Рецензия на книгу Эла Райса и Джека Траута «Маркетинговые войны».

Вступительное слово главного редактора.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Великобритании сэр Родерик Лайн дал интервью главному редактору журнала “ЭС” Александру Агееву. Предметом разговора стало состояние российской экономики. Г-н Посол особо остановился на том, как выглядит российский бизнес “со стороны”, на впечатлениях западных компаний, рассматривающих Россию не с точки зрения возможности портфельных инвестиций, а на предмет осуществления прямых финансовых вложений.

В центре внимания – концепция однополярного мира, а также те проблемы, которые могут возникнуть в результате реализации неоимперских амбиций США. Наиболее важным следствием формирования системы квазиимперской зависимости других стран от Соединенных Штатов может стать сильнейшая асимметрия в системе международной безопасности. Особые трудности перспектива устройства мира “по-американски” создаст для России, которая делает первые шаги по пути вхождения в мировое сообщество. 

Распределение и перераспределение собственности в России привело к появлению своеобразных бизнес-графств, которые возникают вокруг крупных нефтяных, металлургических и иных компаний. Однако их отраслевой профиль все более размывается в силу разумного стремления к диверсификации активов и операций. Следствием образования подобных бизнес-графств является формирование новой системы властных отношений.

Экспертный совет проекта «Действующие лица» впервые публикует проранжированные списки стратегических лидеров – рейтинги «Управленец», «Компания», «экономический прорыв»

Результаты сопоставлений заставляют усомниться в категоричности утверждения, что только человек является венцом эволюции. К естественным вершинам цивилизации можно отнести и станцию “Мир”.

Как достичь консенсуса во взаимоотношениях между собственником компании и ее персоналом? Есть два пути преодоления возникающих противоречий: борьба до победного конца или попытка договориться. Опыт показывает, что второй более продуктивен, но движение по нему будет успешным лишь в случае соблюдения определенных правил.

Передача ответственности, или делегирование, и контроль за исполнением поручений являются главными среди стандартов эффективного взаимодействия руководителя и подчиненных. Организационные выгоды передачи рабочей нагрузки “вниз” очевидны. Делегирование позволяет руководителям не растрачивать своих сил и времени на решение текущих задач, а целиком сосредоточиться на реализации стратегических планов. 

Генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов – один из самых ярких представителей новой элиты делового мира. В своем интервью журналу “Экономические стратегии” он рассказывает о возглавляемом им холдинге, этом многопрофильном гиганте, в состав которого, кроме основного металлургического производства, входят предприятия-поставщики сырья, финансовые организации, ремонтные и перерабатывающие подразделения, страховая, торговые и транспортные компании. В 2000 году в рейтинге “Эксперт 200” “Северсталь” вошла в первую двадцатку крупнейших компаний России по объемам реализации, опередив все металлургические предприятия страны. Алексей Мордашов также признан лауреатом Номинаций ИНЭС/ЭС в категории “Управленец года”, а компания “Северсталь” – в категории “Компания года”.