Журнал «Экономические стратегии», ключевое слово: «бизнес-стратегия и IT-стратегия»

Об архитектуре как системном подходе к развитию предприятия при цифровой трансформации бизнеса

Вла­ди­мир Пиме­нов
,
Ген­на­дий Куд­ряв­цев
Циф­ро­вое об­ще­ство
Номер 7. Пре­зумп­ция несво­бо­ды?
,
2019
Клю­че­вые слова:
управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми
,
биз­нес-мо­дель
,
Ар­хи­тек­ту­ра пред­при­я­тия (АП) как си­сте­ма
,
биз­нес-стра­те­гия и IT-стра­те­гия
,
биз­нес-ар­хи­тек­ту­ра и IT-ар­хи­тек­ту­ра
,
си­стем­ное управ­ле­ние ор­га­ни­за­ци­ей

DOI: 10.33917/es-7.165.2019.106-117

В ста­тье ар­хи­тек­ту­ра пред­при­я­тия ха­рак­те­ри­зу­ет­ся как «си­сте­ма си­стем», охва­ты­ва­ю­щая биз­нес-стра­те­гию ком­па­нии, IT-ар­хи­тек­ту­ру и IT-стра­те­гию и пред­став­ля­ю­щая собой некую мно­го­мер­ную си­сте­му вза­и­мо­свя­зей и вза­и­мо­дей­ствий, управ­ля­е­мых ар­хи­тек­тур­ным про­цес­сом и обес­пе­чи­ва­ю­щих в со­во­куп­но­сти ре­а­ли­за­цию стра­те­ги­че­ских целей ком­па­нии. По­ка­за­но, что в усло­ви­ях циф­ро­вой транс­фор­ма­ции ско­рость тех­ни­че­ских и струк­тур­ных из­ме­не­ний пред­при­я­тий долж­на быть крайне вы­со­ка, иначе ор­га­ни­за­ции не смо­гут осу­ще­ствить свои стра­те­гии и транс­фор­ми­ро­вать свою струк­ту­ру и новые кон­ку­рен­ты по­лу­чат шанс на за­во­е­ва­ние опре­де­лен­ных по­зи­ций. Осо­бо­го вни­ма­ния в циф­ро­вой среде за­слу­жи­ва­ют про­цес­сы тех­но­ло­ги­че­ских из­ме­не­ний, ко­то­рые тре­бу­ют новых ор­га­ни­за­ци­он­ных воз­мож­но­стей. Рас­крыт под­ход к раз­ви­тию ин­но­ва­ци­он­ной биз­нес-мо­де­ли как це­ле­на­прав­лен­ной си­сте­мы ор­га­ни­за­ци­он­ных из­ме­не­ний, ос­но­ван­ной не столь­ко на ин­но­ва­ци­он­ных про­дук­тах или про­цес­сах, сколь­ко на си­стем­ном тех­но­ло­ги­че­ском ба­зи­се, ха­рак­тер­ном для вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных пред­при­я­тий. По­ка­за­но, что роль и место стра­те­гии в де­я­тель­но­сти циф­ро­во­го пред­при­я­тия в от­ли­чие от пред­при­я­тий, дей­ству­ю­щих на тех­но­ло­ги­ях тре­тье­го и чет­вер­то­го по­ко­ле­ний, су­ще­ствен­но из­ме­ня­ет­ся в силу иной ор­га­ни­за­ци­он­ной струк­ту­ры со­вре­мен­ных ком­па­ний, где стра­те­гия нераз­рыв­но свя­за­на с ар­хи­тек­ту­рой. В этих усло­ви­ях стра­те­гия вы­сту­па­ет как ин­стру­мент раз­ви­тия пред­при­я­тия и ре­а­ли­за­ции его целей. Рас­кры­тие си­стем­ной кон­цеп­ции АП в целом и яв­ля­ет­ся целью на­сто­я­щей ста­тьи

About Architecture as a Systemic Approach to Enterprise Development in Digital Transformation of Business

Ис­точ­ни­ки:

1. Блум­март Т., Брук С., ван ден. Чет­вер­тая про­мыш­лен­ная ре­во­лю­ция и биз­нес: Как кон­ку­ри­ро­вать и раз­ви­вать­ся в эпоху син­гу­ляр­но­сти / Пер. с англ. М.: Аль­пи­на Па­б­ли­шер, 2019. 204 с.

2. Эванс В. Клю­че­вые стра­те­ги­че­ские ин­стру­мен­ты. 88 ин­стру­мен­тов, ко­то­рые дол­жен знать каж­дый ме­не­джер / Пер. с англ. В.Н. Его­ро­ва. М.: БИНОМ. Ла­бо­ра­то­рия зна­ний, 2015. 456 с.

3. Пиме­нов В.В., Куд­ряв­цев Г.И. «Ар­хи­тек­ту­ра пред­при­я­тия» — по­ня­тий­ный ап­па­рат: прак­ти­ка ис­поль­зо­ва­ния и пер­спек­ти­вы раз­ви­тия в со­вре­мен­ных усло­ви­ях // Эко­но­ми­че­ские стра­те­гии. 2017. № 4. С. 146–163.

4. Куд­ряв­цев Д.В., Ар­зу­ма­нян М.Ю. Ар­хи­тек­ту­ра пред­при­я­тия: пе­ре­ход от про­ек­ти­ро­ва­ния IT-ин­фра­струк­ту­ры к транс­фор­ма­ции биз­не­са» // Рос­сий­ский жур­нал ме­недж мента —Russian Management Journal. 2017. № 2. С. 193–224.

5. Куд­ряв­цев Г.И., Пиме­нов В.В. Ди­вер­си­фи­ка­ция про­мыш­лен­но­сти на ос­но­ве клю­че­вых ком­пе­тен­ций пред­при­я­тий ОПК: Сб. до­кла­дов Тре­тьей кон­фе­рен­ции «Эко­но­ми­че­ский по­тен­ци­ал про­мыш­лен­но­сти на служ­бе обо­рон­но-про­мыш­лен­но­го ком­плек­са». 24–25 ок­тяб­ря 2017 г., Москва. М.: Фи­нан­со­вый уни­вер­си­тет при Пра­ви­тель­стве РФ, 2017.

6. Мих­нен­ко П.А. Тео­рия ор­га­ни­за­ции: Учеб. М.: Мос­ков­ский фи­нан­со­во-про­мыш­лен­ный уни­вер­си­тет «Си­нер­гия», 2013. 336 с.

7. Да­ни­лин А., Слю­са­рен­ко А. Ар­хи­тек­ту­ра и стра­те­гия. «Инь» и «Янь» ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий пред­при­я­тия. М.: Ин­тер­нет-уни­вер­си­тет ин­фор­ма­ци­он­ных тех­но­ло­гий, 2013. С. 140.

8. Циф­ро­вой биз­нес: Учеб. / Под науч. ред. О.В. Ки­то­вой. М.: ИН­ФРА-М, 2018. 418 с.

9. Управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми: Хре­сто­ма­тия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Ши­ро­ко­вой; Выс­шая школа ме­недж­мен­та СПбГУ. СПб.: Изд-во «Выс­шая школа ме­недж­мен­та», 2010. 496 с.

10. Ко­же­ви­на О.В. Управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми: Учеб. по­со­бие. М.: ИНФРА, 2013. 286 с.

11. Хан­нан М.Т., Фри­ман Дж. Струк­тур­ная инер­ция и ор­га­ни­за­ци­он­ные из­ме­не­ния // Управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми: Хре­сто­ма­тия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Ши­ро­ко­вой; Выс­шая школа ме­недж­мен­та СПбГУ. СПб., 2010. С. 2–37.

12. Бар­нетт У.П., Кэр­ролл Г.Р. Мо­де­ли­ро­ва­ние внут­ри­ор­га­ни­за­ци­он­ных из­ме­не­ний // Управ­ле­ние из­ме­не­ни­я­ми: Хре­сто­ма­тия. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. Г.В. Ши­ро­ко­вой; Выс­шая школа ме­недж­мен­та СПбГУ. СПб., 2010. С. 38–63.

13. Beer S. Brain of the Firm [Элек­трон­ный ре­сурс] // Псев­до­ло­гия. URL: http://​www.​pseudology.​org/​Reklama/​Beer_​S_​Mozg_​firmy2.​pdf.

14. Гас­сман О. Биз­нес-мо­де­ли: 55 луч­ших шаб­ло­нов / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Аль­пи­на Па­б­ли­шер, 2017. 432 с.

15. Квинт В. Стра­те­ги­че­ское управ­ле­ние и эко­но­ми­ка на гло­баль­ном фор­ми­ру­ю­щем­ся рынке. М.: Биз­нес-Ат­лас, 2012. С. 626.

16. Ви­хан­ский О.С. Стра­те­ги­че­ское управ­ле­ние: Учеб. М.: Гар­да­ри­ки, 2002. 296 с.

17. Эко­но­ми­че­ская стра­те­гия фирмы / Под ред. проф. А.П. Гра­до­ва. СПб.: Спе­ци­аль­ная ли­те­ра­ту­ра, 2003.

18. Клей­нер Г.Б. Стра­те­гия пред­при­я­тия. М.: Дело, 2008. С. 341.

19. Пе­ре­рва А., Ера­нов С., Ива­нов В., Сер­ге­ев С. Путь IT-ме­не­дже­ра. Управ­ле­ние про­ект­ной сре­дой и IT-про­ек­та­ми. СПб.: Питер, 2016. 320 с.

 

Про­дол­жить чте­ние

Загрузка...