Ответственность и безопасность

Лучшая в минувшем году газораспределительная организация России — ООО «Средневолжская газовая компания» — названа в конце ноября 2005 года победителем конкурса «Компания года: лучшие предприятия Самарской области» в номинации «За активную рыночную стратегию». А всего через месяц Д.И. Азаров, генеральный директор компании, за большой личный вклад в дело развития предпринимательства страны был удостоен высшего знака общественного признания — ордена «Слава России». В предлагаемом Вашему вниманию интервью Дмитрий Игоревич рассказывает об истории развития компании, о ее успехах и проблемах, о планах на будущее.

Дмитрий Азаров
Ответственность и безопасность
"Экономические стратегии", №1-2006, стр. 124-127

Лучшая в минувшем году газораспределительная организация России – ООО "Средневолжская газовая компания" – названа в конце ноября 2005 г. победителем конкурса "Компания года: лучшие предприятия Самарской области" в номинации "За активную рыночную стратегию". А всего через месяц Д.И. Азаров, генеральный директор компании, за большой личный вклад в дело развития предпринимательства страны был удостоен высшего знака общественного признания – ордена "Слава России". В интервью "ЭС" Дмитрий Игоревич рассказывает об истории развития компании, о ее успехах и проблемах, о планах на будущее.

Дмитрий Игоревич, с чего начиналась Средневолжская газовая компания?

С создания в июне победного 1945 г. треста "Куйбышевгоргаз", задачей которого было строительство в Куйбышеве систем газоснабжения и их эксплуатация. В 1948 г. в нашем городе появились первые триста газовых плит, а в 1965 г. газом уже пользовались жители семи городов области. В начале 1990-х гг. областная газораспределительная организация распалась в результате приватизации на несколько автономных ГРО, чтобы в 1997 г. вновь объединиться в компанию, названную Средневолжской газовой. В дальнейшем этот опыт создания единой ГРО использовался и в других регионах России. Объединение усилий способствовало расширению возможностей безаварийного и бесперебойного газоснабжения, газификации области и в конечном итоге – развитию региона.

Победа в номинации "За активную рыночную стратегию" – не единственная в активе компании?

В начале 2005 г. Средневолжская газовая компания стала первой в российском конкурсе на лучшее предприятие газового хозяйства, а в 2004 г. по итогам областного конкурса она признана компанией года за высокую социальную результативность. В декабре 2004 г. СВГК была принята в члены Российского газового общества (РГО), объединяющего лучшие предприятия отрасли. Еще одним свидетельством авторитета компании в профессиональном сообществе стали два форума, проведенные в Самаре весной минувшего года. На конференции "Надежность и экологическая безопасность трубопроводного транспорта" СВГК в качестве соорганизатора принимала представителей науки и практиков, работающих в этой сфере. Конференцию "Региональная политика в газовой отрасли" компания проводила совместно с Российским газовым обществом. Ее участники, в том числе руководители ряда министерств, представители Совета Федерации, Государственной думы, областного правительства и крупнейших газовых компаний, определили основные пути развития газоснабжения на ближайшие несколько лет.

Почему было решено провести столь представительный форум именно в Самаре?

Основанием для такого выбора не в последнюю очередь явился первопроходческий опыт нашей компании. Напомню, что после приватизации именно СВГК стала одной из первых в России крупных региональных компаний, объединивших усилия разрозненных газораспределительных организаций. Мы первыми перешли к выполнению областной программы газификации за счет собственных средств. Именно Средневолжская компания первой приступила к реализации программы возврата бюджетных средств, ранее затраченных на газификацию. Мы также инициировали решение некоторых важнейших проблем, связанных с обслуживанием газового хозяйства.

Что это за проблемы?

Очень важный вопрос – безопасность эксплуатации внутридомового газового оборудования (ВДГО), в том числе и газопроводов внутри жилых домов. Напомню, что газовое хозяйство области – старейшее в России. Состояние ВДГО вызывает обеспокоенность у профессионалов по всей территории страны. Формально безопасность эксплуатации газового оборудования в жилых домах не является зоной ответственности ГРО. Однако, чувствуя моральную ответственность за безопасность эксплуатации газового хозяйства области в целом, СВГК на протяжении ряда лет привлекала к этой проблеме внимание властей, и такая обеспокоенность нашла отклик. Весной 2005 г. в правительстве Самарской области была создана рабочая группа, в деятельности которой приняли участие и мы. Разработан алгоритм обеспечения безопасности эксплуатации газовых сетей в жилых домах, который предусматривает инвентаризацию, диагностику, устранение дефектов и заключение договоров на техобслуживание со специализированными организациями. Подготовлена областная программа диагностики ВДГО, рассчитанная на 2006-2008 гг. И сегодня уже есть муниципалитеты, включившиеся в работу. Еще одна важнейшая тема – выделение средств на оформление и содержание охранных зон газопроводов. Эта проблема обозначена нами на федеральном уровне, и уже наметились некоторые подвижки в ее решении.

А как идет газификация Самарской области сегодня?

Ежегодно СВГК тратит на газификацию губернии и реконструкцию систем газоснабжения порядка 200 млн руб. Только за последние два года в Самарском регионе введено в действие почти 800 км новых сетей, позволивших обеспечить газом большое число потребителей. С 1 января 2004 г. по 1 января 2005 г. количество квартир, газифицированных СВГК, увеличилось более чем на 5 тыс. В результате степень газификации губернии превысила 94%. И это еще не предел. Темпы газификации ускоряются. Областная администрация во главе с губернатором, уделяя пристальное внимание этому процессу как наиболее социально значимому, оказывает компании содействие в изыскании дополнительных источников финансирования. Уже в 2006 г. с учетом дополнительного кредитования и развернутой программы возврата бюджетных средств, ранее затраченных на газификацию (начиная с 2003 г. бюджетам всех уровней возвращено более 120 млн руб., свыше 50% из них реинвестируются в газификацию), компания планирует выйти на уровень ежегодных инвестиций порядка 300-350 млн руб. Эти средства в первую очередь будут направлены в те муниципальные образования, где уровень газификации ниже среднеобластного. На основе заявок муниципалитетов сформирована новая программа, рассчитанная на четыре года. Предыдущая, третья инвестиционная программа практически завершена.

Каков планируемый объем инвестиций компании в газификацию губернии?

Только по областной программе газификации за четыре года – с 2006 по 2009 – порядка 800 млн руб. Вероятно, эта сумма будет проиндексирована до 1 млрд. Об инвестициях в целом я уже сказал выше.

Средства пойдут только на новое строительство?

И на новое строительство, и на реконструкцию старых сетей – 50% на 50%.

В сферу деятельности Средневолжской газовой компании входят только газопроводы?

Не только. Практически все, что связано с газоснабжением и теплоснабжением. Мы готовы финансировать объекты так называемой малой энергетики за счет привлеченных средств. Уже сегодня компания активно занимается строительством мини-котельных, комплексно подходит к проблемам газификации и теплоснабжения, считая это своей стратегической задачей. Используя серьезный профессиональный потенциал, предприятие в полном объеме оказывает услуги, связанные с газификацией и отоплением: от выдачи техусловий, разработки проекта, подбора и поставки оборудования до монтажа и последующего техобслуживания. При этом применяются самые прогрессивные технологии, в том числе энергосберегающие системы инфракрасного обогрева, поквартирные системы отопления и т.д. СВГК является официальным дилером ведущих зарубежных фирм – производителей газового оборудования. Сегодня разрабатывается проект торгово-выставочного центра.

Развитие конкурентных видов деятельности, очевидно, способствует укреплению финансового состояния предприятия?

Экономическая стратегия компании – развитие конкурентных видов деятельности. В структуре общих доходов компании их доля стабильно растет (только за последние два года – более 25%), что позволяет значительно продвинуться по пути технического перевооружения. Обновляется парк специализированной техники, внедряются передовые технологии учета газа, телемеханизации объектов, идет работа над созданием геоинформационной системы. Налажена дистанционная передача данных в реальном времени в службы компании. За последние два года произошел прорыв в техническом перевооружении. Все это способствует дальнейшим позитивным изменениям в деятельности СВГК. Благодаря высоким темпам развития она входит в группу ведущих предприятий региона.

Отражается ли успешность компании на благосостоянии сотрудников?

Безусловно. Прирост доходов от конкурентных видов деятельности позволяет нам повысить затраты, связанные с оплатой труда и реализацией социальных программ. Ежегодно происходит индексация и повышение зарплаты. За последние четыре года ее выплата ни разу не задерживалась. По итогам года сотрудникам выплачивается премия, так называемая тринадцатая зарплата, а к отпуску оказывается материальная помощь. С 1 февраля 2006 г. начала работать система добровольного медицинского страхования.

Уровень оплаты труда в подразделениях устанавливается дифференцированно: с учетом стоимости потребительской корзины, среднего уровня доходов по территории. Так, например, у работников филиала "Тольяттигаз" зарплата значительно выше, чем у специалистов той же категории из сельского управления. И это объяснимо: жизнь в Автограде несравненно дороже, чем в селе Борское, например. Однако к истинным мастерам своего дела мы относимся особенно бережно: с ними заключаются индивидуальные контракты. Хорошим материальным стимулом для сотрудников служит и гибкая система премирования.

Очевидно, при таком подходе проблем с кадрами у Вас в компании нет.

Действительно, за последние годы нам удалось значительно снизить текучесть кадров. Этому, безусловно, способствовали все перечисленные выше меры. Однако проблему кадров я считаю наиважнейшей, и она остается. Такое положение дел актуально для большинства российских компаний. Сегодня не обеспечивается воспроизводство человеческого ресурса. Без хорошего кадрового потенциала профессиональное и экономическое развитие предприятия невозможно, поэтому мы все более пристальное внимание уделяем работе с персоналом. Ведется целенаправленная работа по улучшению условий труда.

Какие меры приносят наиболее ощутимый эффект?

В уходящем году рекордными были инвестиции в реконструкцию и ремонт производственных и офисных помещений для обеспечения достойного уровня оборудования рабочих мест. Как результат сегодня каждый филиал компании имеет сертификат соответствия условий труда требованиям нормативной документации.

Руководители высшего звена регулярно посещают подразделения, расположенные на территории области, встречаются с людьми. Такие встречи позволяют оперативно доводить до сотрудников важную информацию, устанавливать обратную связь, решать как общие, так и локальные проблемы. Мы очень тщательно подбираем кадры, укрепляем материальную базу для обучения и переподготовки широкого круга специалистов, используем новые принципы формирования кадрового резерва руководителей, обучения менеджеров. Только через Учебный центр СВГК ежегодно проходит около 800 сотрудников компании. Совершенствуется система оплаты труда. Все это приносит плоды: сокращается текучесть кадров, увеличивается профессиональная отдача коллектива.

Устраивает ли Вас как первого руководителя уровень профессионализма сотрудников СВГК?

В Средневолжской газовой компании замечательный коллектив. Это главное достояние компании. Ответственный и профессиональный подход к делу передается из поколения в поколение. У нас трудится немало династий, чей общий стаж работы на предприятии составляет много десятков лет. Я получаю огромное удовольствие от работы с такими людьми. Не обойдены наши сотрудники и "внешним" признанием. Ежегодно более пятидесяти человек заслуженно получают звания "Почетный работник топливно-энергетического комплекса", "Почетный работник газовой промышленности", награждаются Почетными грамотами Министерства энергетики России. 2005 г. знаменателен для нас тем, что четверым опытнейшим специалистам предприятия за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд Указом Президента присвоено звание "Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности". Лучшие газосварщики страны тоже работают в СВГК: специалисты компании заняли два первых призовых места на российском конкурсе газосварщиков, который прошел в октябре 2005 г. в Уфе. Как личные профессиональные достижения, так и успехи компании в целом являются хорошим стимулом для движения вперед, дальнейшего развития.

---

«Средневолжская компания» существует с 1 июля 1997 г.
Структура — 10 филиалов и 8 специализированных управлений.
Численность сотрудников — 5000 человек.
Протяженность обслуживаемых газовых сетей — около 18 000 км.
Количество обслуживаемых коммунально-бытовых и промышленных предприятий — более 5400.
Количество обслуживаемых котельных — более 1100.
Общий объем ежегодно транспортируемого газа — более 10 млрд куб.м.