DOI: 10.33917/es-7.173.2020.92-98

Проанализированы возможности и особенности методов и механизмов, апробированных в программе выявления лидеров трудовых коллективов

Источники:

1. Военно-промышленная комиссия: 60 лет на страже Родины. М: Оружие и технологии, 2017. 1176 с.: ил.

2. Меньщиков В.В., Козлов Г.В., Кутузов И.В. Модельный анализ возрастной динамики кадровой структуры предприятий оборонно-промышленного комплекса // Промышленная политика в Российской Федерации. 2008. № 6. С. 61–66.

3. Лидерское движение в Концерне ВКО «Алмаз-Антей». М: Новое Время, 2019. 316 с.: ил.

4. Программа выявления лидеров трудовых коллективов Концерна ВКО «Алмаз-Антей». М.: Типография «Миттель Пресс», 2017. С. 104.: ил.

В статье проведен сравнительный анализ методов выявления лидеров программы «Лидеры России» на федеральном уровне и аналогичной программы, реализуемой в Концерне ВКО «Алмаз-Антей». Выявлены сходства и различия подходов, предложены направления совершенствования конкурсов данного типа.

В данной статье представлены результаты анализа проблемы обеспечения преемственности кадров управления в современных корпорациях. Автором было изучено состояние систем кадрового резерва и управления преемственностью в зарубежных и российских корпорациях (включая государственные корпорации). В результате были выявлены лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью в корпорациях, которые могут служить базой для развития системы воспроизводства кадров управления в российских организациях.

Нам дается крайне тяжело качественный ежедневный труд, когда завтра приходится работать чуть больше и чуть лучше, чем сегодня.

Материал посвящен разработанной в ИНЭС уникальной системе подготовки национальной элиты — кадрового резерва будущих управленцев высшего уровня.

За плечами Ольги Константиновны Дергуновой — одной из тех, кто вошел в «золотую сотню» президентского кадрового резерва, — работа на посту президента корпорации Microsoft в России и странах СНГ. Ныне, будучи членом правления одного из ведущих российских банков — ОАО «Банк ВТБ», — она, по ее собственным словам, применяет в работе те же принципы эффективности. В беседе с главным редактором «ЭС» Александром Агеевым Ольга Дергунова дает на некоторые из заданных вопросов весьма неожиданные ответы, уводящие проблематику вопроса в иную плоскость, что, безусловно, свидетельствует и о нестандартности управленческого мышления.