Хорошие IT практики, практика управления информацией, информационное поведение и ценности – три отдельные компетенции. Недостаточно обладать только одной из них. Наиболее продуктивные компании имеют модель под названием «Информационная ориентация», которая включает все три компетенции.
Статья посвящена роли, месту и функциям независимого государственного финансового контроля в высокозатратных проектах. Проблема рассмотрена на примере Федеральной целевой программы «Электронная Россия 2002 – 2010», принятой 5 июля 2001 года.
Подобно другим бизнес-решениям, решения в области IT должны приниматься, исходя из их ценности для организации. Это означает, что следует оценивать и принимать во внимание неявные качественные выгоды от IT. Стоимость IT – не единственная сторона дела, даже если она включает оценку всего цикла эксплуатации.
Президент Академии прогнозирования – о методах футурологии, о будущем России и мира.
Автора занимает генезис российской олигархии, появление закрытого слоя «красно-зеленых» вождей бизнеса, одним из которых является Борис Березовский. Его внимание, в частности, привлекает «информационно-экологическая катастрофа», начало которой относится к 2000 году, и ее возможные последствия для олигархов.
Первая публикация сказки из личного архива Н.Д. Кондратьева – величайшего экономиста ХХ века.
Вступительное слово главного редактора.
Председатель Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг Игорь Костиков считает, что фондовый рынок не может обслуживать политику. «Он должен обслуживать экономику, которая в целом готова к стабильному экономическому росту в 2002 году. Разработанный ФКЦБ кодекс корпоративного поведения должен способствовать снижению финансовых рисков для инвесторов и привлечению новых акционеров в компании».
Проект «Действующие лица» — рейтинги 100 стратегических лидеров по категориям «Управленец» и «Компания».
В большинстве компаний мало занимаются подготовкой руководящих кадров: одни считают, что наиболее способные сотрудники сами доберутся до вершины, другие предпочитают покупать таланты. Однако опыт показывает, что организации, не способные самостоятельно вырастить талант, испытывают трудности с привлечением хороших специалистов извне.