В информационный век в условиях жесточайшей рыночной конкуренции приоритетное внимание должно уделяться именно долгосрочному развитию компании. 

Председатель наблюдательного совета «МДМ-банка» – о проблемах стратегического управления и философии управления, о перспективах развития России. Две вещи «вылечат» любую проблему: хороший менеджмент и необходимые инвестиции. 

Сейчас в России есть два типа субъектов бизнеса: заводы и компании. Их единственное отличие состоит в том, какую цель они преследуют. Иногда эти цели являются взаимоисключающими. Как правило, успешная реструктуризация позволяет решить назревшие проблемы.

генеральный директор ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» – один из тех людей, для кого работа – это жизненное кредо. Все, кто когда-либо был причастен к пивоварению, остаются пивоварами до конца жизни. 

Президент баскетбольного клуба ЦСКА – об особенностях командной игры, являющейся атрибутом не только спорта. но и бизнеса.

Круглый стол: «Корпоративный менеджмент: опыт ведущих оборонных компаний отечественного высокотехнологичного комплекса» с участием А.И.Агеева, А.Л.Рыбаса, С.Г.Недорослева, Б.Н.Кузыка, Р.Н.Пухова, В.С.Присяжнюка, А.Н.Шулунова, А.В.Кулакова, Ю.Г.Короткова.

Одним из важнейших институтов рыночной экономики является оценка. По мере развития рыночных отношений в России, ее роль также неуклонно растет. Это подтверждает старую истину, что “все новое – хорошо забытое старое”: этот довольно новый для современной России вид деятельности в царской России был очень хорошо развит, а русская школа оценки была одной из самых прогрессивных в мире.

Рецензия на книгу Эла Райса и Джека Траута «Маркетинговые войны».