Контроллинг сегодня изучается с позиции теории управления как некий механизм, способный вовремя реагировать на происходящие изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. Управленческие решения, принимаемые руководством фирмы, зачастую несут серьезные угрозы развития бизнеса в долгосрочном периоде. Основное назначение контроллинга это в первую очередь работа над ошибками менеджмента, которая сводится к распознаванию и оценке дефицита рациональности, поиска возможностей уменьшить или устранить его.

Представленные в статье предложения по расширению применения контроллинга на предприятиях позволяют существенно расширить спектр принимаемых решений  и повысить их эффективность, на практике подобные меры приведут к повышению конкурентоспособности организации на рынке в условиях санкций и неоднородности рынка, а также повысят конкурентоспособность продукции, что существенно влияет на развитие экономики страны.

Источники:

1. Завалько Н.,  Панина О.,  Бутова Т. Эффективность системы государственного управления  //Экономика и предпринимательство. 2016. № 11-3 (76-3). С. 117-119.

2. Карминский А. М. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2012. 336 с.

3. Рагулина Ю.,  Завалько Н.,  Кожина В. Международная торговля. М.:  Издательский Дом «Альфа-М», 2014. 269 с.

4. Шляго Н. Н. Проблемы и задачи контроллинга предприятий, ориентированных на инновационное развитие  //Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2011. № 4. С. 203-209.

5. Юзвович Л.И.,   Кузнецова Е.П.,  Юзвович А.В.  Контроллинг как система управления финансовой деятельностью предприятия // Фундаментальные исследования. 2017. № 3. С. 229-233.

В данной работе авторы развивают идеи нового энтропийного подхода к мониторингу экономических стратегий на основе анализа характера распределения ресурсов в экономической системе. Показано, что существует оптимальное распределение, удаленное как от равномерного, так и от очень неравномерного распределений ресурсов.