DOI: 10.33917/mic-5.112.2023.57-71

Ана­ли­зи­ру­ет­ся внед­ре­ние ме­то­до­ло­гии кайдзен в про­из­вод­ствен­ной ком­па­нии, за­ни­ма­ю­щей ве­ду­щие по­зи­ции на то­вар­ном рынке Мос­ков­ско­го ре­ги­о­на. Одним из наи­бо­лее ярких при­ме­ров ис­поль­зо­ва­ния япон­ских прин­ци­пов управ­ле­ния в рос­сий­ских усло­ви­ях яв­ля­ет­ся кон­ди­тер­ская ком­па­ния АО «Боль­ше­вик», где осво­е­ние кон­цеп­ции си­сте­мы ор­га­ни­за­ции и ра­ци­о­на­ли­за­ции ра­бо­че­го про­стран­ства (5S) и все­об­ще­го об­слу­жи­ва­ния обо­ру­до­ва­ния (TPM), ко­то­рые яв­ля­ют­ся ос­нов­ны­ми эле­мен­та­ми кон­цеп­ции при­об­ще­ния со­труд­ни­ков к кайдзен-мыш­ле­нию, поз­во­ли­ло по­вы­сить кон­ку­рен­то­спо­соб­ность ком­па­нии на ре­ги­о­наль­ном рынке, сни­зить из­держ­ки, свя­зан­ные с про­сто­я­ми и оста­нов­ка­ми обо­ру­до­ва­ния, улуч­шить ка­че­ство тру­до­вых ре­сур­сов, т.е. вы­рас­тить гра­мот­ных спе­ци­а­ли­стов по обо­ру­до­ва­нию, а также за­ин­те­ре­со­вать как опе­ра­то­ров, так и ре­монт­ни­ков в об­слу­жи­ва­нии и со­вер­шен­ство­ва­нии тех­но­ло­ги­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния. По­ка­за­но, что в ком­па­нии АО «Боль­ше­вик» со­здан такой тип си­сте­мы тех­ни­че­ско­го об­слу­жи­ва­ния обо­ру­до­ва­ния, при ко­то­ром ос­нов­ные функ­ции пе­ре­да­ют­ся опе­ра­то­рам тех­но­ло­ги­че­ско­го обо­ру­до­ва­ния.
Ха­рак­те­ри­зуя ре­зуль­та­ты внед­ре­ния ос­нов­ных эле­мен­тов кон­цеп­ции кайдзен, можно ска­зать, что се­рьез­ных труд­но­стей при внед­ре­нии ос­нов­ных эле­мен­тов кон­цеп­ции кайдзен в АО «Боль­ше­вик» не было, но на на­чаль­ном этапе на­блю­да­лось от­сут­ствие ин­те­ре­са со сто­ро­ны со­труд­ни­ков. Как толь­ко по­яви­лись пер­вые ре­зуль­та­ты, про­из­вод­ствен­ный ин­те­рес стал расти. Сред­нее время за­ка­за на ком­плек­ту­ю­щие умень­ши­лось на 30%, улуч­ши­лась про­из­вод­ствен­ная дис­ци­пли­на (на­при­мер, с мо­мен­та внед­ре­ния по­ли­ти­ки кайдзен ни один ра­бот­ник скла­да не опоз­дал), толь­ко за по­след­ний год про­стои обо­ру­до­ва­ния на кон­ди­тер­ской фаб­ри­ке АО «Боль­ше­вик» со­кра­ти­лись на 9%.