«Женщина-скульптор уже достойна специального поклонения», — сказал о Елене Преображенской вице-президент Академии художеств Юрий Орехов. Представитель династии художников, она в своем творчестве воплощает традиции классической русской скульптуры XX в. Создавая портрет того или иного человека — современника или исторического лица — Елена Борисовна старается проникнуть в его внутренний мир. И если речь идет, например, о деятеле искусства, то этого можно достичь, лишь впитав в себя ауру его произведений.
Как и в какой среде формировалась личность скульптора Елены Преображенской? Кто из окружения семьи оказал на нее наибольшее влияние? Как осуществляется творческий процесс — от идеи до воплощения? Из чего состоят будни скульптора? Какие трудности сегодня встают на пути молодого таланта? Многое, многое хочется спросить у художника, и на множество вопросов пришлось ответить Елене Преображенской в беседе с Ольгой Бардовой, заместителем главного редактора «ЭС». И ответы Елены Борисовны — то лапидарно краткие, то исчерпывающе подробные — были столь же точны и изящны, как и образы создаваемых ею скульптур.

Анастасия Петровна Оситис — заслуженный связист. С ее именем связан не один крупный проект: связь на Олимпиаде-80, создание и развитие уникальных сетей связи «РусАлтай» и «Искра», первых GSM-сетей в России. Г-жа Оситис создавала ЗАО «МТС» и была его первым президентом. Уже 15 лет она руководит компанией АСВТ, одним из наиболее успешных и стабильно развивающихся предприятий связи в России. Анастасия Петровна награждена правительственными наградами, пятью орденами Русской Православной Церкви, имеет многочисленные награды отрасли связи. В этот юбилейный для АСВТ год мы попросили Анастасию Петровну дать интервью журналу «Экономические стратегии».

Pre ABC-Costing — это еще одна наша оригинальная разработка. Она вызвана к жизни естественной потребностью сначала прикинуть, что даст дорогая и хлопотная система АВС, и только потом выработать план ее разработки и внедрения или обосновано отказаться от нее. Особенно это актуально для производственных предприятий и многопрофильных холдингов. Надо отметить, что наша методика для этих двух объектов будет немного отличаться настройками коэффициентного анализа и акцентами качественного анализа потенциала реинжиниринга.

Статья посвящена значению коммуникаций для успеха бренда как одного из стержней маркетингового комплекса.
 

Купеческие гильдии издревле были сродни рыцарским орденам, где к главным добродетелям относили не только честность и личную храбрость, но также профессионализм и способность к тактическому и стратегическому мышлению. Действительно, доверие коллег и бесстрашие в деле, а также образованность, помноженная на умение создавать благоприятные ситуации, позволяют достигнуть успеха не только в военной области, но и в сфере торговли. Это дает основание утверждать, что ратная победа и коммерческий успех имеют много общего с точки зрения их интеллектуальной поддержки. Но, как известно, не только тактика боя подчинена стратегии сражения, но и последняя, в свою очередь, зависит от политических решений. Исходя из предложенной аналогии, остановимся на вопросах соотношения тактики, стратегии и политики для владельцев и менеджеров крупного торгового бизнеса, а также на средствах поддержки принятия решений на разных логических уровнях управления торговлей.

В настоящей работе впервые строго вводятся ключевое в сфере современного бизнеса понятие — цель группы людей. Мы полагаем, что цель группы может отличаться от цели любого члена этой группы людей, от задачи или задания, «спущенного сверху» руководством данной группы. Обычно под целью человека при управлении объектом понимают либо идеальный образ желаемого этим человеком состояния объекта, либо описание состояния объекта управления, к достижению которого стремится этот человек. Два тысячелетия назад Аристотель ввел теологические понятия для объяснения поведения объектов, как одушевленных, так и неодушевленных. Системно мыслящие исследователи сосредоточили свое внимание на телеологических (целеполагающих и целесообразных) системах. Примерами систем, имеющих свои цели, являются люди. При этом известно, что понятие «цель» часто используется в сочетании с понятиями «организм» и «организация» по аналогии со смысловой связкой «цель человека».

В настоящее время компании все чаще ставят себе задачу автоматизировать не учетный процесс, а управленческий учет, поддержку принятия решений, стратегическое управление бизнесом. Инициатором внедрения все чаще выступает не главный бухгалтер или специалист по ИТ, а топ-менеджер или собственник компании…
К слову… Автору известен курьезный случай, когда в интересах очень крупного международного дистрибьюторского концерна, ведущего в России также и производственную деятельность, элементы планирования производства были реализованы в финансовой системе.
Гениальность решения состоит в том, что используемая система не только не имеет производственных модулей, но и является жестко параметрической. Ни о каких ее модификациях не могло быть и речи! Все зиждется на стандартной функциональности складского модуля. Теория, мой друг, суха…

Я возьму на себя смелость утверждать: у людей в регионах появилась надежда, что в столице наконец-то стали заниматься вопросами государственного строительства, проектами возрождения науки, создания национальных программ, реального производства. Регионы готовы к объединению усилий в рамках государственных проектов возрождения страны. Там более трезво, чем в столице, оценивают возможность использования иностранного опыта, там люди ближе к жизни, больше рассчитывают на свои силы, традиционные устои менее размыты. Там люди верят больше, чем в столице, в Россию верят. Значит, есть перспектива продуктивной работы, есть силы и средства для инновационного прорыва, в том числе, а, может быть, и в первую очередь в сфере водородной энергетики.

В статье рассматриваются особенности организации работы концернов ОПК в современных экономических условиях. Формулируются требующие решения вопросы, связанные с реализацией концернами возложенных на них функций. Обсуждается опыт становления крупнейшего концерна ОПК и раскрываются основные положения концепции его реструктуризации и развития. Описан метод обобщенной оценки эффективности деятельности дочерних предприятий Концерна. Приводятся оценки затрат и экономических последствий реализации концепции.

Знаменитая русская пословица «Не имей сто рублей, а имей сто друзей» невольно приходит на ум, когда читаешь автобиографическую монографию Михаила Чоккаевича Залиханова «Морщины Земли». В этой богато иллюстрированной книге первого действительного члена Российской академии наук из коренных народов Северного Кавказа я насчитал свыше 70 человек, которых он называет своими близкими друзьями.