Тысяча градусов в тени

В предлагаемом материале на наглядном примере ОАО «Медстекло» показывает, как предприятие может быть вероломно захвачено изнутри тем, кто имел беспрепятственный доступ к его управлению и получению информации.

Наталья Лескова
Тысяча градусов в тени
"Экономические стратегии", №4-2009, стр. 78-81

Лескова Наталия Леонидовна – журналист.

Представьте, что Вы – директор крупного предприятия, держатель солидного пакета акций и все, как Вам кажется, у Вас под контролем. Представили? Не торопитесь радоваться и улыбаться. Однажды утром Вы просыпаетесь и узнаете, что Вы больше не директор, акций у Вас нет, а предприятие, которым Вы руководили много лет, идет на продажу. На его месте будут автостоянка, казино и ресторан. А организовал все это человек, которому Вы много лет доверяли. Теперь он – настоящий хозяин положения.

Сергей Дмитриевич Матвеев – уважаемый в подмосковном Клину человек. 11 лет назад он возглавил ОАО "Медстекло" – одно из крупнейших предприятий в стране, занимающихся выпуском упаковочной продукции медицинского назначения. Здесь много лет изготавливается фармацевтическая посуда – флаконы, ампулы и пробирки, шприцы, банки и бутылки. Помню, я была на этом предприятии как журналист. Впечатление осталось неизгладимое.

Наблюдать за работой стекловаренной печи – занятие завораживающее и одновременно пугающее. Каменный монстр размером с двухэтажный дом. В его жерле мерно колышется кипящая лава, стекая оранжевой рекой в керамическую трубу. Стоять близко нельзя: температура жидкости – выше тысячи градусов.

Немного истории

Клинский район издревле считается краем стекольщиков. Здесь много ценной глины, подходящей для производства стекла. Еще в 1818 г. князь Меншиков открыл здесь первый в России стекольный заводик, где работали 80 крепостных крестьян. В конце XIX в. подобных мини-производств были уже десятки. В 1892 г. клинский крестьянин Иван Титов организовал стекольное производство посуды для аптек. На этом месте и вырос будущий завод "Медстекло".

В годы войны в этих стенах стали выпускать еще и бутылки для зажигательной смеси – "коктейля Молотова". В 1941 г. во время налета вражеской авиации одна из бомб попала прямо в цех, где люди работали у стекловаренной печи. Было много раненых и погибших. После войны предприятие получило статус ведущего в своей области. С конвейеров сходили миллионы флаконов и шприцев в год.
"Теперь госзаказа нет, и с каждым годом находить покупателей все труднее, – рассказал Матвеев. – Зарубежные компании вытесняют нас с фармацевтического рынка. Российские производители располагают не менее качественной медицинской продукцией, но фармацевтам выгоднее продавать импортные товары – ведь они намного дороже".

Что теперь?

Однако вскоре ситуация на заводе начала выправляться. Заказывать стеклянную продукцию стали более охотно, и объемы производства начали постепенно расти. Сейчас выручка от реализации продукции и услуг превышает 300 млн руб. в год. "Сейчас в стране нет ни одной аптеки, где не стояли бы лекарства, упакованные во флаконы или ампулы из нашего стекла, – заверил Матвеев. – Эти препараты пользуются повышенным спросом у населения: ведь они существенно дешевле импортных". Генеральный директор собрался расширять производство, закупил новое оборудование, повысил зарплату сотрудникам. Жизнь на "Медстекле" опять стала налаживаться.

И вдруг – звонок. Голос у директора едва не дрожит. Оказывается, он уже не директор и его детище вот-вот уйдет с молотка. Ничего не понимая, прошу растолковать дикую ситуацию. Мы встречаемся, и выясняется: в Клину разворачиваются детективные события, достойные экранизации на центральном телеканале. Во всяком случае, сюжет ничуть не хуже. Добавить немного стрельбы по пробиркам, погоню по битому стеклу, драку в сантиметре от раскаленной стекловаренной печи, пару "звезд телесериалов" – и успех обеспечен. Видится даже название сериала: "Тысяча градусов в тени". Все бы хорошо, только Сергею Дмитриевичу не до кино.

Гарем по-клински

Дело было так. Несколько лет назад в Клин приехал из Узбекистана Александр Курашов. Надо было на что-то жить, вот он и решил заняться продажей лекарств. Упаковку стал закупать на "Медстекле". Сначала все шло хорошо, но через какое-то время выяснилось, что денег у Курашова нет. Долг предприятию составил несколько миллионов рублей. Отдавать их он не собирался. Для "Медстекла" это были большие деньги, и махнуть на них рукой было бы неосмотрительно.

Тогда и пришлось Матвееву навести о Курашове справки. Оказывается, времени даром Остап Бендер наших дней не терял. Занимался скупкой акций различных автопредприятий, а когда у него оказывался контрольный пакет, он предприятие продавал. Матвеев выяснил: таким образом Курашов стер с лица земли уже два автопредприятия и нажился на круглую сумму. Примечательно, что судьба этих автопредприятий и работающих на них людей Курашова не интересовали. Что сделает новый хозяин на этой территории – наплевать. Ему было важно получить свой куш. А вот отдавать долги ему не хотелось.

И тогда Матвеев прибег к крайней, как он говорит, мере: начал банкротить Курашова, а точнее – зарегистрированное на его имя предприятие. Процедура банкротства была близка к завершению, когда в кабинет Матвеева ворвался бледный, раскаявшийся Курашов и чуть ли не на коленях умолял его простить. Обещал вернуть все долги в течение суток. "Мне надо кормить детей", – плакал он скупыми мужскими слезами. (Заметим в скобках: у Курашова три жены, и от каждой есть дети, так что деньги ему действительно нужны.)

Деньги Курашов в тот раз вернул. И в знак примирения предложил свои услуги Матвееву. Надо сказать, Курашов ничего не умел. Образования фактически не было: десять классов общеобразовательной школы. Правда, был у него один ценный по нынешним временам талант – предпринимательский. Вот он и намекнул Матвееву, что станет успешным менеджером, найдет море покупателей для продукции "Медстекла". Директор решил рискнуть. "Честно говоря, мне его жалко стало, – признался Сергей Дмитриевич. – Вот и понадеялся, что он будет честно работать. Привык верить людям".

Те же грабли

А Курашов времени даром не терял. Попривыкнув на "Медстекле", он начал потихоньку скупать акции. Благо, опыт был. И так в течение двух-трех лет наскупал столько, что в один не очень прекрасный для Матвеева день выяснилось, что контрольный пакет у него. И тут началось такое, что никаким сценаристам без стакана, как говорится, не придумать.

Утомлять читателей деталями не будем. Если коротко, то путем различных интриг и ухищрений Курашову со товарищи удалось сместить Матвеева с поста генерального директора и фактически взять бразды правления в свои руки. Зарегистрировав управляющую компанию, он стал ее генеральным директором. Матвееву удалось лишь сохранить членство в совете директоров. Однако фактически от дел его отстранили.

"В августе этого года мне вдруг позвонил взволнованный Курашов и потребовал срочно приехать в Москву в регистрационный центр "Паритет", – рассказывает Матвеев. – По его словам, там находятся представители некоей сторонней фирмы, которые мошенническим путем пытаются завладеть всеми акциями управляющей компании. "Приезжай скорее, надо спасать наш завод!" – орал он. Я поверил и помчался туда. Однако никого, кроме Курашова и его друзей, там не обнаружил. По его словам, злоумышленники уже скрылись".

Курашов клятвенно пообещал Матвееву в тот же день обратиться в милицию. А пока предложил хитрый ход: чтобы, по его словам, не дать мошенникам завладеть акциями предприятия, написать некое соглашение о передаче акций другому юридическому лицу. Исключительно для пользы дела. А потом, конечно, вернуть все назад. Матвеев, подумав, согласился.

"Только по прошествии времени я понял, как "лопухнулся", – обычно спокойный, даже флегматичный Сергей Дмитриевич машет руками, как дирижер, потерявший контроль над своим оркестром. – Никаких "злоумышленников" не было. Все акции предприятия были попросту украдены и проданы по одному рублю за штуку – в полторы тысячи раз дешевле номинальной стоимости! Таким образом Курашов обогатился на миллион долларов".

Покупателем стала некая организация, учредитель которой – сам Курашов, а генеральный директор – его школьный друг. Потом эти акции – видимо, для запутывания следов – были перепроданы супруге и крестному отцу его сына и наконец оказались в ЗАО "Клинстек", владелец которого – также родной брат нашего героя. Вот такой семейный бизнес. Стоит ли говорить, что до милиции семейка так и не дошла.

Вскоре Курашов созвал совещание, куда Матвеева даже не позвал.

"Судьба "Медстекла" предрешена, – заявил он собравшимся. – Будем его продавать".

При этом развивать промышленность по производству стеклянной тары медицинского назначения Курашов отнюдь не собирался. Его интересовали только деньги от продажи завода. А что решит сделать новый хозяин на этой огромной территории – ресторан, казино, автостоянку, – это его дело. Подобных планов Курашов не скрывал. История по-вторилась.
Опомнившемуся Матвееву, который в одночасье лишился всего – директорства и 33% акций, номинальная стоимость которых – более 12 млн руб., – ничего другого, кроме как обратиться в правоохранительные органы, не оставалось.

"Я потерял многое, а вероятно – все, что составляло смысл моей жизни, – волнуясь, говорит Матвеев. – Должность и деньги для меня – отнюдь не главное. Я не могу допустить, чтобы кто-то хладнокровно разрушил важную часть целой отрасли народного хозяйства. Ведь людям, особенно небогатым, очень нужна наша продукция. Если сидеть сложа руки, уже завтра завода не будет. На улице окажутся все его работники". Сейчас жалоба Матвеева на действия Курашова находится в прокуратуре и проходит там проверку. "Уверен: скоро дело дойдет до суда и сделка по передаче акций будет признана недействительной, – говорит Матвеев. – Курашов фактически отстранен от руководства предприятием, благодаря чему удалось избежать массовых увольнений. Предприятие по-прежнему работает".
Что ж, хотелось бы, чтобы у этого детектива был счастливый конец.

Геннадий Страхов, бывший директор автокомбината № 20, Москва: "Несколько лет назад Курашов обманным путем завладел акциями нашего автокомбината, продал их крупному коммерческому банку, после чего предприятие было ликвидировано, а его работники уволены. Судиться с банком было бессмысленно. Это далеко не единственный захват предприятия, осуществленный Курашовым. До этого он, втершись в доверие к руководству, продал автокомбинат № 5, фирму по продаже лекарств "Анси", а деньги положил себе в карман".

Александр Бизяев, замглавы администрации Клинского района по вопросам промышленности: "ОАО "Медстекло" – градообразующее предприятие, одно из старейших в нашем крае. На сегодняшний день на его территории трудится более тысячи человек. Продукция этого предприятия нужна всей стране. Закрытие завода, прекращение производства и увольнение всех его работников имело бы печальные последствия и для Клинского района, и для всей страны. Так что мы это предприятие в обиду не дадим".

Сергей Клигман, адвокат Адвокатского бюро "Клигман и партнеры": "Ситуация, в которой оказалось "Медстекло", – увы, не исключительная. Захваты предприятий для России – сегодня обычное дело. Существуют разные способы таких захватов. Занимаются этим уже и профессио-нально. Не представляет труда выбрать одну из сотен контор, которая возьмется "решить любой вопрос".
Не всегда такой захват связан с видимыми "невооруженным глазом" нарушениями закона. Порой владельцы сами "отдают" предприятие злоумышленникам. В этом главная опасность самого распространенного способа захвата предприятия – хищения чужого имущества или приобретения права на него путем обмана или злоупотребления доверием.

За это ст. 159 Уголовного кодекса РФ предусмотрена ответственность сроком до 10 лет лишения свободы, однако доказать факт мошенничества бывает непросто.

Как следует себя вести, чтобы однажды не оказаться в такого рода неприятной ситуации? Можно ли как-то себя обезопасить?

Определяющий фактор – обеспечение экономической, юридической и физической безопасности. Часто бывает так, что владельцы предприятий рассчитывают исключительно на свои силы, не принимают профилактических мер к предупреждению покушений на их предприятие, а впоследствии, уже оказавшись у разбитого корыта, клянут себя за то, что экономили на квалифицированных бухгалтерах, экономистах, юристах, службе безопасности.

Если на предприятии финансовые сложности, проблемы обеспечения безопасности, "пробелы" в учредительных документах, между участниками (акционерами) или управленцами возникли конфликты, то это создает привлекательные условия для захватчиков. Иногда появляются "доброжелатели", которые под благовидными предлогами оказания помощи и содействия наносят удар в спину. Иногда бывает и так, что предприятие захвачено изнутри тем, кто имел беспрепятственный доступ к его управлению и получению информации.

Как говорят, "деньги и дружба – как масло и вода". В бизнесе, как показывает жизнь, не может быть доверия. Точнее – доверяй, но проверяй.

Каждому, даже благополучному предприятию необходимы меры по предупреждению возможности захвата. Комплекс таких мер включает в себя в первую очередь информационную безопасность – недопустимость распространения информации о предприятии, ограничение доступа к ней, принятие мер ответственности за распространение информации к лицам, имеющим к ней допуск, бережное отношение к документам и печатям, постоянное отслеживание совершаемых в отношении предприятия регистрационных действий и т.д.

Оптимально такое положение, когда доли в уставном капитале, или акции, были бы сосредоточены в "одних руках". Также учредительными документами могут быть предусмотрены ограничения по отчуждению долей в уставном капитале и акций третьим лицам, что тоже не всегда учитывается владельцами предприятий.

Рекомендуется распределять активы предприятия между несколькими юридическими лицами, над которыми сохраняет контроль одно или несколько заинтересованных в сохранении предприятия лиц.
Во всех договорах, заключаемых предприятием, необходимо предусматривать запрет на уступку третьему лицу прав кредитора без согласия предприятия. А любые партнерские отношения должны устанавливаться только после тщательной проверки документов и истории компании-контр-агента и ее участников (руководителей).

В случае получения информации о попытках или уже состоявшемся захвате предприятия необходимо незамедлительно обратиться в правоохранительные, регистрирующие органы, суд, безотносительно каких-либо "джентльменских" договоренностей со злоумышленниками. Не забывать о местной власти, народных избранниках. Нельзя ждать, когда события начнут развиваться по "сценарию" злоумышленников. Надо действовать незамедлительно! Ведь, пока законные владельцы предприятий "думают" и надеются на порядочность захватчиков, преступники реализуют свои преступные планы".

ПЭС 9020/02.02.2009