DOI: https://doi.org/10.33917/es-6.180.2021.118-125

В условиях быстро меняющейся экономической реальности управление крупными промышленными комплексами на макроуровне становится все более сложным и труднопредсказуемым. Непосредственно способность находить, создавать, а также комбинировать новые и имеющиеся концептуальные основы управленческой политики, ранее не использовавшиеся, но учитывающие тенденции и особенности определенных социально-экономических систем, предоставляет возможность выработать и создать гибкий, адаптивный, управленчески конкурентный механизм, позволяющий в зависимости от складывающихся обстоятельств как перестраивать систему изнутри, так и подстраивать ее под имеющиеся условия макросреды. Таким образом, управление становится главным стратегическим ресурсом, обеспечивающим конкурентное преимущество социально-экономической системы, а также ее «выживаемость», адаптацию, трансформацию и развитие. Машиностроительный комплекс Республики Беларусь представляет собой пример многомерной объемной социально-экономической системы, требующий больших управленческих затрат для повышения и укрепления его конкурентных возможностей и потенциала. Данная статья посвящена непосредственно разработке методических инструментов управления конкурентоспособностью машиностроительного комплекса Республики Беларусь с учетом особенностей и условий его функционирования.

Источники:

1. Инвестиционный цикл [Электронный ресурс] // Информационный бизнес-портал Market-pages.ru. URL: http://www.marketpages.ru/invest/3.html.

2. Особенности машиностроения [Электронный ресурс] // Cправочник. URL: https://spravochnick.ru/mashinostroenie/osobennosti_mashinostroeniya/https://spravochnick.ru/mashinostroenie/osobennosti_mashinostroeniya/