Авторами предложен теоретико-множественный подход к моделированию кадрового потенциала предприятия. Построены и обсуждаются классификационная и функционально-иерархическая модели персонала предприятия и обоснована целесообразность их использования в кадровом менеджменте. В статье рассмотрена система целей функционирования предприятия, выделено и обсуждается дерево целей кадрового менеджмента. Показано, что одной из целей третьего уровня является создание и эффективное использование специфического инструментария управления кадрами и обсуждается состав такого инструментария. Представлена и обсуждается методика оценки потенциала работника и кадрового потенциала предприятия.