Формальный и неформальный взгляд на инвестиции в информационные технологии

Номер 2. Испепеляющий сон разума

Подобно другим бизнес-решениям, решения в области IT должны приниматься, исходя из их ценности для организации. Это означает, что следует оценивать и принимать во внимание неявные качественные выгоды от IT. Стоимость IT – не единственная сторона дела, даже если она включает оценку всего цикла эксплуатации.

Семья как ячейка постсоветского общества, или особое мнениео репродуктивной функции господина Березовского

Номер 2. Испепеляющий сон разума

Автора занимает генезис  российской олигархии, появление закрытого слоя «красно-зеленых» вождей бизнеса, одним из которых является Борис Березовский. Его внимание, в частности, привлекает «информационно-экологическая катастрофа», начало которой относится к 2000 году, и ее возможные последствия для олигархов.

Не будет риска – не будет ничего

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

Председатель Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг Игорь Костиков считает, что фондовый рынок не может обслуживать политику. «Он должен обслуживать экономику, которая в целом готова к стабильному экономическому росту в 2002 году. Разработанный ФКЦБ кодекс корпоративного поведения должен способствовать снижению финансовых рисков для инвесторов и привлечению новых акционеров в компании».

Как воспитываются руководители

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

В большинстве компаний мало занимаются подготовкой руководящих кадров: одни считают, что наиболее способные сотрудники сами доберутся до вершины, другие предпочитают покупать таланты. Однако опыт показывает, что организации, не способные самостоятельно вырастить талант, испытывают трудности с привлечением хороших специалистов извне.

Лидеры — конструкторы будущего

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

Исполнительный директор Ассоциации менеджеров Сергей Литовченко как никто другой знает, что такое лидер. «Лидер выступает в большей степени как некий коммуникатор, способный вникнуть в суть происходящего, определить главные действующие силы и на этой основе рассчитать оптимальную траекторию движения».

Ставка лидера в процессе перемен

Номер 1. Бизнес по образу и подобию

При осуществлении любой программы перемен наша личная цель состоит в минимизации затрат и максимальном увеличении прибылей. Тот, для кого важны власть и признание, будет обеспокоен переменами и окажет им сопротивление, если они угрожают его положению и состоянию. С другой стороны, тот, для кого важнее чувство локтя и хорошие отношения, скорее будет противиться переменам, грозящим конфликтом с другими людьми.