DOI: 10.33917/mic-3.92.2020.36-43

Активное развитие технологий цифровых двойников приведет к появлению цифровых копий организаций, работающих в сфере услуг, в том числе страховых. В данный момент в большинстве российских и зарубежных компаний этому препятствуют низкая зрелость как ключевых бизнес-процессов, так и процессов управления архитектурой предприятия. Анализ существующих зарубежных архитектурных и процессных фреймворков (в том числе отраслевых) показывает, что они слабо адаптированы для российских реалий. Российских архитектурных фреймворков не разработано, имеющиеся кроссотраслевые фреймворки и подходы слишком абстрактны, а зарубежные отраслевые фреймворки имеют в своей основе референтные модели бизнес-процессов, не актуальные для российских компаний. Появление релевантного отраслевого фреймворка могло бы способствовать ускорению развития технологий цифровых двойников российских страховых компаний. По итогам анализа ряда кейсов и существующих архитектурных фреймворков в рамках статьи была предложена структура адаптивного архитектурного фреймворка и построена карта отраслевых бизнес-процессов верхнего уровня для российских страховых компаний.

Источники:

1. Малыженков П.В., Иванова М.И. Архитектурный подход к выравниванию ИТ и бизнеса // Бизнес-информатика. 2017. № 3 (41). С. 56–64.

2. Хендерсон Дж.С., Венкатраман Н. Стратегическое согласование: использование информационных технологий для трансформации организации // IBM Systems Journal: журнал. 1993. 32 (1). С.4-16.

3. Захман Дж. Фреймворк для архитектуры предприятий// ZACHMAN.COM [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.zachman.com/resources/ea-articles-reference/327-the-framework-for-enterprise-architecture-background-description-and-utility-by-john-a-zachman (дата обращения: 15.05.2020).

Экономика информационного типа вынуждает менеджмент предприятий существенно переосмыслить бизнес-модели управленческих решений, усилив в них акцент на процессы взаимного влияния бизнеса и информационных технологий. Такое взаимодействие, получившее в зарубежной практике название «архитектура предприятия» (АП), открывает новые возможности для эффективной стратегии компании. В статье анализируется понятийный аппарат АП и рассматривается инструментарий и технология его использования. Практические наработки по АП реализуются на приборостроительном предприятии АО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“».