Как упорядочить процесс разработки стратегии

Номер 4. Масштаб несказанного

Традиционный подход к разработке стратегии изжил себя. Стратегия — это некий набор решений, направляющих и формирующих последующие действия компании, которые не так просто изменить после принятия и которые оказывают самое большое влияние на достижение компанией своих стратегических целей.

Западные компании в России — несчастный случай

Номер 4. Масштаб несказанного

Рецепт успеха Президента группы компаний IBS: не разбрасываться, уметь сосредоточить все силы на решении ключевых проблем, четко представлять, что и зачем ты делаешь, правильно подбирать людей и выстраивать отношения в коллективе. 

Бизнес-образование в России

Номер 4. Масштаб несказанного

Национальная система бизнес-образования — один из факторов создания конкурентного преимущества страны. О проблемах образования в России размышляют посол Японии в России господин Минору Тамба, посол Великобритании в России сэр Родерик Лайн, директор ЦЭМИ РАН Валерий Макаров. 

Долг – обратная сторона доверия

Номер 3. Ума_много@денег.net

Советник Президента РФ по экономическим вопросам излагает свою позицию по проблеме выплаты долгов Парижскому клубу. Единственный разумный вариант – платить в соответствии с намеченным графиком. Платить долги надо, можно и выгодно.

Сверхдержава, которая не нужна

Номер 3. Ума_много@денег.net

Академик, директор ЦЭМИ РАН делится с читателями своими мыслями о будущем России. Государственное устройство должно быть приближено к европейской модели, для которой характерны относительно слабые связи между центром и регионами.

Заметить то, что раньше не испытано

Номер 3. Ума_много@денег.net

Экспертный совет проекта «Действующие лица» впервые публикует проранжированные списки стратегических лидеров – рейтинги «Управленец», «Компания», а также стартовый состав в категории «Экономист».