DOI: 10.33917/mic-6.119.2024.40-49

Лавинообразный поток инноваций, нестабильность на мировой политической арене, санкционная политика, дефицит квалифицированных кадров усложняют выработку стратегических отраслевых решений по кадровому обеспечению на российском рынке труда. Система кадрового обеспечения как сложная система, образована совокупностью взаимосвязанных и взаимодействующих, но структурно относительно автономных подсистем.  На корпоративном уровне система непрерывного обучения и развития человеческих ресурсов нацелена на удовлетворение стратегической потребности компании в квалифицированных кадрах по ее приоритетным направлениям. Формирование программ обучения кадрового резерва с применением форсайт технологий позволяет сфокусировать ресурсы компании и достичь так называемого «динамического равновесия» по А.А. Богданову [1]. Переход от стратегического прогнозирования требуемых квалификаций в отрасли к планированию востребованных компетенций на корпоративном уровне с применением форсайт технологий позволяет повысить конкурентоспособность компании.

Источники: 

1. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука: в 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. 304 с.

2. Будзинская О.В. Система кадрового обеспечения как механизм расширенного воспроизводства человеческих ресурсов: дис. д-р экон. наук: 08.00.05. М., 2022. 321 с.

3. Коннор Д., Макдермотт И. Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем. М.: Альпина Паблишер, 2018. 256 с.

4. Мартынов В.Г., Будзинская О.В., Шейнбаум В.С. Проектирование системы расширенного воспроизводства кадров для ТЭК в контексте очередного реформирования инженерного образования. Уровень жизни населения регионов России. 2024. Том 20. № 2. С. 243–257.

DOI: 10.33917/es-7.173.2020.92-98

Проанализированы возможности и особенности методов и механизмов, апробированных в программе выявления лидеров трудовых коллективов

Источники:

1. Военно-промышленная комиссия: 60 лет на страже Родины. М: Оружие и технологии, 2017. 1176 с.: ил.

2. Меньщиков В.В., Козлов Г.В., Кутузов И.В. Модельный анализ возрастной динамики кадровой структуры предприятий оборонно-промышленного комплекса // Промышленная политика в Российской Федерации. 2008. № 6. С. 61–66.

3. Лидерское движение в Концерне ВКО «Алмаз-Антей». М: Новое Время, 2019. 316 с.: ил.

4. Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз-Антей». М.: Типография «Миттель Пресс», 2017. С. 104.: ил.

В статье проведен сравнительный анализ методов выявления лидеров программы «Лидеры России» на федеральном уровне и аналогичной программы, реализуемой в Концерне ВКО «Алмаз-Антей». Выявлены сходства и различия подходов, предложены направления совершенствования конкурсов данного типа.

В данной статье представлены результаты анализа проблемы обеспечения преемственности кадров управления в современных корпорациях. Автором было изучено состояние систем кадрового резерва и управления преемственностью в зарубежных и российских корпорациях (включая государственные корпорации). В результате были выявлены лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в корпорациях, которые могут служить базой для развития системы воспроизводства кадров управления в российских организациях.

Нам дается крайне тяжело качественный ежедневный труд, когда завтра приходится работать чуть больше и чуть лучше, чем сегодня.

Материал посвящен разработанной в ИНЭС уникальной системе подготовки национальной элиты — кадрового резерва будущих управленцев высшего уровня.

За плечами Ольги Константиновны Дергуновой — одной из тех, кто вошел в «золотую сотню» президентского кадрового резерва, — работа на посту президента корпорации Microsoft в России и странах СНГ. Ныне, будучи членом правления одного из ведущих российских банков — ОАО «Банк ВТБ», — она, по ее собственным словам, применяет в работе те же принципы эффективности. В беседе с главным редактором «ЭС» Александром Агеевым Ольга Дергунова дает на некоторые из заданных вопросов весьма неожиданные ответы, уводящие проблематику вопроса в иную плоскость, что, безусловно, свидетельствует и о нестандартности управленческого мышления.