О некоторых вопросах разработки методологии повышения эффективности стратегического менеджмента энергосбытовых организаций
В статье подчеркивается актуальность разработки методологии повышения эффективности стратегического менеджмента энергосбытовых организаций. Представлен обзор имеющихся методологических разработок по стратегическому планированию энергосбытовых организаций и проанализирован потенциал их использования в современных условиях. В адаптированной методологии разработки стратегии энергосбытовой организации на основе особенностей функционирования предлагается на этапе проверки согласованности целей определять согласованность выбранных целей и основных направлений стратегии с целями отрасли (электроэнергетики), основными направлениями концепции роста стоимости, принципами системы менеджмента качества. На этапе выбора стратегии рекомендуется из трех наиболее вероятных вариантов — внешнего роста, внутреннего роста, экономии — определить оптимальную стратегию с учетом основных направлений (целей): рост стоимости, качество, надежность.
Вас также может заинтересовать:
Системный подход к формированию целей при разработке стратегической программы энергосбытовой организации
Амбивалентная природа управленческих органов компании
Влияние государственных инвестиций на развитие экономики
Пять сценариев на век
Формирование общего рынка нефти и нефтепродуктов ЕАЭС: фундамент союзного островка стабильности в бушующем мировом океане глобальных спекуляций
Глобальные цепочки стоимости и их значение для развития национальных хозяйств ЕАЭС
Сербия и ЕАЭС: партнерство на расстоянии
Основы плодотворного сотрудничества России и Турции
Можно ли построить единый европейский дом?
Свободная касса, или Как в России не удалась «жизнь взаймы»