основании теории фрактальных множеств, а фундаментом самоорганизации — выделение естественных процессов вне метрик Евклида и Ньютона.

Источники:

1. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Пер. с англ. 5-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2018.

2. Ананьин В.И. Особенности национального управления [Электронный ресурс] // Электронный журнал «Управляем предприятием». 2014. № 10(45). URL: https://upr.ru/article/osobennostinacional-nogo-upravleniya-chast-1-rossijskaya-dejstvitel-nost-izapadnye-praktiki-upravl/

3. Башнин А.В. Информационная поддержка ситуативного управления при обеспечении непрерывности бизнеса // Information Management. 2013 (февраль).

4. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. М.Я. Каждана. М.: Дело, 2003. 359 с. (Современная институционально-экономическая теория.)

5. Талеб Н. Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса / Пер. с англ. М.: КоЛибри, Азбука-Аттикус, 2014.

6. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. М.: Наука/Интерпериодика, 1999.

7. Kwangyeol R., Mooyoung J. Fractal Approach to Managing Intelligent Enterprises. In: Creating Knowledge Based Organizations (Eds. J.N.D. Gupta, S.K. Sharma). Idea Group. P. 312–348.

8. Malik P. An Introduction to Fractal Dynamics // Journal of Human Values. 2004. Vol. 10. P. 99–109.

DOI: 10.33917/mic-6.107.2022.49-59

В данной статье проведена оценка финансового потенциала и политики управления корпоративными активами ПАО «Северсталь». Дана рекомендация сменить политику управления текущими пассивами с агрессивной на умеренную, что приведет к повышению финансовой устойчивости предприятия, снижению эффекта финансового рычага, а также росту средневзвешенной стоимости капитала в целом. Исследование, проведенное авторами, показало, что ПАО «Северсталь» практически по всем составляющим финансового потенциала корпорации имеет средние оценки, следовательно, ему можно присвоить интегральный средний уровень финансового потенциала.

Источники:

1. Еропутова О.А. Анализ и оценка денежных потоков от инвестиционных операций ПАО «Северсталь». The Scientific Heritage. 2022. № 86-3(86). С. 17-20.

2. Иззука Т.Б., Ткаченко И.Д. Влияние COVID-19 на финансовое состояние металлургических предприятий: проблемы и перспективы. Экономические науки. 2021. № 195. С. 67-77.

3. Исаева С.С. Оценка вероятности банкротства различными методами на примере ПАО «Северсталь» (зарубежная практика). Мировая экономика: проблемы безопасности. 2017. № 3. С. 25-29.

4. Карканица А.С., Струнникова Я.Д., Родионова Д.В., Савинкина А.Д., Кирдянова Д.И., Хаяк А.А., Струнникова А.Д. Рыночная модель акций компании ПАО «Северсталь». Экономика и предпринимательство. 2020. № 1 (114). С. 767-769.

5. Николаева Е.В., Плетнев Д.А., Мирвахеди С. Практика оценки трансакционных издержек: кейс ПАО «Северсталь». Вестник Челябинского государственного университета. 2020. № 6 (440). С. 204-211.

6. Рыканин Н.В. Обзор металлургической отрасли России и положения ПАО «Северсталь» в ней. Финансовая экономика. 2021. № 4. С. 194-197.           

7. Рыканин Н.В. Перспективный анализ денежных потоков ПАО «Северсталь». Естественно-гуманитарные исследования. 2021. № 35 (3). С. 278-284.    

DOI: 10.33917/mic-4.105.2022.24-33

В данной статье проведена оценка финансового потенциала и политики управления корпоративными активами АО «РУСАЛ УРАЛ» в условиях экономических санкций. Установлено, что на АО «РУСАЛ УРАЛ» сочетаются агрессивная политика управления текущими активами и агрессивный тип политики управления текущими пассивами. Таким образом, комплексную политику оперативного управления можно также охарактеризовать как агрессивную. АО «РУСАЛ УРАЛ» практически по всем составляющим финансового потенциала корпорации (ФПК) имеет низкие оценки, следовательно, ему можно присвоить низкий уровень ФПК. Таким образом, корпорация не является финансово стабильной. Для того, чтобы улучшить финансовое положение корпорации, увеличить его устойчивость и платежеспособность можно сменить политику управления текущими пассивами с агрессивной на умеренную, т.е. снизить долю краткосрочных кредитов в общей сумме пассивов.

Источники:

1. Безпалов В.В. Механизм реструктуризации системы управления промышленным предприятием. Издательство: КноРус. Москва, 2013. 169 с.

2. Ксенофонтова Х.З., Филатов В.В., Мишаков В.Ю., Нечаев Б.П., Осинская Т.В., Панов С.А. Трансформация структуры знаний руководителей промышленной компании – источник развития их новых компетенций: региональный аспект. Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2020. № 4 (388). С. 157-164.

3. Филатов В.В., Дорофеев А.Ю., Деева В.А., Князев В.В., Кобулов Б.А., Кобиашвили Н.А., Мухина Т.Н., Паластина И.П., Руденко О.Е., Осинская Т.В. Теоретические основы проектирования систем менеджмента производственных предприятий в условиях экономической нестабильности. Москва, 2008.

4. Филатов В.В., Алексеев А.Е., Шленов Ю.В., Воробьёв Д.И., Дорофеев А.Ю., Долгова В.Н., Женжебир В.Н., Пшава Т.С., Фадеев А.С., Фёдоров Б.К., Шестов А.В. Машиностроительный комплекс РФ: отраслевые, региональные и стратегические аспекты развития. Курск, 2017.