Архив журнала «Экономические стратегии».
Все статьи, находящиеся в свободном доступе
Политика в России – это, прежде всего, психология. С этой точки зрения Ельцин – самое Яркое воплощение российской политики. Обладая интуицией, он построил карьеру на создании ситуации нестабильности, зарабатывая при этом ореол мученика, не будучи мучеником в реальности. Его удача, что его антисоциальность совпала с потребностью масс. Успешный в разрушении, Ельцин потерпел крах в созидании и стал дважды очевидно виновен – за грех разрушения и за неуспех в созидании. Удерживаясь у власти силой разнообразных обстоятельств и при помощи техники номенклатурной живучести, Ельцин является ошибкой неискушенных масс России. Он отдаляет момент прихода того, кто по всем правилам логики позитивного общественного развития должен появиться следом за харизматиком и девиантом – профессионала. Нестабильность – основание его карьеры, и он воспроизводил ситуацию нестабильности, пока общество не зашло в политический тупик: теперь не избавиться от Ельцина нелогично, избавиться – самоубийственно.
В современной экономике малый бизнес занимает одно из самых значительных мест. Поэтому каждое государство должно контролировать те процессы, которые происходят в этой сфере экономики, и разрабатывать стратегии, способствующие успеху малых предприятий. Проблемы, возникающие на пути создания новых предприятий, сводятся к нескольким основным препятствиям: недостаточности опыта предпринимательства, недостатку приспособления к техническим требованиям рынка, недостатку капитала, неумению руководить финансами, недостатку руководящих навыков. Тем не менее, задача любой страны в целом и каждой области внутри страны заключается в переносе технологий на рынок, создании новых предприятий, дающих возможность бизнесу и стране бороться за свое существование в условиях высококонкурентной международной экономики. Лидеры государственного и частного сектора должны быть образованны настолько, чтобы понимать важность и ценность создания новых предприятий. Всеохватывающий подход к предпринимателю должен заключаться в его выявлении, обучении, обеспечении необходимой финансовой, информационной, технической и общей деловой поддержкой.
Через год после начала кризиса многие компании столкнулись с необходимостью пересмотра своей финансовой стратегии – простое сокращение издержек не всегда позволяет нормализовать финансовую ситуацию при резко сократившемся объеме реализации. Специалисты консультационной фирмы “ПрайсвотерхаусКуперс” в области финансового оздоровления предприятий разработали системный подход к реструктуризации финансовой политики российских предприятий. Высшее руководство российских компаний может снизить риск возникновения серьезных финансовых проблем путем реализации программы из восьми шагов: оценки чувствительности бизнеса, оценки степени подверженности кризису, повышения эффективности управления денежными и прочими видами платежей, снижения затрат, отсрочки во вложениям и затратам, перехода с фиксированного на переменный уровень издержек, пересмотра ассортимента реализуемой продукции и услуг и перегруппировки активов
Разработанная на ОАО “Машиностроительный завод” система управления качеством является одной из самых передовых не только в России, но и во всем мире. Система качества на предприятии строилась в несколько этапов от создания так называемых “групп бездефектного производства” до современной системы управления качеством. Анализ опыта показывает, что для эффективного управления качеством необходима разработка долгосрочных целей и политики в области качества и на этой основе – формулирование среднесрочных и краткосрочных целей. Для этого на заводе была разработана процедура формирования политики, включавшая определение стратегических целей и вовлекавшая в этот процесс руководителей функциональных подразделений. Стратегия управления качеством на “Машиностроительном заводе” позволила укрепить конкурентоспособность фирмы и крепче связать ее различные технологические и организационные составляющие.
Путь Сытина – это история деревенского паренька, который благодаря упорству превратился в крупнейшего книгоиздателя в России. Все началось с работы в лавке у купца Шарапова, где Сытин познал издательское дело. Затем ему пришла идея привлекать коробейников-офеней для создания сети торговцев. Через несколько лет Сытин открыл свою первую типографию. Затем он открыл первую торговую точку и перешел на выпуск научно-популярных изданий, а в начале XX века приступил к выпуску газет. Успех Cытина был обусловлен не только предпринимательским талантом, но и знанием психологии читателя. Он находил язык со своими рабочими, компаньонами и банкирами, сумел привлечь к сотрудничеству известных авторов и редакторов. Сытин проявил себя хитрым дипломатом, понимавшим, как обходить препоны, расставленные чиновниками. Спорить с ним было тяжело: ведь Сытин выпускал примерно столько же книг, сколько восемь крупнейших петербургских фирм вместе взятых.
Начало 1930-х годов явилось прологом к решению проблемы практического освоения Ядерной энергии. Для этого 30 июля 1940 года Президиум АН СССР принял постановление о создании комиссии по проблеме урана. Решено было создать уран-графитовый реактор для производства плутония в качестве материала для заряда атомной бомбы. Сооружение опытного реактора стало главнейшей задачей государства. По воспоминаниям некоторых очевидцев, львиная доля успеха принадлежала Курчатову. Он имел дар собирать вокруг себя людей, заряжать энергией, вселять уверенность. Ученые добились желаемых результатов – СССР опередил в разработках и сроках США и Англию. С конца 1945 года развернулась работа по конструированию реактора и проектированию объекта для его строительства. Осенью 1946 года приступили к строительству основного здания для реактора. Руководя этим проектом, Курчатов помог нашей стране добиться ядерного паритета и показал героический пример работоспособности и целеустремленности.
Вступительное слово главного редактора.
Главный редактор “Экономических стратегий” беседует с президентом Института экономических стратегий, доктором экономических наук, профессором, действительным членом Академии военных наук генерал-майором Борисом Николаевичем Кузыком. В ходе беседы А.И. Агеев и Б.Н. Кузык обсуждают современную геополитическую обстановку и перспективы развития России в новом геополитическом мире, будущее мировой оборонной промышленности и возможности для усиления позиций российских оборонных предприятий на мировой арене. По мнению Б.Н. Кузыка, чтобы помочь российскому ВПК занять достойное место на мировых высокотехнологичных рынках XXI века, России следует увеличить объем оборонного заказа, стимулировать процессы консолидации оборонной промышленности и активизировать создание технологий двойного назначения, развивать финансово-промышленные группы и создавать условия для сотрудничества топливно-энергетического и военно-промышленного комплексов, расширять сотрудничество с зарубежными высокотехнологичными корпорациями и, наконец, усиливать государственную поддержку экспорта вооружений. Б.Н.Кузык также рассказывает о деятельности Института экономических стратегий – одного из первых независимых исследовательских центров новой России, в проектах которого участвуют авторитетные исследователи и ведущие эксперты России.
Реально утверждающийся на планете порядок все отчетливее проявляет себя как порядок экономический – Pax Economicana. Если раньше мировая экономика была ареной, на которой действовали суверенные государства, то теперь она – достаточно автономный персонаж, оперирующий на поле национальных государств. При этом экономика начинает проявлять себя не только как способ хозяйствования, но и как доминирующая система управления обществом: как политика и даже идеология наступающей эпохи. В результате привычные геополитические императивы почтительно уступают место реалиям геоэкономическим. Глобальная архитектура пока не является ни достаточно четкой, ни окончательно сформировавшейся, ни даже в каких-то своих частях непротиворечивой. Территории геоэкономических регионов взаимосвязаны и взаимозависимы. Далеко не всегда явственны различия между теми или иными членами Атлантического или Тихоокеанского миров, традиционного Юга и Глубокого Юга. Не проявился окончательно и вектор развития большинства субъектов посткоммунистического мира. Мобилизационная, административная модель экономики, в целом покинув пределы этого “большого пространства”, продолжает существовать на некоторых его частях и осколках, а также в латентных и неявных формах.
