DOI: 10.33917/mic-4.117.2024.49-64

В данной статье рассмотрены вопросы оптимизации систем управления жилищными комплексами, обращением с отходами и водными ресурсами в Департаменте жилищно-коммунального хозяйства города Москвы (ДЖКХ г. Москвы) на основе корпоративной философии повышения качества в современных социально-экономических условиях. Показаны основные ограничения по внедрению принципов философии Э. Деминга в деятельность хозяйствующих субъектов, проекты и программы в рамках российской действительности, которые носят социально-культурный и институциональный характер. Делается вывод, что для внедрения этих принципов необходимо внести изменения в законодательство РФ.

По предварительным оценкам, внедрение корпоративной философии повышения качества в работу ДЖКХ г. Москвы позволит повысить эффективность муниципального управления на 25–70%, улучшить качество и удовлетворенность горожан и гостей столицы общественными услугами на 25–50%, а также сократить бюджетные расходы на 25–50%.

Источники:

1. Адлер Ю.П. Доктор Эдвардс Деминг – мыслитель, опередивший время. Качество и жизнь. 2020. № 3 (27). С. 5–10.

2. Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Наследие доктора Деминга: практические советы менеджерам XXI века. Методы менеджмента качества. 2020. № 10. С. 58–62.

3. Глашкина В.С., Цыплов Е.А. Доктор Уильям Эдвардс Деминг. Экономика и социум. 2021. № 11–1 (90). С. 896–899.

4. Конарева Л.А. Качество как стиль жизни доктора Эдвардса Деминга. Менеджмент качества в сфере здравоохранения и социального развития. 2012. № 1 (11). С. 146–151.

5. Мировой опыт применения принципов кайдзен в госуправлении. Kaizen Institute Rus LLC, 2017. 15 с.

6. Нив Г.Р. Учредите лидерство: седьмой принцип Эдвардса Деминга. Методы менеджмента качества. 2020. № 6. С. 22–25.

DOI: 10.33917/mic-1.108.2023.93-100

В статье проанализирована деятельность многопрофильного стационара в период до и после введения противоковидных мероприятий. Дана оценка эффективности коечного фонда. Представлены отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности: основные показатели структуры баланса, формирование основного дохода, анализ уровня заработной платы.

2. Яшина Н.И. Совершенствование управления финансами государственных учреждений здравоохранения / Н.И. Яшина, Е.А. Хансуварова, К.С. Яшин // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 5(452). С. 85-98.

3. Проблемы организации стационарной медицинской помощи и подходы к ее модернизации / Л.В. Руголь, И.М. Сон, В.И. Стародубов, Л.И. Меньшикова // Социальные аспекты здоровья населения. 2020. Т. 66. № 1. С. 1. Doi 10.21045/2071-5021-2020-66-1-1.

4. Чернышева Е.Н. Анализ внешней среды медицинской организации на примере ГАУЗ «Брянская областная больница № 1» / Е.Н. Чернышева, А.В. Фомина, Е.П. Макарова // Горизонты экономики. 2019. № 1(47). С. 45-54.

5. Ахмедуев А.Ш. Проблемы развития и императивы реформирования здравоохранения в России и регионах // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2019. Т. 15. №8(377). С. 1529-1546.

6. Приложение к приказу Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 17 мая 2012 г. №555н «Об утверждении номенклатуры коечного фонда по профилям медицинской помощи». URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=249617 

7. Приказ МЗ РФ от 19 марта 2020 г. N 198н «О временном порядке организации работы медицинских организации работы медицинских организаций в целях реализации мер по профилактике и снижению рисков распространения новой короновирусной инфекции COVID-19». URL:  https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/73669697/