Рейтинг 50 наиболее стратегичных банков России по версии Центра рейтингов и сертификации Института экономических стратегий.

В статье автор повествует о крупных свершениях в период застоя – развитие алмазной промышленности в Западной Якутии, создание Академгородка в Новосибирске и многих других примерах новаторства

Сегодня стратегически важно на макроуровне определить направления инноваций — для ВПК и вне ВПК, уточнив перечни программ и проектов на разных уровнях (страна, отрасль, регион). По мнению автора статьи, отечественные гражданские минерально-сырьевой и топливно-энергетический комплексы ныне остро нуждаются в аналоге американской военной DARPA.

Авторы статьи описывают способы инновационных преобразований, делая особый акцент на подход «Государство как инноватор», способный установить высокие стандарты обслуживания, снизить бюрократические проволочки, что будет способствовать запуску коммерческой инициативы на всех уровнях

Из приведенного в статье анализа видно, что одной лишь материальной и технической базы для формирования сетевого общества недостаточно.

В статье речь идет о концепции социально ответственного корпоративного управления. Данная модель, по мнению автора, должна лечь в основу развития системы корпоративного управления в России, тем более что у нас есть определеннее исторические наработки в этом отношении. 

В статье отражены инновационные преобразования в льняном комплексе на уровне региона, задачи по решению основных проблем развития льняного комплекса, необходимые меры государственной поддержки.

Вступительное слово главного редактора.

По мнению автора, России следует повышать статус РАН, поскольку государству необходимо глубокое знание и объективное понимание происходящего в науке и обществе: только опора на лучшие умы спасет нас от единственной серьезной опасности, которая есть в мире — от невежества.

В статье дано описание стратегии лидерства продуктов, обеспечивающей компании конкурентные преимущества за счет качественных характеристик продуктов и услуг, которые выходят за рамки привычного и становятся в высшей степени востребованными. Эта стратегия, по мнению автора, является основной для компаний, стремящихся стать инновационными лидерами. Он считает, что инновационный прорыв России будет возможен, если российские компании надежно овладеют этой стратегией.