DOI: 10.33917/mic-3.104.2022.94-101

Цель статьи определена необходимостью выявить виды деятельности, инвестирование в которые обеспечит интенсивный путь развития Санкт-Петербурга. Выполнен анализ конкурентных преимуществ инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга на основе положений Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года и оценок национальных рейтингов регионов. Дано авторское определение инвестиционной привлекательности региона, представляющее конкурентные преимущества региона как возможность инвестирования в виды деятельности, обеспечивающие интенсивный путь развития региона. Предложены направления инвестирования средств в формирование конкурентных преимуществ Санкт-Петербурга.

Investment attractiveness of Saint Petersburg as its competitive advantage

Источники:

1. Идрисов Г.И., Мау В.А., Божечкова А.В. В поисках новой модели роста. Вопросы экономики. 2017. № 12. С. 5-23. 

2.   Юденко М.Н., Воронина Е.В., Михайлова М.В. Модели и сценарии развития социально-экономических систем. Микроэкономика. 2021.  №4. С. 5-11. doi: 10.33917/mic-4.99.2021.5-11.

3.   Агаева Л.К. Инвестиционная привлекательность региона: учебное пособие / Л.К. Агаева, В.Ю. Анисимова. Самара: Издательство Самарского университета, 2018. 72 с.

4.   Закирова Э.Р. Экономическое содержание категории «инвестиционная привлекательность. Вестник Воронежского гос. ун-та инженерных технологий.  2016.  № 2.  С. 327-333.  

5.   Гришина И.В., Шахназаров А.Г., Ройзман И.И. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности и инвестиционной активности российских регионов: методика определения и анализ взаимосвязей. Инвестиции в России.   2001.  4(75).   С. 5-16.

6.   Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года. [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 22.10.2019 г. №740. Доступ из справочной правовой системы КонсультантПлюс.

DOI: 10.33917/mic-2.97.2021.38-46

В статье исследованы и выявлены причины изменения структуры музыкального рынка, приведшие к росту популярности потоковых музыкальных сервисов. Проведен сравнительный анализ наиболее значимых стриминговых сервисов на российском рынке, а также их уникальных конкурентных преимуществ, позволивших эффективно реализовать стратегию форсированного наступления на рынок и постепенно вытеснять пиратский теневой сегмент.

Источники:

1.                Статья РБК: Война за аудиторию. Кто победит на рынке стриминговых сервисов? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://quote.rbc.ru/news/article/5e21756e9a79473156536c9a (дата просмотра: 13.12.2020).

2.                Digital music revenue in the United States from 2008 to 2019, by type [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/186710/digital-music-revenue-in-the-us-since-2008/ (дата просмотра: 14.12.2020).

3.                Revenue from music streaming in the United States from 2010 to 2019 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/437717/music-streaming-revenue-usa/ (дата просмотра: 14.12.2020).

4.                Music online musical streaming [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://tadviser.com/index.php/Article:Music_online_%28musical_streaming%29 (дата просмотра: 14.12.2020).

5.                Russia’s Yandex.Music Streaming Service Doubled Paid Subscribers in a Year [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.billboard.com/articles/business/ 8513898/yandex-music-streaming-service-paid-subscribers (дата просмотра: 14.12.2020).

6.                Музыкальные стриминг-сервисы — сравнительный рейтинг лучших (2020) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://yandex.ru/turbo/ax.digital/s/music-streaming-tools/ (дата просмотра: 14.12.2020).

7.                Music streaming market revenue distribution in Russia in 2018, by service [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.statista.com/statistics/1069169/music-streaming-market-share-by-service-russia/ (дата просмотра: 15.12.2020).

8.                LPOST «День в истории» 28 апреля [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lpost.ru/day/2013/04/28/17455/ (дата просмотра: 15.12.2020).

DOI: 10.33917/mic-2.91.2020.13-22

В текущих экономических условиях, характеризуемых внедрением новых информационных цифровых технологий, процессы разработки и производства уникальной продукции претерпевают существенные изменения. В статье рассмотрены модели и последовательность этапов жизненного цикла продукции, автором сформированы основы комплексной методологии создания уникальной продукции, включающей совокупность экономических механизмов и инструментов, которые могут получить развитие в виде прикладного программного решения.

1. Chursin A., Tyulin A. Competence Management and Competitive Product Development: Concept and Implications for Practice. Heidelberg, Germany: Springer International Publishing, 2018. – 234 p.

2. Панков А.А., Юдин А.В., Грошева П.Ю. Основные направления повышения устойчивости финансово-экономического состояния предприятия //Сегодня и завтра российской экономики. 2018. № 87-88. С. 40-49.

3. Koptev Yu., Chursin A. Methods for Calculating Competitive Indicators of High-tech Products, Considering the Factors of Product Sales in the Markets in Aerospace Industry //IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2019. Vol. 476. № 1. pp. 012015.

4. Семенов В.В., Цырков А.В., Юрцев Е.С. «Индустрия 4.0» – новое в управлении жизненным циклом продукции //В сборнике: Научно-технический бюллетень «Вестник НПО “Техномаш». Москва. 2018. С. 73-75.

5. Chursin A., Makarov Y. Management of Competitiveness: Theory and Practice. – Heidelberg: Springer International Publishing, 2015. – 378 p.

6. Chursin A., Vlasov Y., Makarov Y. Innovation as a basis for competitiveness: theory and practice. Heidelberg: Springer International Publishing, 2016. – 348 p.

7. Артяков В.В., Чурсин А.А. Управление инновациями. Методологический инструментарий: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2019. – 206 с.

8. Богинский А.И., Чурсин А.А. Конструкторские решения для оптимизации себестоимости продукции //Вестник машиностроения. 2019. № 8. С. 74-78.

9. Богинский А.И., Ученов А.А., Чурсин А.А. Оценка потребностей компаний в системах поддержки принятия эффективных управленческих решений //Микроэкономика. 2019. № 6 (89). С. 22-30.

DOI: 10.33917/es-4.162.2019.18-24

В статье сформулированы концептуальные положения, раскрывающие стратегию интеграции производства в условиях цифровизации российской экономики; обоснована логика ее формирования как социально-экономического вектора, способствующего созданию цифровой экономики, обеспечивающей рост конкурентных преимуществ российских предприятий и экономики в целом; представлен зарубежный опыт стратегии интеграции производства и образования интегрированных структур, который целесообразно учитывать в отечественной практике; проанализированы функциональные стратегии интеграции производства в российской экономике; обоснована роль кластерной интеграции, способствующей созданию инновационных территориальных кластеров как фактора роста цифровой экономики, которая способствует созданию и использованию цифровых технологий, а также формированию новой цифровой платформы в стратегии интеграции производства с целью улучшения социальной и экономической ситуации в РФ

Источники:

В статье проведен OTSW-анализ отрасли кролиководства, выявлены ее основные конкурентные преимущества и сформулирована миссия, в которой отражена стратегическая идея. На завершающем этапе основная стратегическая идея развития отрасли декомпозирована до уровня стратегических приоритетов, обеспеченных конкурентными преимуществами.

Рейтинг 50 наиболее стратегичных оценочных компаний России по версии центра рейтингов и сертификации Института экономических стратегий.

Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу, по мнению автора статьи, не просто интересны, но и весьма полезны для российских компаний уже сегодня, а тем более на будущее. Поэтому представленную в статье информацию как минимум надо знать, а как максимум — уметь эффективно использовать на практике.

В статье дано описание стратегии лидерства продуктов, обеспечивающей компании конкурентные преимущества за счет качественных характеристик продуктов и услуг, которые выходят за рамки привычного и становятся в высшей степени востребованными. Эта стратегия, по мнению автора, является основной для компаний, стремящихся стать инновационными лидерами. Он считает, что инновационный прорыв России будет возможен, если российские компании надежно овладеют этой стратегией.