Рецензия на книгу Бориса Кузыка и Юрия Яковца «Россия – 2050: стратегия инновационного прорыва». Вдумчивые читатели – предприниматели, государственные деятели – наверняка с большой пользой для себя ознакомятся с данным исследованием, где авторами предлагается достаточно детализированный, выверенный с использованием инструментария межотраслевого баланса сценарий развития России на полувековую перспективу.
Продолжение публикации книги «Путь правителя – история будущего».
Рейтинг 50 наиболее стратегичных страховых компаний России.
Пример трансформации исходной модели Balanced Scorecard в конкретную – в данном случае в предложенную автором модель, лежащую в сфере экономики фирмы.
Напомним, что по итогам 2004 года компания РОСНО была признана лауреатом ежегодной программы «Действующие лица века», проводимой центром рейтингов и сертификации ИНЭС, в номинации «Компания года». Среди прочих страховых компаний РОСНО принадлежит самое высокое место в рейтинге 100 наиболее стратегичных компаний России.
Генеральный директор компании Леонид Меламед также входит в число самых успешных менеджеров России. По его словам 2004 год стал лучшим годом в истории РОСНО: компания добилась впечатляющих результатов – был отмечен значительный рост практически по всем финансовым показателям. Кроме того, были выведены на рынок две новые дочерние компании РОСНО – «Альянс РОСНО Управление активами» и «Альянс РОСНО Жизнь». На недавно состоявшейся церемонии вручения наград Российской общественной премии «Золотая Саламандра» РОСНО по праву была присуждена премия «Лидер страхового рынка России».
Страховой рынок – один из наиболее перспективных и развивающихся рынков России. Но нет такой отрасли деятельности, где не было бы своих серьезных проблем. Страховой бизнес – не исключение, тем более при таких темпах развития. Несовершенство законодательной базы, зачастую – увы! – недобросовестность конкурентов… Проявления этих проблем Леонид Адольфович диагностирует с присущей ему хирургической точностью. Определять приходится не только недуг, но и пути его лечения. Об этом – в интервью, которое Леонид Меламед дал главному редактору журнала «Экономические стратегии» Александру Агееву.
В области маркетинга и брендинга имени Мартина Линдстрома принадлежит особое место. Свое первое рекламное агентство он организовал, когда ему было всего 12 лет! Сейчас ему 31 год, и за годы работы в области практического маркетинга он, отвергнув классический взгляд на брендинг как на некий вид искусства, построенного исключительно на визуальной и звуковой информации, составил абсолютно новый свод стратегических правил маркетинга, основанных на интернет-технологиях и позволяющих сделать брендинг движущей силой продаж и фактором определения прибыли компании. Таким образом, брендинг становится основной темой бизнеса.
Мартин Линдстром – бывший глобальный директор по операциям (COO) компании British Telecom/LookSmart, руководитель рекламного холдинга BBDO, основатель и генеральный директор компании BBDO Interactive Asia и один из основателей компании BBDO Interactive Europe. Обе эти компании стали крупнейшими поставщиками интернет-решений в своих регионах.
Сегодня Мартин Линдстром – один из самых уважаемых экспертов в области брендов. Он является членом совета директоров нескольких международных компаний. Среди его клиентов – компании Disney, Mars, Pepsi, American Express, Mercedes-Benz, Reuters, McDonald’s, Kellogg’s, Yellow Pages и Microsoft. Кроме того, Линдстром известен как автор статей и книг по брендингу и маркетингу, переведенных более чем на 20 языков и продающихся во всем мире. О пути Мартина Линдстрома к успеху, об основных идеях его революционной концепции и некоторых важных нюансах брендинга Вы узнаете из интервью, которое он дал журналу «Экономические стратегии».
В менеджменте традиционно выделяют три большие группы стратегий поведения компании в конкурентной среде: стратегии лидерства по издержкам, стратегии дифференциации и стратегии концентрации. Стратегия лидерства по издержкам проявляется в стремлении компании к минимальным расходам на производство и распределение продукции, что позволяет установить более низкие цены, чем у конкурентов, и за счет этого увеличить свою долю рынка. Стратегия дифференциации заключаются в достижении превосходства над конкурентами в качестве продукции, ее оформлении, новых технологиях. Стратегия концентрации связана с фокусировкой компании на одном или нескольких узких сегментах рынка. Часто последний вид стратегии называют нишевой стратегией.
Статья посвящена доказательству необходимости построения сильного бренда и определению экономических преимуществ его высокого марочного капитала.
Страховая группа «РАСО» входит в число 40 крупнейших страховщиков России. Генеральный директор СГ «РЕСО» Михаил Евгеньевич Златкин делится своими взглядами на перспективы страхования в России с читателями журнала «Экономические стратегии».
Подлецы быстро находят общий язык. Они хорошо знают, что им нужно – наши жизни. Глобализация терроризма идет гораздо быстрее, чем глобализация политического и государственного мышления.