Творец крылатого металла

Данная статья посвящена трудовой биографии Анатолия Васильевича Сысоева — вице-президента ОАО «СУАЛ-Холдинг». По мнению автора статьи, решающую роль в достижениях Сысоева сыграло творческое начало, привносимое им в любое начинание.

Анатолий Сысоев
Творец "крылатого" металла
"Экономические стратегии", №08-2006, стр. 96-103

Козлов Игорь Данилович – член Союза писателей России.

Когда-то, давным-давно, в середине прошлого века, я занимался в школьном филологическом кружке. Мы изучали русский фольклор, разгадывали тайны происхождения пословиц, поговорок.

Однажды у нас разгорелся спор: как правильно звучит пословица – "Дело красит человека" или "Человек красит дело". Спорили до хрипоты. И тогда, помню, чтобы разрядить обстановку, я в шутку сказал, что эта поговорка посвящена малярам, а поэтому верен и тот и другой вариант. Все рассмеялись и перешли к следующему "объекту изучения".

И вот теперь, много лет спустя, познакомившись с биографией вице-президента ОАО "СУАЛ-Холдинг" по Уральскому региону Анатолия Васильевича Сысоева, я невольно вспомнил тот давний эпизод своей юности. Тогда мы, доморощенные "фольклористы", даже не знали, что в древнерусском языке прилагательное "красный" означало красивый, лучший. Отсюда глагол "красить" – значит делать что-то умело, необычно, на совесть.

Вот я, например, металлург. Профессия почетная – значит, она меня вроде бы должна "красить". Но если я работаю спустя рукава, халтурно, то только позорю свое ремесло.

Конечно, поговорка "Человек красит дело" в полной мере относится к жизненному пути Анатолия Васильевича Сысоева. Но начнем по порядку… Анатолий Сысоев родился в г. Златоусье Челябинской области. Как большинство мальчишек своего времени, он наверняка зачитывался волшебными сказами Павла Бажова, героями которых были не абстрактный Гарри Поттер или хоббиты, а умелые мастеровые люди – рудоискатели, плавильщики металла, строители, каменотесы. И, конечно же, многие поклонники Бажова хотели сделать в своей жизни что-нибудь необычное, яркое, как Данила-мастер свою чашу, "краше которой на всей земле нет".

Кстати, забегая вперед, скажу: Анатолий Васильевич автор более 70 изобретений в области производства алюминия; лауреат Государственной премии за разработку комплекса новых технологий по производству сплавов для авиационной промышленности; лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники; лауреат Премии имени братьев Черепановых, уральских изобретателей-самородков; лауреат Национальной общественной премии имени Петра Великого с вручением бронзового приза "Лучший менеджер России" и прочее, и прочее, и прочее…

Но вернемся во времена становления металлурга. В 1956 г. после окончания техникума в г. Каменск-Уральский Сысоева направляют на Новокузнецкий алюминиевый завод (НкАЗ). Конечно, кадровику, который оформлял его на должность рабочего в цех электролиза, даже в голову не могло прийти, что перед ним сидит будущий доктор технических наук, профессор.

Начались трудовые будни. Но для Сысоева они не были скучными: он вникал во все детали нового ремесла, которое стало для него судьбой.
И снова невольно вспоминается любимый сказ Бажова "Живинка в деле". Само его название ныне стало крылатым выражением. И Бажов часто повторял его, призывал искать эту живинку в каждом ремесле. Герой сказа Тимофей по работе "вовсе емкий был и смекалку имел большую". Решил он всякое мастерство своей рукой опробовать. А дел разных на Урале тогда много было. Хватит ли одной человеческой жизни, чтобы все-то успеть освоить – да так, чтобы мастерства добиться, "до точки дойти"? Тимофей решился. Много перепробовал он разного заводского мастерства и не оплошал нигде, дойдет до мастера в одном деле, идет учиться другому…
"Его внуки-правнуки посейчас в наших местах живут. Тоже живинку всяк на своем деле ищет. Понимают, поди-ко, что наукой можно человечьи руки сделать выше облаков", – писал Бажов.

Во время работы на Новокузнецком алюминиевом заводе Сысоев поступает на заочное отделение института. Но самое главное – он сам делает из себя высококлассного инженера-металлурга, многому учась у опытных электролизников, анодчиков, литейщиков. Он подмечал оригинальные находки и приемы в их труде, в свою очередь учил новым технологиям, повышал трудовую дисциплину и ответственность.

Сысоев считал своим долгом постоянно готовить рабочих к экзаменам на повышение разряда, знать условия их жизни, заботы, проблемы. Соответственно, и рабочие платили мастеру своим отношением к труду, к дисциплине. Это был не написанный кем-то кодекс поведения, а просто жизнь и традиция коллектива, в котором руководители и рабочие были соратниками, товарищами, коллегами.

Сысоев глубоко усвоил традиции НкАЗа, и они стали надежным фундаментом его дальнейшей работы.
Вскоре Сысоева пригласили на Красноярский алюминиевый завод (КрАЗ). Весь Красноярский край был тогда большой строительной площадкой. Разворачивалась строительная база корпусов электролиза, отрабатывались средства механизации, технологии монтажных работ.

Вот в такой сложный период пришел Сысоев на КрАЗ. И, как показало время, неустанный поиск неординарных производственных проблем – это его стихия.
Предыдущая подготовка, школа на Новокузнецком АЗ позволили ему быстро пройти ступени роста: старший мастер корпуса, заместитель начальника цеха, начальник цеха электролиза. В 1971 г. Сысоев назначается начальником технического отдела КрАЗа.

С вводом новых мощностей все острее проявляется дефицит рабочих кадров обрабатывающей техники, недостаточная квалификация рабочих и мастеров. Возросла аварийность производства, ухудшились условия труда, увеличилась физическая нагрузка на рабочих.
И тогда Сысоев поднимает статус бригадиров на очень большую высоту, и они становятся надежной опорой для старших мастеров корпусов, начальников цехов, руководства завода.

По инициативе Анатолия Васильевича была разработана система оплаты труда работников корпуса электролиза, которая определялась советом бригады и учитывала объемы, качество металла, численность работающих и качество работы каждого работника. Такая постановка дела сразу изменила статус бригадира, дала ему реальную власть.

Но была еще одна, пожалуй, самая трудная проблема – работать приходилось на устаревшем оборудовании, которое давало металл низкого качества, он не находил сбыта, оседал на складах завода десятками тысяч тонн.

И тогда группа специалистов, в которую входил и Сысоев, приступила к разработке нового электролизера. В короткие сроки такой агрегат был создан. До сих пор данный тип "ванн" с верхним токопроводом считается самым высокопроизводительным не только в России, но и в мире.
Мало того, технологи завода во главе с Сысоевым и с помощью ученых-металлургов освоили выпуск специальных сплавов на основе низкосортного алюминия, которые имели хороший спрос у потребителя.

Все это дало результаты: за четыре года (1978-1982 гг.) выпуск продукции на КрАЗе увеличился на 5%, а прибыль возросла на 380%. И вклад Сысоева, который с 1979 г. был назначен заместителем директора по производству, в развитие завода весьма и весьма значителен. Он все эти годы был признанным лидером в технологии производства на предприятии.

На КрАЗе Сысоев вырос как крупный руководитель и серьезный исследователь. В 1982 г. его назначают главным инженером Таджикского алюминиевого завода (ТадАЗ), который предстояло еще создать, освоить новые мощности, подготовить кадры. На предприятии полным ходом шло строительство и испытание новой, нигде еще не апробированной опытно-промышленной серии электролиза. Для ее работы необходимо было наладить производство обожженных анодов (ПОА). Сысоев понимает, что на текущий момент это главное звено всего последующего металлургического процесса. И его инженерная команда работала над решением этой задачи денно и нощно.
По воспоминаниям очевидцев: "Сысоев был одним из жестких руководителей на ТадАЗе, не терпел слюнтяйства, подхалимства, очковтирательства, бесхозяйственности и халатности. Но в то же время он был очень справедливым. С ним легко работалось прежде всего профессионалам"

Задача была выполнена – ПОА ТадАЗ было готово выдавать 280 тыс. т анодов в год. Этот факт в то время был отмечен даже в кругах "алюминиевых магнатов" мира. ТадАЗ доказал, что может сам качественно решать сложнейшие технические вопросы, но самое главное – в обеспечении производства обоженными анодами он стал независимым.

Восточная пословица говорит: "Аллах дает испытание только сильным людям". И трудовая школа на ТадАЗе, может быть, как никакая другая, дала Сысоеву особенно крепкую закалку. Азия не любит самостоятельных, независимых, пусть даже очень профессиональных, но чужих по менталитету людей. Анатолий Васильевич понял, что умение постоять за себя и свои взгляды, доказать свою правоту в деле – это совершенно необходимый навык.

И он своей самоотверженной, ответственной работой смог завоевал уважение сотрудников завода и убедить их в правоте своих технических идей. Специалисты, работавшие в то время с Анатолием Васильевичем, вспоминают, что этот опытный, высокоэрудированный инженер сумел к тому же создать на ТадАЗе атмосферу такой высокой ответственности, которая ранее отсутствовала. Это в первую очередь касалось персонала, занимавшегося подготовкой и ремонтом, восстановлением тех производств, которые начали "хромать" и задерживали весь процесс строительства завода. Сысоев очень придирчиво вникал в суть всех проблем и в максимально короткие сроки находил решения с тем, чтобы производство ТадАЗе не остановилось.

Анатолий Васильевич очень внимательно относился к людям, и особенно к их профессиональной подготовке. Да, он был очень жестким руководителем: строг, в высшей степени требователен ко всему… Но при этом Сысоев всегда вначале внимательно выслушивал собеседника-исполнителя. Может, поэтому его особенно почитали в среде ИТР. Кстати, как говорили соратники главного инженера, по-другому тогда было просто нельзя. Сысоев хотел, чтобы "молодой" завод сразу получил такую схему управления, которая позволила бы ему четко работать долгие годы. В этом вопросе необходимо учесть и еще одну особенность, из-за которой Анатолий Васильевич руководствовался своими принципами: большинство кадров были местные жители из ближайших кишлаков и колхозов. И, конечно же, их социальный статус требовал повышенного внимания. Из бывших дехкан Сысоев готовил строителей, металлургов одной из самых передовых отраслей. Потом были торжественные пуски корпусов электролиза. И каждый из них воспринимался как праздник и как победа в бою за трудную высоту.

На сегодняшний день специалисты, которые работали с Анатолием Васильевичем, в большинстве своем возглавляют различные структурные подразделения ТадАЗа и помнят, чтят своего муаллима (учителя).

Недавно в одном из своих выступлений президент Таджикистан Э. Рахмонов сказал: "Таджикский алюминиевый завод – визитная карточка республики".
А мне почему-то кажется, что сейчас в кишлаках аксакалы по вечерам рассказывают детям притчи о русском Муаллиме, который, руководя тысячами батыров, возвел завод-гигант, выпускающий серебристый металл для огромных "птиц", которые переносят людей по всему миру.

В 1987 г. Сысоев возглавил Богословский алюминиевый завод (БАЗ), крупное предприятие с хорошими трудовыми традициями. К тому времени БАЗ несколько утратил былую славу – оборудование устарело, требовало обновления. Вступление в новую должность Анатолия Васильевича совпало с началом перестройки, глобальными переменами в целом по стране. Тогда не устояли многие промышленные гиганты, но команда директора Сысоева проявила себя гибкой, дальновидной, экономически и финансово грамотной.

Под руководством Анатолия Васильевича началось восстановление технологического процесса, создание инфраструктуры, нормальных условий труда и жизни работников. БАЗ расширялся: строились новые производства, в состав завода добровольно входили другие предприятия, которые практически были банкротами и не могли выжить самостоятельно.

Со временем БАЗ стал филиалом ОАО "СУАЛ-Холдинг", что увеличило возможности развития завода. Сейчас Богословский алюминиевый завод постоянно внедряет прогрессивные технологии, что позволяет наращивать объемы, улучшать качество продукции, снижать затраты материальных и энергетических ресурсов.
Анатолий Васильевич пользуется огромным авторитетом в российском сообществе металлургов как экономист, умеющий сочетать в своей работе подготовку долгосрочной стратегии, прогнозов развития и смелые эффективные тактические шаги. Причем система рыночного регулирования у него всегда опирается на прочные партнерские связи с Правительством и товаропроизводителями РФ.

Предприятие, по мнению Анатолия Сысоева, может развиваться лишь в той мере, в какой оно развивает таланты своих работников и поощряет их творческую отдачу. Успеха в конкурентной борьбе можно добиться, если делаешь сегодня то, о чем другие начнут думать только завтра.

Обращая внимание коллег на наиболее значимые тенденции развития завода, Анатолий Васильевич отмечал: "На первый план выходят решения, которые лежат в области управления бизнесом. При этом надо понимать, что на фоне медленно растущей экономики в ближайшие годы не будет никаких кардинальных изменений. Поэтому мы должны выработать систему небольших инвестиций и больших усилий по улучшению работы цехов, внедрению информационных технологий, ориентации на людей, их профессионализм, коллективизм. Необходимо усиление процесса достижения лучших результатов, рассчитанных на будущее, а не на кратковременную прибыль, иначе мы упустим время".

Хотелось бы поговорить об изобретательской и научной деятельности Сысоева. Но для этого нужны специальные знания. Хочу только сказать, что "уральский самородок", истинный герой сказов Бажова, совершал свои открытия не в тиши кабинетов, а в грохоте производственных цехов, и все они были направлены на решение конкретных задач алюминиевых заводов, и лишь потом оказалось, что это открытия мирового уровня, давшие принципиальный толчок развитию цветной металлургии.

В декабре 2006 г. исполнится 17 лет с начала самостоятельной внешнеэкономической деятельности Богословского алюминиевого завода. Вдохновителем создания отдела внешнеэкономических связей стал Сысоев. БАЗ получил возможность проводить отгрузку алюминия, прочей продукции на экспорт. Появилась возможность использовать вырученные средства на целевые социальные программы. Иные предприятия поддались соблазну сразу "проесть" значительные экспортные доходы.
Совершенно другой курс взял Анатолий Васильевич. Он убедил правление завода принять решение о приобретении технологии производства кирпича у известной испанской фирмы AGEMAC.

Сысоев лично контролировал поставку уникального зарубежного оборудования. Под его председательством проводились оперативки прямо на строительной площадке, где возводился современный кирпичный завод.

Прозорливость Анатолия Васильевича заключалась в том, что средства, вырученные от внешнеэкономической деятельности, инвестировались в новые производства, в рабочие места. Так закладывалось благополучие коллектива на годы вперед.

В самые смутные и неблагополучные времена, когда в России останавливались предприятия, люди годами не получали зарплату, Краснотурьинск – город, в котором Богословский алюминиевый завод является основным предприятием, – благодаря эффективной экспортной программе БАЗа сохранил социально-экономическую стабильность.

Таким образом, на многие годы была решена система оборотных средств в условиях хронических неплатежей, отсутствия "живых денег", системы взаимозачетов.
Чтобы побороть естественное сопротивление конкурирующих компаний, желающих расчистить рыночное поле только для себя, Сысоеву приходилось в полной мере проявлять присущие ему таланты дипломата и финансиста. Благодаря этому Анатолию Васильевичу удалось создать "авангардную тактику" современной экономической политики, политики "на опережение". Это, например, относилось в свое время к апробированию на практике часто меняющейся таможенной нормативной базы. Следует отметить, что первые импортные и экспортные декларации на Нижнетагильской таможне были именно от Богословского алюминиевого завода.

Особым накалом страстей отличались взаимоотношения БАЗ с естественными монополиями – железнодорожниками, энергетиками, газовиками. В те годы на волне ажиотажа, связанного со стремлением к повышению цен, в ежедневной почте генерального директора появлялись настоящие ультиматумы. В ответ приходилось готовить тома обоснований, чтобы убедить монополистов: никакое повышение цен не даст им не только ожидаемой прибыли, но и тех денег, которые они имеют в настоящее время, ибо завод просто остановится.

Сейчас страсти поутихли, нормативная база упорядочилась, развитие естественных монополий стало более прогнозируемым. Но Сысоев ставит перед своим "штабом" новые внешнеэкономические задачи.

Таков же стиль его работы при организации охраны, труда, возможностей для отдыха и оздоровления металлургов. Началось все в конце 1980-х гг. с первых инициатив генерального директора. Именно тогда на Богословском алюминиевом заводе появился Центр китайской традиционной медицины. Затем на средства завода было приобретено современное диагностическое оборудование для Краснотурьинского родильного дома. К сотрудничеству с БАЗом стали привлекать ведущих российских и зарубежных специалистов – разработчиков новых оригинальных технологий в области медицины.

Очень поучительна эволюция взглядов Сысоева на систему организации ежегодных профилактических осмотров трудящихся. Так, благодаря нестандартному подходу Анатолия Васильевича, пришли к обоюдному согласию БАЗ и городской отдел здравоохранения, решавшие судьбу поликлиники, находящейся на промышленной площадке завода. В 2000 г. она перешла на баланс предприятия и стала основой медико-санитарной части завода. С этого времени более энергично, системно и качественно поликлиника начала оснащаться современным оборудованием, углубленно и комплексно проводить профилактические осмотры трудящихся, приглашать на работу квалифицированный врачебный персонал. А самое главное в том, что средства, инвестированные Богословским алюминиевым заводом в свою поликлинику, стали приносить ощутимый результат – профессиональные и иные заболевания рабочих обнаруживались на ранней стадии, что, как правило, позволяло их успешно лечить.
Большое внимание Сысоев всегда уделял системному подходу к организации профилактики заболеваний. Так, в заводской системе здравоохранения появился современный санаторий-профилакторий "Богословский" широкого медицинского профиля. Развивая базу учреждения, правление БАЗа по инициативе Анатолия Васильевича только за последние годы приняло решение о приобретении десятков современных эффективных методик, лечебных аппаратов и тренажеров.
В июне 2004 г. Сысоев вместе с коллегами и представителями общественности Краснотурьинска торжественно открыл уникальную сильвинитовую лечебницу, позволяющую оздоравливать пациентов, страдающих заболеваниями органов дыхания.
Все это лишь некоторые вехи в работе генерального директора в сфере охраны здоровья коллектива БАЗа.

Сейчас Сысоев является вице-президентом ОАО "СУАЛ- Холдинг" по Уральскому региону – президентом ООО "СУАЛ-Холдинг-Урал". На этом посту он курирует экономическое и социальное развитие семи предприятий алюминиевого комплекса Урала, входящих в Группу "СУАЛ", в том числе контролирует реализацию крупнейших инвестиционных проектов "СУАЛ-Холдинга". Также Анатолий Сысоев осуществляет взаимодействие с органами законодательной и исполнительной власти региона по вопросам, связанным с развитием алюминиевой промышленности и муниципальных образований, в которых расположены предприятия Группы "СУАЛ".
В январе 2007 г. Анатолию Васильевичу исполнится 72 года. Но он из той категории людей, на которых время как будто не оставляет следа: жизнелюбив, энергичен, вынослив.

Сегодня, как и всегда, Сысоев старается идти в ногу с научно- техническим прогрессом. У него множество планов как на дальнюю, так и на ближнюю перспективу, которые касаются развития не только региона, но и отечественной цветной металлургии в целом.
Являясь президентом Ассоциации промышленников (работодателей) горно-металлургического комплекса России (АМРОС), Анатолий Васильевич, как и его коллеги, находится в постоянном контакте с Горно-металлургическим профсоюзом России и Правительством РФ в деле создания нормальных условий для развития отрасли и условий труда на предприятиях.

В качестве президента АМРОС Анатолий Сысоев возглавляет работу по заключению отраслевого тарифного соглашения с ГМПР.
Также он принимает активное участие в работе Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений (РТК), подготовке государственных решений по проблемам развития отечественной промышленности.

Благодаря активной работе АМРОС и лично Анатолия Васильевича был принят ряд общегосударственных решений, повышающих социальную защищенность работников металлургической отрасли. Так, в 2000 г. удалось добиться того, чтобы 20% от суммы страхового тарифа, перечисляемого в Фонд социального страхования, возвращалось металлургическим предприятиям на содержание санаториев, профилакториев, проведение профилактических осмотров работников.

Следует отметить, что Анатолий Сысоев никогда не замыкался только на проблемах металлургии. Большой авторитет Сысоева позволяет ему успешно вести большую общественную работу. Он избирался депутатом Краснотурьиньского городского совета, затем Краснотурьиньской городской думы. Четыре года Анатолий Васильевич был председателем городской думы. Сейчас он является депутатом палаты представителей Свердловской области, в которой возглавляет Комитет по промышленной, аграрной политике и природопользованию. Список задач, которыми ему приходится заниматься, объемен: от сельского хозяйства до энергетики.
В последние годы Сысоев, как депутат и общественный деятель, активно работает над проблемой здоровья работающего населения, он возглавляет общероссийскую общественную организацию "Здоровье работающего населения России".

Тщательный анализ позволил ему сделать следующий принципиальный вывод: чтобы нация не вымирала, в нашей жизни должно быть меньше стрессовых ситуаций и больше положительных явлений. В первую очередь россиянам нужна стабильность – общая стабилизация в стране, прекращение радикальных реформ, которые вызывают негативную реакцию людей. Самое главное то, что наибольшая убыль наблюдается не среди детей и пенсионеров, а среди работающего населения – тех, кому от 15 до 60 лет. Именно эта категория больше всего подвержена социальному стрессу, именно их здоровью в наибольшей степени вредит неуверенность в завтрашнем дне.

Сысоев один из первых заявил о проблеме мужского здоровья, которая сегодня стоит чрезвычайно остро: проведенный им анализ ситуации по Свердловской области, а также оценки целого ряда специалистов показывают, что мужчины в регионе умирают в 2,8 раза чаще женщин. Эту тему Анатолий Васильевич поднимал уже несколько лет, и сейчас наконец появилась программа "Мужское здоровье": в семи городах созданы диагностические центры по обследованию мужчин.

В последнее время в нашей стране постоянно идет разговор о таком понятии, как "голландская болезнь", подразумевающем, что у нас слишком много денег и эти деньги идут нам только во вред. Для спасения от "голландской болезни" придуман специальный Стабилизационный фонд. Но Анатолий Васильевич и на государственном уровне, в рамках РТК, и в своих статьях, опубликованных в газетах и журналах, постоянно подчеркивает, что нам не надо бояться этой самой "голландской болезни". Ведь ситуация с фондом напоминает Плюшкина из "Мертвых душ", который копил добро, трясся над ним, и в результате все у него пропало и сгнило. Нечто подобное может случиться и у нас.

С другой стороны, появление национальных программ – это один из важнейших элементов, определяющих оптимистическую перспективу развития общества, привносящих в него устойчивость. Прямо или косвенно, эти программы будут влиять в том числе и на здоровье работающего населения.

Еще одно важнейшее направление, охваченное в рамках национальных программ – это развитие образования. Международная организация труда отмечает: для того чтобы страна жила хорошо, в ней в первую очередь должно быть хорошее общее образование, хорошее начальное, техническое образование и возможность пожизненного обучения. И то, что сегодня образованию придается такое значение, – это, с точки зрения Сысоева, абсолютно правильная постановка вопроса.
Топ-менеджеры ОАО "СУАЛ-Холдинг", в том числе и Сысоев, приняли решение об активной поддержке национальной программы в части образования в тех городах и регионах, где расположены предприятия ОАО.

В своем телевизионном выступлении Анатолий Васильевич сказал: "В первую очередь мы это понимаем как шефство над школами: нам необходимо уже на стадии школьного обучения иметь представление о том, кто же придет на наши предприятия после окончания школы, осуществлять нормальную профориентацию и стимулирование интереса к учебе. В свое время я в Краснотурьинске организовал фонд талантливых детей, целью которого было поощрение детей к тому, чтобы хорошо учиться и получать знания. Во-вторых, еще большее внимание сегодня уделяется и будет уделяться лицеям, потому что лицеи можно использовать не только для подготовки молодых кадров работников, но и для переподготовки квалифицированных специалистов. У наших лицеев для этого есть все необходимое – лабораторное оснащение, методики, – и я думаю, что этот потенциал надо использовать.

В свое время, когда у нас была массовая безработица, я сделал официальное заявление о том, что все, кто закончит наш техникум, в обязательном порядке будут приняты на завод. Свое слово я тогда сдержал. И сегодня я думаю, что наш Краснотурьинский техникум – один из самых мощных техникумов в регионе, куда активно стремится молодежь. Конечно, сейчас на завод поступают не все выпускники техникума, однако люди идут туда за образованием, и это само по себе замечательно.

Наконец, завод всегда поддерживал Краснотурьинский филиал УГТУ-УПИ, мы создали здесь кафедру легких металлов, где можно получить высшее образование, не уезжая из города. Более того, сейчас разработана программа, предусматривающая, что те работники, которые имеют среднетехническое образование и уже трудятся на заводе, по ускоренной программе могут поучить высшее образование".

Большую важность представляет национальная программа, посвященная решению проблемы обеспеченности населения жильем. Сысоев считает, что промышленные предприятия также должны подключаться к этой программе. Недавно он обсуждал эту проблему с министром строительства Свердловской области А.В. Карловым. По итогам данной встречи было принято решение, что на основе Краснотурьинского завода металлоконструкций будет организовано безопалубочное производство плит, которое позволит значительно повысить темпы строительства жилья.
Анатолий Васильевич полагает, что на первом этапе надо подумать о строительстве типовых домов для молодых семей, потому что, если молодежь останется в городе, он будет развиваться.

Сегодня ведутся активные разговоры о необходимости более активной миграционной политики, которые в свете реализации президентских программ также сопряжены с опасениями, что выполнение каких-либо серьезных инвестиционных проектов может в будущем застопориться из-за элементарной нехватки людских ресурсов.
В связи с этим около полугода назад, когда на РТК рассматривались вопросы инвестиционной политики, Сысоев выступил с предложением об упрощенном предоставлении гражданства людям, имеющим российские корни и проживающим сегодня на территории бывших союзных республик. Он имел в виду не только русских, но и представителей многих других национальностей, традиционно живущих на территории Российской Федерации, которым следовало бы оказывать помощь в получении гражданства России.

Проблемой сельского хозяйства Сысоев занимается достаточно плотно с 2004 г. Готовясь к принятию областного бюджета 2005 г., он трижды заслушивал информацию министерства сельского хозяйства Свердловской области у себя в комитете, дважды выносил вопрос по селу на заседание палаты представителей. Логика его подхода была следующей. Сначала Анатолий Васильевич проанализировал, как раньше финансировалось развитие сельского хозяйства в регионе, и выяснил, что ежегодное финансирование села начиная с 1996 г. было фактически заморожено на уровне порядка 450 млн руб. Далее он посмотрел, что делается в других областях, как к этому вопросу подходят в зарубежных странах. (Например, в США доля сельского хозяйства в ВВП составляет 2%, а на поддержку агропромышленного комплекса направляется 3,7% государственного бюджета.)

В то же время ситуация на селе в Свердловской области сложилась весьма непростая. Сегодня сельское хозяйство региона серьезно перегружено социальными проблемами. При этом в области простаивает 130 тыс. га земли, из них по Северному округу – около 17 тыс. га.
Как считает Сысоев, сейчас требуется совсем другой подход к вопросам развития сельского хозяйства. Он должен заключаться прежде всего в создании агрофирм, когда производители сельскохозяйственной продукции и ее переработчики работают в одной связке и на конечной стадии получают законченный и высокорентабельный продукт.

Кроме того, сегодня просто необходимо внедрять в сельское хозяйство новые технологии. Это касается прежде всего высокопроизводительных машин. Необходимо уходить от вспашки, потому что весь мир так уже не работает, тем более в наших условиях.
Серьезная проблема, которой сейчас активно занимается Сысоев и которую он поднимает на разных уровнях – это проблема энергетики. Анализ ситуации, проведенный Анатолием Васильевичем совместно со специалистами, показывает, что ни о каком удвоении ВВП в стране речь идти не может по той причине, что у нас недостаток генерации, то есть воспроизводства электроэнергии.

В Свердловской области на сегодня имеется определенный запас прочности. Есть Рефтинская ГРЭС, однако в ее реконструкцию необходимо вложить почти 200 млн долл. Также есть Троицкая ГРЭС в Челябинской области, однако ее шламовые поля находятся на территории Казахстана, в связи с чем ее расширение также находится под вопросом. Наконец, есть Пермская ГРЭС, но и ее необходимо достраивать.

При этом выясняется, что сегодня свердловские энергетики совершенно не подготовлены к тому, чтобы осуществлять передачу в область больших объемов электроэнергии извне. Им не хватает ЛЭП-500, поэтому регион не можем получить из Тюменской области свободную электроэнергию, которая там пока еще есть. Точно так же линии ЛЭП-500 и ЛЭП-220 не позволяют принять электроэнергию из Пермской и Челябинской областей.

Сысоев сделал вывод: "Нам необходимо серьезнейшим образом развивать энергетическую отрасль. Я поднял эту проблему на РТК, и в результате мы отложили отчет Правительства РФ по энергетике, который не содержал никакой внятной перспективы относительно развития отрасли. Затем я дважды провел в области общее совещание по энергетике, куда были приглашены все основные участники энергетического рынка – компании, занимающиеся производством электроэнергии, сетевым хозяйством, сбытом, системные операторы. Мы констатировали тот факт, что реформа энергетической отрасли, которая сейчас активно идет в нашей стране, до сих пор не обеспечена нормальной законодательной базой. Это не позволяет даже осуществлять закупку электроэнергии на оптовом рынке. Поэтому я считаю чрезвычайно важным недавнее заявление Президента России о том, что нам нужно самым активным образом развивать энергетику, так как без этого в принципе невозможен никакой долговременный экономический рост. Я думаю, что именно сюда надо вкладывать деньги, которые лежат сегодня в Стабилизационном фонде и не работают на экономику страны. В целом именно энергетика и транспортная инфраструктура (дороги, порты, нефте- и газопроводы) определяют развитие страны, именно они должны стать главным объектом государственных инвестиций".

Вот такая "общественная работа" у Анатолия Васильевича Сысоева. Теперь понятно, почему на просьбу журналиста рассказать о своих увлечениях, досуге Сысоев ответил: "Если работа тебе интересна, то ничем другим как-то заниматься и не хочется".

Как часто любил повторять создатель уральских сказов Павел Бажов: "Работа – она штука долговекая… Рукоделы, умельцы создавали славу нашему краю".
К этой когорте одухотворенных людей, для которых труд – творчество, относится и Анатолий Васильевич Сысоев.