О методике субъекто-ориентированного управления процессами промышленных предприятий

DOI: 10.33917/mic-2.121.2025.57-69

Рассматривается методика субъекто-ориентированного управления процессами промышленных предприятий как альтернатива традиционным подходам. Исследование подчеркивает необходимость адаптации методик управления к высокой динамичности и неопределенности рыночной среды, особенно в контексте российской экономики. Проведен анализ структуры субъектно-ориентированного управления, который основан на взаимодействии нескольких уровней управления: от метаправил до конкретных практических инструментов. Среди ключевых преимуществ методики выделяются способность к быстрому тестированию гипотез, снижение «теневых» функций, автоматизация процессов и создание актуальной модели управления с минимальными затратами. Методика демонстрирует высокий потенциал для преодоления современных вызовов промышленной сферы, таких как повышение уровня цифровизации, адаптация к изменяющимся условиям рынка и дефицит кадров, что делает данную методику особенно актуальной для российских промышленных компаний.

Источники: 

1. Behrens J. Agile Konzepte im Prozessmanagement. FH Vorarlberg, 2022. 114 с.

2. Агеев А.И. Роль санкций, конфликтов и спецопераций: размышления о будущем. Часть 2. Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2024. № 1. С. 33-42.

3. Абрамов В.И. Технологический суверенитет: базовые принципы и стратегические цели / В.И. Абрамов, А.В. Гаврилюк, АВ. Путилов. Управление экономикой, системами, процессами: Сборник статей VIII Международной научно-практической конференции, Пенза, 14–15 октября 2024 года. Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2024. С. 11-18.

4. Плотников В.А. Антикризисное управление предприятиями в условиях политико-экономической турбулентности / В. А. Плотников, Н. А. Ушаков. Российская экономика в условиях структурной трансформации: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции, Новокузнецк, 28 мая 2024 года. Москва: ООО «Актуальность.РФ», 2024. С. 130-135.

5. Чуркин Д.А., Абрамов В.И. Субъектно-ориентированное управление бизнес-процессами как инструмент инновационного развития предприятия. Экономические стратегии. 2024.  №4 (196). C. 128-135. 

6. Вебер Ш. Институты принятия решений / Ш. Вебер, Д. В. Давыдов, А. В. Савватеев. Вопросы экономики. 2017. № 6. С. 45-57. DOI 10.32609/0042-8736-2017-6-45-57.

7. Fleischmann A., Schmidt W. S-BPM as a new impetus in Business Process Management: A survey. Business Informatics. 2015. № 2 (32). С. 7-19.

8. Абрамов В.И. Роль эффективных коммуникаций и коллективного разума при цифровой трансформации компании / В. И. Абрамов, Д. А. Чуркин. Вестник университета. 2024. № 4. С. 50-60. DOI 10.26425/1816-4277-2024-4-50-60.

9. Лепский В.Е. Рефлексивность в управлении социальными системами (философско-методологический анализ). Философия науки и техники. 2021. Т. 26. № 2. С. 127-147. DOI 10.21146/2413-9084-2021-26-2-127-147.

10. Виттих В.А. Эволюция идей организации процессов управления в обществе: от кибернетики к эвергетике. Вопросы управления в развитии системы первичной медико-санитарной помощи: актуальные вопросы гематологии: сборник научных работ научно-практической конференции, Самара, 04 апреля 2017 года. Самара: Самарский государственный медицинский университет, 2017. С. 56-62.

11. Моисеева Т. В. Методологические основы поддержки принятия решений по управлению инновационным развитием социотехнических объектов на основе интерсубъективного подхода: диссертация … доктора технических наук: 2.3.4. Уфимский государственный авиационный технический университет. Самара, 2022. 359 с.

12. Al-Fedaghi S. Conceptual Modeling of Actions. 2022. URL: https://hal.science/hal-03706613/document

13. Чуркин Д.А., Абрамов В.И. Совокупная ценность предложения как вектор трансформации цифровой бизнес-модели компании. Актуальные вопросы современной экономики. 2022. № 1. C. 241-249. 

14. Moattar H., Bandara W., Kannengiesser U., Rosemann M.  Control flow versus communication: comparing two approaches to process modelling. Business Process Management Journal. 2022. Vol. 28, No. 2. pp. 372-397.

15. Al-Fedaghi S. Antithesis of Object Orientation: Occurrence-Only Modeling Applied in Engineering and Medicine. 2023. URL: https://hal.science/hal-03989344/document

16. Forbrig P., Dittmar A. Managing the complexity of business-process models by personas, stories, and related modelling artifacts. BIR Workshops, 2024. pp. 134-140.

17. Von Olberg P., Strey L. Automatisierte Generierung fachlicher Prozessmodelle basierend auf natürlichsprachlichen Prozessbeschreibungen. Modellierung, 2024. pp. 43-59. Model Creation. Potsdam, Germany. 12.-15. March 2024.

18. Мезина Т.В.  Влияние Индустрии 4.0 на экономику и производство / Т. В. Мезина, А. В. Зозуля, П. В. Зозуля. Вестник университета. 2022. № 2. С. 71-76.

19. Чуркин Д.А. Факторный и отраслевой анализ как драйвер-факторы развития инновационного потенциала компании / Д.А. Чуркин, В.И. Абрамов. Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах: сборник научных трудов 13-й Международной научно-практической конференции, Курск, 27–28 февраля 2024 года. Курск: ЗАО «Университетская книга», 2024. С. 252-258.

20. НИУ ВШЭ Цифровая трансформация: ожидания и реальность. Доклад. Москва, 2022. 219 с. URL: https://4822.digital/upload/iblock/

21. Мугутдинов Р.М. Особенности цифровой трансформации в промышленности / Р. М. Мугутдинов, А. А. Горовой. Вестник Академии знаний. 2022. № 48(1). С. 216-225.

22. Виттих В.А. Принцип дополнительности в науке о процессах управления в обществе. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Технические науки. 2016. № 4(52). С. 15-21.