Современные подходы к материальной мотивации персонала
DOI: 10.33917/mic-1.90.2020.50-56
В настоящей статье рассмотрены современные подходы к мотивации персонала, с учетом актуальных рыночных тенденций. В условиях цифровизации и выхода на рынок «миллениалов» исторически сложившиеся политики и практики становятся менее эффективными и требуют пересмотра. Постепенно усиливается роль краткосрочного вознаграждения, включая премирование по итогам выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), единовременное и проектное премирование. Одновременно с развитием дистанционного рынка труда снижается роль базового вознаграждения за присутствие на рабочем месте. В фокусе внимания у большинства работодателей находятся «миллениалы», которые привыкли жить «здесь и сейчас», в связи с чем снижается роль долгосрочных программ вознаграждения, изменяются подходы к установлению и периодичности пересмотра заработной платы. Повсеместное внедрение информационных технологий и роботизация производства оказывают непосредственное влияние на требования к персоналу и его компетенциям. Профессиональные знания и навыки отходят на второй план, приоритетными становятся личные качества и социальные навыки. От работодателей требуется гибкость и системность в вопросах управления персоналом для эффективной работы компании и обеспечения ее конкурентоспособности.
Источники:
|
1. Словарь финансово-экономических терминов /А.В. Шаркова, А.А. Килячков, Е.В. Маркина и др.; под общ. ред. д.э.н., проф. М.А. Эскиндарова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. -1168 с. [Электронный ресурс] (дата обращения: 29.12.2019). 2. Жураховская И.М., Шолотонова Е.С. Системное развитие карьеры миллениалов //Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2017. № 2. С. 79-85. 3. Ежегодный обзор заработных плат и компенсаций [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.ey.com/ru/ru/newsroom/news-releases/ey-news-salary-survey-2018 (дата обращения: 29.12.2019). 4. Корнева Е.В., Еремина И.Ю., Абдулкадыров А.С. Справедливая оплата труда: взгляд со стороны работника и компании //Экономика и управление: проблемы, решения. 2019. № 3 (том 16). С. 114-120. 5. Варга Е. Опасный путь: как избежать ловушек, встроенных в систему KPI [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/359889-opasnyy-put-kak-izbezhat-lovushek-vstroennyh-v-sistemu-kpi (дата обращения: 29.12.2019). 6. Головкова С. Обзор мирового опыта мотивации труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://step-ahead.ru/ru/publikatsii/204-obzor-mirovogo-opyta-motivatsii-truda.html (дата обращения: 29.12.2019). 7. Шарапова А.Э. Опцион как инструмент долгосрочной мотивации: зарубежный и российский опыт /Сборник научных статей. Институт управления, экономики и финансов, 2016. С. 171-173. 8. Доклад НИУ ВШЭ. Тренды, компетенции, измерение [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2019/04/12/1178004671/2%20%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0.pdf (дата обращения: 29.12.2019). 9. Еремина И.Е., Корнева Е.В. Унификация системы оплаты труда в производственных холдингах //Экономика и предпринимательство. 2018. № 6 (95). C. 1084-1089. 10. Мельгуй А.Э., Ковалева Н.Н., Ермакова Л.В. Современные подходы к учетно-аналитической работе по расчетам с персоналом, связанным с оплатой труда //Наука: общество, экономика, право. 2019. № 3. С. 18-23. 11. Мосина Д.А., Шарапова Н.В. Затраты на обучение персонала //Наука: общество, экономика, право. 2018. № 4. С. 4-8. |