DOI: 10.33917/es-4.170.2020.6-19

Мир очень быст­ро и необ­ра­ти­мо ме­ня­ет­ся. Кри­ти­че­ская ве­ли­чи­на на­коп­лен­ных мак­ро­эко­но­ми­че­ских дис­про­пор­ций тре­бу­ет ра­ди­каль­ных управ­лен­че­ских ре­ше­ний. В ка­че­стве ре­ше­ния про­бле­мы из­бра­на catastrophe just-in-time — под­го­тов­ка и ре­а­ли­за­ция клю­че­вых экс­тре­маль­ных со­бы­тий, ори­ен­ти­ро­ван­ных на ко­рен­ное пе­ре­фор­ма­ти­ро­ва­ние струк­ту­ры управ­ле­ния ми­ро­вой эко­но­ми­кой c вы­хо­дом на новый гло­баль­ный ин­ве­сти­ци­он­но-фи­нан­со­вый цикл на ос­но­ве мас­си­ро­ван­ной эмис­сии дол­ла­ра США. Клас­си­че­ская мо­дель пе­ре­ве­де­ния ми­ро­вых кри­зи­сов в фор­мат по­этап­ных гло­баль­ных фи­нан­со­вых ите­ра­ций те­перь до­пол­ни­лась новым стра­те­ги­че­ским ин­стру­мен­том — ко­ро­на­ви­ру­сом. Ре­зуль­та­том ре­а­ли­за­ции coronavirus superstrategy, по мощи ана­ло­гич­ной тре­тьей ми­ро­вой войне и успеш­но за­ме­нив­шей ее, яв­ля­ет­ся смена клю­че­вых мак­ро­эко­но­ми­че­ских де­тер­ми­нант. США в оче­ред­ной раз от­сро­чи­ли на 10–15 лет фи­нан­со­вый кол­лапс. Мас­штаб фи­нан­со­вой спе­цо­пе­ра­ции бес­пре­це­ден­тен по объ­е­мам ре­сур­сов, тер­ри­то­ри­аль­ным мас­шта­бам и глу­бине воз­дей­ствия: преж­ние клю­че­вые иг­ро­ки доб­ро­воль­но от­да­ют свою иден­тич­ность за воз­мож­ность со­хра­нить­ся на Ве­ли­кой шах­мат­ной доске хотя бы в виде пешек. Пре­тен­зии дру­гих стран на ми­ро­вое ли­дер­ство сняты окон­ча­тель­но. Для Рос­сии, в от­ли­чие от боль­шин­ства стран — гео­эко­но­ми­че­ских кон­ку­рен­тов, coronavirus reality яви­лась мар­ке­ром, под­твер­див­шим ста­тус ве­ли­кой дер­жа­вы. На по­вест­ке дня — раз­ра­бот­ка стра­те­гии эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия Рос­сии при­ме­ни­тель­но к новым усло­ви­ям

Ис­точ­ни­ки:

1. Агеев А.И., Ло­ги­нов Е.Л. Рос­сия в новой эко­но­ми­че­ской ре­аль­но­сти. М.: Ин­сти­тут эко­но­ми­че­ских стра­те­гий, Ас­со­ци­а­ция «Ана­ли­ти­ка», 2016. 460 с.

2. Агеев А.И., Ло­ги­нов Е.Л. Новая боль­шая война: хро­ни­ки хо­ро­шо за­бы­то­го бу­ду­ще­го // Эко­но­ми­че­ские стра­те­гии. 2014. № 6–7. С. 16–33.