Ос­но­вы­ва­ясь на ана­ли­зе ос­нов­ных по­ка­за­те­лей ра­бо­ты рос­сий­ско­го АПК в 2016 г., ав­то­ра­ми ста­тьи де­ла­ет­ся вывод о том, что ос­нов­ным драй­ве­ром по­зи­тив­ных пе­ре­мен в АПК Рос­сии в по­след­ние годы яв­ля­ют­ся, в ос­нов­ном, по­ли­ти­че­ские ре­ше­ния, а не ин­сти­ту­ци­о­наль­ные из­ме­не­ния в самом аг­ро­про­мыш­лен­ном ком­плек­се. От­ме­ча­ет­ся, что в аг­рар­ных ком­па­ни­ях Рос­сии явно недо­ста­ет «спо­соб­но­го ме­недж­мен­та», несмот­ря на на­ли­чие у ра­бот­ни­ков аг­рар­ной сферы «очень вы­со­ко­го уров­ня фор­маль­но­го об­ра­зо­ва­ния», что в свою оче­редь обу­слов­ли­ва­ет невос­при­им­чи­вость аг­рар­ных ор­га­ни­за­ций к ин­но­ва­ци­ям, в первую оче­редь в сфере аг­рар­но­го ме­недж­мен­та. Об­ра­ща­ет­ся вни­ма­ние на необ­хо­ди­мость по­вы­ше­ния уров­ня «спо­соб­но­стей» кор­по­ра­тив­но­го аг­рар­но­го ме­недж­мен­та за счет со­зда­ния в Рос­сии си­сте­мы под­го­тов­ки имен­но «спо­соб­ных ме­не­дже­ров» и фор­ми­ро­ва­ния пер­спек­тив­ной рос­сий­ской де­ло­вой куль­ту­ры в об­ра­зо­ва­тель­ных и аг­рар­ных ор­га­ни­за­ци­ях.