Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России

Сегодня на планете доминирует всего одна система организации экономики и бизнеса – рыночная система, иначе говоря, капитализм. В новую эру капитализма информация и знания становятся главными источниками конкурентных преимуществ фирм и конкурентоспособности наций. Сегодняшняя экономика стала глобальной. Финансовый капитал и информация, будучи в значительной степени вне контроля национальных правительств, перетекают через национальные границы. Кризис российской экономики, начавшийся в 70-х годах и длящийся до сих пор, стал следствием того, что российская форма индустриализации оказалась не приспособлена к новым условиям. В статье рассматривается природа стратегии; описываются модели, которые управляющие могут использовать при разработке собственных моделей, учитывающих конкретные обстоятельства деятельности; особый акцент ставится на приложении стратегии к современной ситуации, сложившейся в России. Многие ранние реформы в России начинались как стратегии, нацеленные на перевод страны из текущего состояния системы в будущее. Однако эта траектория была невозможна при существующем состоянии системы. Данная статья представляет собой попытку найти возможность проникнуть в суть происходящего в России.

Р. Мэтьюз
Новая модель стратегии: адаптация к современной ситуации в России
“Экономические стратегии”, 2000, №1, стр. 82-98

Сегодня, возможно впервые в истории, настало время, когда на планете доминирует всего одна система организации экономики и бизнеса – рыночная система, иначе говоря, капитализм. Понять с традиционной точки зрения это явление нельзя. В 70-х годах нашего столетия капитализм сильнейшим образом изменился (1). Принципы, составляющие основу этих изменений, – информация, глобализация и дерегулирование финансовых рынков. Для понимания управления в новых условиях необходимы теория взаимозависимости (theory of complexity) и теория стратегических игр, которые образуют фундамент описанной в этой статье структуры стратегического управления (2).

В новую эру капитализма информация и знания становятся главными источниками конкурентных преимуществ фирм и конкурентоспособности наций. Сегодняшняя экономика стала глобальной (3). Финансовый капитал и информация, будучи в значительной степени вне контроля национальных правительств, перетекают через национальные границы. Кризис российской экономики, начавшийся в 70-х годах и длящийся до сих пор, стал следствием того, что российская форма индустриализации оказалась не приспособлена к новым условиям. Взаимодействие глобализации, международных финансовых рынков и информационных технологий вместе с изменениями в правилах игры, произошедшими во время холодной войны, особенно введением администрацией Рейгана в США программы “звездных войн”, обратили устаревшую российскую систему управления лицом к международной конкуренции.

В статье 1) рассматривается природа стратегии; 2) описываются модели, которые управляющие могут использовать при разработке собственных моделей, учитывающих конкретные обстоятельства деятельности; 3) особый акцент ставится на приложении стратегии к современной ситуации, сложившейся в России.

Во-первых, стратегия есть приведение целей организации в соответствие с ее возможностями. Это средство реализации потенциальных сил общества: в таком аспекте двумя важнейшими понятиями являются состояния системы и контрольные параметры. Стратегии – это траектории, пронизывающие время; стратегические решения определяют путь или траекторию перехода от одного состояния системы к другому, набор контрольных параметров ограничивает время для возможных переходов. Говоря метафорически, состояния системы описывают текущую расстановку фигур на шахматной доске, контрольные параметры аналогичны правилам игры. Эти правила регулируются внутренними и внешними факторами. Внешние факторы берут начало в деловой среде. Внутренние факторы включают формальные механизмы, такие как правила, иерархия и методы работы, и неформальные – культурные нормы и ценности организации. Контрольные параметры определяют стратегические траектории в течение некоторого времени (4). Поскольку частично контрольные параметры связаны с особенностями конкретной организации, они могут быть изменены через текущие решения, тогда как правила ведения шахматных партий, напротив, более или менее неизменны. Правила этой игры отличаются только в зависимости от региона земного шара или эпохи. Работавшим в условиях плановой экономики управляющим трудно различить стратегию и оптимизацию: в статье обсуждается это различие. Идеи, выраженные на этих страницах, можно не только использовать в предпринимательстве, но и применять к стратегиям национальных правительств и учреждений.

Во-вторых, в статье рассматривается некая общая модель, или метамодель, которую могут использовать управляющие, чтобы разрабатывать свои собственные модели стратегии. Эти частные модели должны соответствовать состоянию системы или особым условиям времени и места, в которых они должны действовать. Каждый управляющий, сознательно или нет, использует различные модели, чтобы понимать свою организацию. Переменные, входящие в такие модели, остаются теми же – это состояния системы и контрольные параметры. Но в зависимости от условий их значение может изменяться. Состояния системы включают психологию игроков, которая частично определена историей. Дополнительная сложность состоит в том, что состояния системы не бывают известны полностью. Когда управляющие разрабатывают свои модели, они выбирают какие-то переменные как главные и считают остальные аспекты относительно неважными. Роль теории стратегии – помочь управляющим создавать такие модели. Решение проблем российского управления – это не только вопрос приспосабливания каких-либо определенных формул к условиям бизнеса в России. Методы должны быть приближены к реальному состоянию системы и действующим контрольным параметрам – условиям, ограничивающим будущие возможности.

Это подводит нас к третьей части статьи, в которой рассматривается приложение метамодели к существующим российским условиям и даются рекомендации для российских управляющих. Иностранцу следует соблюдать осторожность в этом вопросе. В качестве оправдания заметим, что приведенные в статье рекомендации предлагаются как противоядие потоку советов, извергнутому на российских управляющих иностранными консультирующими фирмами и российскими монетаристами. Одна из научных парадигм этой статьи – сложность. Все рекомендации следует рассматривать с этой точки зрения: стратегия более похожа на размышления Кутузова в романе Толстого, чем на инструкцию, как ремонтировать двигатель.

Достижения прошлого

Перед тем, как порицать советскую систему управления, следует вспомнить о ее успехах (4). Также надо вспомнить громадную цену, заплаченную за эти достижения: гибель многих людей, крушение надежд оставшихся в живых и уродование экономики и экологии. Ранее игнорировали эти аспекты, относящиеся к онтологической стороне представленной далее в статье метамодели. Тоталитарный марксизм потерпел поражение, но не все, что он дал, было плохо. В течение долгого периода объем ВНП СССР увеличивался быстрее, чем где-либо в мире, даже с учетом фальсификаций советских статистиков. Вплоть до конца 60-х годов не было очевидно, что СССР технологически отстает от Запада. Страны бывшей советской империи унаследовали стандарты здоровья, образованности, научной грамотности, которые намного превосходят подобные стандарты, принятые в развивающихся странах. Даже по заниженным оценкам, средний годовой прирост в 1928-1940 годах составлял 3,2%, 1950-1960-х – 7,2%, 1960-1965-х – 4,4%, 1965-1970-х – 4,1%, 1970-1975-х – 3,2%. Таким образом, еще в первое десятилетие эпохи правления Брежнева прирост был вполне значительным. Ценой его были высокие затраты человеческих и природных ресурсов. Иными словами, интересы главных групп общества были забыты в угоду военной и идеологической власти государства. Однако после 1975 года начался застой. В 1980-1982 годах и в 1987 году прирост был отрицательным, и с тех пор его знак практически не менялся.

Согласно официальным данным, 1997 год был годом достижений виртуальной экономики. Впервые с 1992 года наблюдался экономический рост. У России был положительный текущий платежный баланс. Темпы инфляции снизились, рубль казался стабильным. Однако в реальной экономике, прячась за ложными расчетами, продолжали существовать нерешенные фундаментальные вопросы. События 1998 года обнажили неадекватность методов экономического развития России, но они были лишь толчком, а не настоящей причиной разразившегося кризиса.

В результате начавшихся в 70-х годах изменений в системе капитализма раздвигались границы конкуренции, и российские фирмы более не могли быть изолированными от иностранных конкурентов. Возникла необходимость в новых организационных структурах – способных к обучению и умеющих быстро приспосабливаться к технологическим изменениям и сокращению производственных циклов. Более значимой группой влияния (stakeholders) становились потребители. Все острее ощущалась конкуренция со стороны быстро развивающихся стран, особенно региона Юго-Восточной Азии.

Причины поражения советской экономики на уровне правительственной стратегии отражены в документах, и здесь лишь кратко напомним их. К середине 70-х годов из-за продолжающегося падения прибылей государство стало нещадно эксплуатировать сельское хозяйство, чтобы на вырученные от продажи урожая деньги содержать промышленность, оплачивать рабочих и кормить города. Необходимым условием общего роста производства было увеличение количества рабочей силы и рост капитала. Однако рост количества промышленных рабочих неуклонно уменьшался, и инвестиций, нововведений и роста производительности капитала было недостаточно, чтобы компенсировать это падение. Были полностью проигнорированы важные источники повышения производительности, связанные с возникающими в конце ХХ века новыми отраслями промышленности. Упор был сделан на тяжелую промышленность. Потребительские товары, жилищное строительство и услуги были оставлены без внимания, чтобы обеспечить ресурсами военно-промышленный комплекс. Концентрация на природных ресурсах означала, что курс рубля стал зависеть от мировых цен на нефть, рубль стал нефтяной валютой (petro currency). Наконец, обременительное военное соревнование с США – страной с богатейшей в мире экономикой (с материальной точки зрения) – и огромнейшие затраты на холодную войну, проводимую в 80-х годах администрацией Рейгана с целью истощить Россию.

События августа 1998 года многократно обострили российский кризис. Его фундаментальные причины – низкая производительность и неадекватность управления. Методы управления (оставшиеся неизменными в 90-х годах) скорее напоминали методы начала, чем конца ХХ века. Вертикально интегрированные промышленные структуры, подобающие ранним стадиям промышленного развития, были неспособны адаптироваться к условиям новой эры капитализма. Все это усугубилось принятием примитивного монетаризма. Реформаторы, если их вообще принимать во внимание, уверяли, что необходимые для капитализма институты возникнут сами собой, будто Феникс из пепла старой советской системы, в ответ на начатые рыночные реформы и монетаристскую политику. Предполагать, будто такое возможно, значит совершенно не учитывать состояния системы в России и не решать проблемы, а лишь сглаживать острые углы.
Необходимо связать общие принципы управления и экономики с состоянием системы, если их результатом должна стать осуществимая политика. Поэтому основная цель статьи – описать некую метамодель, которая неизменна с позиций времени и места и которую могут использовать управляющие. Частные модели – это обязательно упрощение некой более общей модели. Метамодель обеспечивает базу для разработки стратегии, которая концентрирует внимание на ключевых переменных. Она достаточно абстрактна, чтобы дать возможность управляющим проверить свои умозаключения и определить внутренние связи, которые можно опустить в целях упрощения. Метамодель включает три группы переменных: 1) переменные, относящиеся к решениям; 2) переменные, относящиеся к деятельности; 3) переменные, относящиеся к деловой среде. Эти переменные взаимодействуют в области, охватывающей различные уровни человеческого опыта (онтологической области). На практическом уровне метамодель базируется на опыте работы с международными фирмами. Научная парадигма – это междисциплинарность, основанная на теориях взаимозависимости и игр. Мы рассмотрим эти теории в следующем разделе.

Взаимозависимость и игры

Организации, возможно, лучше всего рассматривать как сложные системы, потому что они предполагают как сотрудничество, так и независимое поведение. (5) Хорошим инструментом для понимания их стратегии является теория игр. Организации заключают в себе большое количество взаимосвязанных переменных. Они не являются линейными: величина целого больше сумм отдельных частей из-за синергии. Существует вероятность возникновения новых возможностей. Сложную систему иногда описывают как совокупность нелинейных, способных к приспосабливанию сетей. Мировая экономическая система, экологические системы, центральная нервная система, иммунная система, эволюционная генетика – вот примеры способных к приспосабливанию нелинейных сетей. Они характеризуются:

• интенсивным взаимодействием большого числа различных видов деятельности и тех, кто принимает решения;
  
• ограниченностью способности человека решать сложные задачи (6);
  
• неопределенностью и ограниченной информацией;
  
• способностью к обучению и приспосабливанию;
  
• нелинейностью, возрастающими прибылями, преимуществами объемов и охвата;
  
• предвосхищением будущего.
  

В новую эру капитализма рождаются новые отрасли промышленности и возникают новые ниши, успешные технологии создают сложное переплетение вспомогательных отраслей промышленности. Все это подводит нас ко второй теоретической концепции – к теории игр. Как в игровых теоретических моделях, игроки в мировой экономической системе строят модели поведения других игроков и используют эти модели для прогнозирования. Такие модели редко бывают описывающими, обычно они предписывающие, рекомендующие какое-либо направление действий. Центральный принцип теории игр состоит в том, что действие есть результат взаимосвязанных решений и что игроки предупреждают действия друг друга. Таким образом, естественно разделить стратегию следующим образом:

• состояния системы, которые отражают текущую ситуацию, прошлые стратегии и определяют, что можно сделать, чтобы достичь прогресса в будущем;
  
• те, кто принимает решения, и их предпочтения;
  
• стратегические решения, направленные на переход из одного состояния системы в другое;
  
• контрольные параметры, регулирующие тот способ, который стратегии выбирают для трансформации состояний системы с течением времени.

Сети

Сложные системы можно представлять как сети (7). Сети состоят из узлов и связей между ними. Связи более важны, чем сами по себе узлы. Ценность взаимосвязей увеличивает степень нелинейности.

На рисунке 1 представлен пример сети. Она обладает важнейшими свойствами сложных систем и некоторыми чертами теории игр. Узлы связаны, что отражает взаимодействие и взаимозависимость. Стоимость системы как целого состоит из 1) ценности узлов и 2) ценности или влияния связей, отражающих нелинейность сложной системы. Потенциальная ценность зависит от природы игры и от согласованности действий, которые можно рассматривать как сотрудничество в серии согласованных игр в течение какого-то времени. На рисунке 1 показано существование множества связей, что повышает неопределенность последствий и вероятность возникновения новых возможностей, вероятность разрушения и хаоса.

Идея сети рассматривается в статье с различных точек зрения. Международная деловая среда в новую эру капитализма представляет собой сеть взаимодействующих переменных. Организации приспособились к этому явлению путем формирования сетей взаимоотношений, внешних и внутренних. Метамодель, обрисованную в общих чертах в следующем разделе, можно рассматривать как сеть взаимодействующих переменных, причем роль стратега заключается в решении, какие переменные (узлы) и какие связи имеют значение.

Метамодель

Необходимо сделать некоторые замечания, касающиеся терминологии. Связь теории игр со стратегией означает, что такие понятия, как стратег, разработчик политики или принимающий решения человек, используются в статье взаимозаменяемо. То же самое относится и к организациям, или фирмам, так как к ним равным образом применяются термины, относящиеся к государственным и частным корпорациям, коммерческим и некоммерческим учреждениям, правительственным ведомствам, благотворительным заведениям и тому подобному. Это равенство проистекает из сложного взаимодействия между финансовым капиталом, технологиями, демографией и политикой в новую эру капитализма. Мобильность капитала вне зависимости от национальных границ означает, что финансисты постоянно ищут более высокие возвраты на свои инвестиции. Старение населения Западной Европы и Северной Америки и повышающаяся стоимость медицинского обслуживания свидетельствуют, что необходимость все больших социальных затрат сосуществует с возрастающим нежеланием электората голосовать за увеличение налогов. Таким образом, тенденция получить как можно большую прибыль и добиться большей эффективности приводит к тому, что государственный и частный секторы становятся конкурирующими силами.

Добавочная стоимость

Цель организаций – создать добавочную стоимость, сохранить ее и распределить между акционерами. Без создания добавочной стоимости общество не может развиваться. Добавочную стоимость можно измерить в денежных или физических единицах. Добавочную стоимость можно выразить разнообразными финансовыми способами – как прибыль, возврат на капитал, возврат на акционерный капитал, заработную плату, прибыль в расчете на одну акцию, дивиденды и так далее. И неденежными способами – как уровень жизни, безопасность, заботу об окружающей среде, отдых или необычные виды продукции. Другими словами, добавочную стоимость можно распределить между собственниками, потребителями, управляющими или ее можно передать всему обществу в целом. Термин теории игр “выплата”, который имеет дополнительное значение передаваемой ценности (transferable utility), используется в статье взаимозаменяемо с термином “добавочная стоимость”.

Капиталистическая система побуждает фирмы играть в игры как с суммарно положительным, так и с суммарно отрицательным результатом. Положительный результат – это знания и создание новых источников конкурентных преимуществ посредством создания новых продуктов и процессов. Образование барьеров, препятствующих дальнейшему участию в конкурентной борьбе, – это суммарно нулевой или отрицательный результат игр. Для преодоления этих барьеров необходима разработка регулирующих структур. В играх с суммарно положительным результатом игроки борются за большую долю добавочной стоимости, созданной капиталистической системой с помощью финансового и промышленного капитала, нововведений и глобализации бизнеса, который ищет все более дешевые ресурсы и все большие рынки. Этот процесс протекает в соответствии с теорией естественного отбора Дарвина, то есть неэффективные предприятия уничтожаются путем банкротств или угрозы банкротства, а конкурентоспособность других повышается благодаря тому, что новые источники конкурентных преимуществ становятся благоприобретенными характеристиками. Такие характеристики известны как ключевые компетенции, или, акцентируя необходимость приспосабливаться, динамические возможности (8).

Неудачи российской системы управления коренятся в социальной системе, которая заставляет многие фирмы играть в игры с суммарно нулевым или отрицательным результатом. В старой советской системе добавочная стоимость, созданная обществом, использовалась политиками преимущественно в двух целях: для идеологического влияния и для усиления военной власти. У новой системы нет регулирующей структуры, которая может эффективно препятствовать образованию барьеров на пути конкуренции. Наследством старой системы, при которой рынки были полулегальными, является также естественно образовавшаяся связь между экономической и криминальной деятельностью. Благодаря преимуществам, которые дает взгляд в прошлое, мы можем видеть наивность ранних реформаторов и их советников: вероятно, большая социальная ориентированность их рыночных реформ сгладила бы некоторые сегодняшние проблемы.

Теория определения добавочной стоимости, созданной организациями, состоит из четырех частей:

• онтологии;
  
• переменных, относящихся к решениям;
  
• переменных, относящихся к деятельности;
  
• переменных, относящихся к окружающей среде.
  

Онтология

Важность связей и сетей взаимоотношений означает, что управление должно быть рассредоточенным и децентрализованным. Вероятно, для каждого, вовлеченного в создание и распределение добавочной стоимости, необходим управляющий. Владельцы собственности, потребители, финансисты, подрядчики, кредиторы, правительство, общественность, работающие и безработные, беженцы, преступники, так же как и председатели важных комитетов, выдающиеся деятели искусств и известные экономисты -все они по-своему принимают участие в процессе создания и распределения добавочной стоимости. Возможно, наиболее фундаментальная гипотеза этой статьи – онтологическая: необходимо признать законность различных уровней существования или опыта.

Три онтологических вопроса относятся к конструкции метамодели:

• распределение созданной обществом добавочной стоимости между его членами;
  
• реализация новых возможностей с помощью нововведений и творческой деятельности;
  
• экология.
  

Вопрос распределения поднимает вопрос морально-этических принципов. Чтобы выжить и развиваться, человеческое общество должно создавать добавочную стоимость с запасом, перекрывая исключительно насущные потребности. Новая эра капитализма сопровождается в любом обществе падением значимости многих людей, а доходы от экономического роста достаются немногим. Этический вопрос заключается в том, как следует распределять добавочную стоимость. Возможность неравенства есть необходимое условие для обеспечения стимулов в рыночной экономике. Как указал Кейнс (9), слишком большое неравенство и нефункционально, и несправедливо. Следовательно, предложил Кейнс, нужен компромисс. Чтобы сохранить стимулы, предоставляемые возможностью получить большую долю добавочной стоимости, он пропагандирует управление экономикой на достаточно высоких уровнях совокупного спроса с целью гарантировать всеобщую занятость. Необходимым условием этого Кейнс считает создание спроса на подходящих стадиях экономического цикла с помощью правительственных расходов и бюджетного дефицита.

Второй вопрос, вопрос творчества, возникает в мире воображения. К сожалению, воображение было сведено к фантазии в результате неверного истолкования и искажения научного метода: это фальсификация. Слово “воображение” (imagination) происходит от “волшебного образа” (лат. imago magica), и именно воображение – основа многих вещей, существующих в современном мире, включая удивительные современные технологии. Нововведения, исследующие и использующие новые технологические возможности, или потенциал создания новых рыночных продуктов, или нововведения в управлении и организации – все это рождается в мире воображения, по праву мира бытия. Творчество состоит из выражения объектов воображения в мире обычных представлений. Научный прогресс, исследования и нововведения открывают более глубокие и более богатые пласты возможностей. С этой точки зрения все, что возникает на каждой успешной стадии научного исследования, есть только открытие уже существующих явлений, стоящих в никогда не кончающемся ряду, за которым непознаваемая сущность. Опасность заключается в том, что такие открытия принимают соблазнительные формы: потребительства, материализма, идеологии и той или иной формы идолопоклонства.

Третий вопрос, вопрос экологии, становится сегодня все более острым. Любая производственная деятельность, ведущая к созданию добавочной стоимости, оказывает воздействие на природу. В результате производства и потребления, по существу, низкая энтропия в форме полезных ресурсов замещается высокой энтропией, или отходами. Это просто выражение второго закона термодинамики. Когда популяции малы и их рост невелик, природа может справиться с загрязнениями мирового океана, рек, земли и атмосферы. По мере ускорения роста и увеличения требований это уже становится невозможным. Современный капитализм и старый коммунизм очень похожи в своем неуважении к окружающему миру.

Таковы три вопроса, являющиеся частью онтологии организационной стратегии, которую следует рассмотреть. Хотя они оказывают значительное влияние на эмпирический мир, они возникают из сферы, которая находится за пределами непосредственного чувственного восприятия и его эмпирического подтверждения (или искажения) с помощью фактов и данных. Метамодель, если мы хотим, чтобы она была полезна с изложенной выше точки зрения, должна включать в себя эти вопросы.

Переменные, относящиеся к деятельности

Деятельность – это строительный материал состояний системы. Она является непосредственным объектом воздействия переменных, относящихся к решениям. Одна из первоочередных задач стратегии – определить, какая деятельность необходима для создания потребительской стоимости. Как правило, существует множество видов такой деятельности, и определение наиболее подходящих из них зависит от особенностей поставленной стратегической проблемы. В слияниях или альянсах – это организация целиком. Это может быть государство или деловая единица, цепочка создания потребительской стоимости или процесс, команда или даже, в некоторых случаях, индивидуальное разделение чьего-либо времени. Во фрактальной геометрии такая репликация на многих уровнях известна как подобие самому себе (self similarity). Различные виды деятельности имеют фрактальную структуру и измерение. Они обладают структурой, подобной структуре сети взаимоотношений, независимо от того, какая шкала используется для их масштабирования.

Организации можно представить как сети или сопряженные виды деятельности, чьи границы перемещаются по мере их роста, упадка или реструктуризации. Виды деятельности объединены в сети или сопряжены для того, чтобы уловить все потенциальные выгоды, которые возникают в результате согласованных действий. Сотрудничество применяется на многих перекрывающихся уровнях в пределах организации и между организациями: альянсы и слияния на уровне фирм, согласованность действий на уровне подразделений, функциональных зон, проектов и команд.
Разграничение видов деятельности – не простая задача. Различные виды деятельности и сети разделены искусственно. Цепочка поставщиков организации состоит из сети взаимоотношений или цепочек создания потребительской стоимости, деятельность которых частично совпадает и может пересекать границы отделений или стран. Поэтому определение размеров деятельности зависит только от шкалы измерений. Когда мы выбираем большее увеличение, эти совпадения придают деятельности фрактальный объем, поскольку уровни не дискретны; например, альянсы на уровне фирм требуют взаимодействия на уровне команд. Взгляд с уровня слияний или альянсов фирм на работу команд внутри этих фирм открывает подобие самим себе, в котором сети, создающие потребительскую стоимость, существуют, с одной стороны, внутри больших сетей, а с другой – состоят из сетей и так далее. Это и объясняет сложность разграничения создающих добавочную стоимость видов деятельности.

В аспекте изложенной на предыдущих страницах перспективы организаций последние можно рассматривать как сопряжение некоторого числа видов деятельности. Добавочная стоимость создается индивидуально – состоящими из одного члена объединениями (узлами) – и взаимозависимо – состоящими из двух или более членов объединениями, которые создают эффект синергии. Взаимозависимость можно упростить, если рассматривать сопряженные виды деятельности как производящие общую продукцию – ту, которая имеет ценность сама по себе, и ту, которая взаимным образом создает добавочную стоимость других видов продукции. Это основа синергии бизнеса. Ценность взаимозависимости или синергии определяется разницей между суммой стоимости отдельно взятых активов и общей стоимостью активов как части организационной сети.

Ключевое решение, связанное с вопросами деятельности, – определить, насколько велика должна быть сеть взаимодействий. Для этого нужно выяснить размер организаций, которые часто не ограничивают себя пределами государств. Сто крупнейших транснациональных компаний в мире владеют активами стоимостью около двух триллионов долларов США за границами их собственных стран – это четверть всех иностранных инвестиций в мире (stock of foreign domestic investment). Слияния неизбежно еще больше увеличат эту сумму (10).

Переменные, относящиеся к решениям

Стратегические решения пытаются перевести организацию из одного состояния системы в другое. Решения согласуются с ограничениями, налагаемыми контрольными параметрами. Контрольные параметры действуют как транспортная система, которую организация должна использовать для движения, но которая в долгосрочной перспективе должна быть расширена, изменена, перемещена, реконструирована или уничтожена опять-таки посредством решений. Переменные, относящиеся к решениям, отражают ожидаемые выгоды или предпочтения: они заключают в себе первый из упоминаемых выше онтологических вопросов – морально-этические принципы распределения добавочной стоимости. Поскольку организации понимаются как сопряжение различных видов деятельности, реализация возможных выгод зависит не только от их определения, но также от сотрудничества в сети взаимоотношений. Возвращаясь к рисунку 1, подытожим, что от связанности различных видов деятельности действительно может существовать потенциальная выгода, но для ее реализации необходимо сотрудничество. Таким образом, важны нормы группового поведения.

Три типа прибыли уместно использовать для наших рассуждений (11):

• прибыль эгоистическую (instrumental);
  
• прибыль взаимовыгодную (conditional);
  
• прибыль символическую (symbolic).
  

Любые принимаемые управляющими решения зависят от их ожидаемой прибыли. Действия и противодействия основываются на том, как принимающие решения люди объясняют существующие и предсказывают будущие состояния системы.

Когда те, кто принимает решения, руководствуются только эгоистической прибылью, они не принимают в расчет влияние своих решений на окружающих людей. Решения и действия других людей считаются совершенно независимыми. Ориентированные на взаимовыгодную прибыль решения учитывают такое влияние. Те, кто принимает решения, полагают, что их альтруистическое поведение или сотрудничество вызовет такую же реакцию и у других людей, тогда как эгоистическое отношение приведет к эгоистическому поведению окружающих. Поэтому многие из игроков используют стратегии “дашь на дашь” и, действуя как в своих, так и в чужих интересах, ожидают от других людей благоприятного поведения. Однако так игроки поступают лишь до тех пор, пока они допускают вероятность положительной реакции окружающих. Символическая прибыль – это та, которая ассоциируется с другой, действительно желаемой прибылью.

Многие приложения теории взаимозависимости к решению реальных проблем (теория обучения, нейронные сети, симуляция) используют принципы теории спинов. Теория спинов описывает вещества, в которых магнитные поля атомов не сонаправлены, а, напротив, направлены в различные стороны. При попадании вещества в магнитное поле каждый атом пытается сонаправить свое магнитное поле с полями окружающих атомов, и возникает согласованность положительных и отрицательных обратных связей. Существует параллель между теорией спинов статистической механики и принятием решений в бизнесе. Сопряженные решения во взаимовыгодной игре, соглашения либо сотрудничать, либо не делать этого подобны магнитным полям, которые могут быть либо сонаправлены, либо нет. Когда прибыль рассматривается исключительно как эгоистическая, процесс реализации выплат становится неупорядоченным. Такова реальная ситуация в России и многих других странах. Последствия этого – неспособность реализовать синергию деятельности; неуплата налогов; вандализм в отношении небезграничных ресурсов – лесов, океанов и атмосферы; руководители высшего звена и чиновники, которые, казалось бы, занимаются вполне законным делом, оказываются тесно связаны с мафией и получают свою долю доходов от незаконной продажи наркотиков и оружия.

Проблема России в том, что существуют экономические возможности, но нет соответствующего механизма контроля. Формальные контрольные параметры, такие как законы и регулирующие акты, – это лишь один метод ограничения опасности. Реформы, начавшиеся после перестройки, были основаны на предположении, что либо такие контрольные механизмы существуют, либо возникнут спонтанно, когда будут запущены стимулирующие рыночные механизмы. Другим методом являются системы наград и наказаний, поощряющие нужное поведение. Но Леонид Гурвич показал, что не существует надежных финансовых побудительных механизмов (12). Большая часть управления заключается в разработке такой организационной деятельности, чтобы игры заканчивались с положительным результатом. Это создавало бы необходимую для сотрудничества взаимовыгодную и символическую прибыль. В новую эру капитализма организации, пытаясь получить конкурентные преимущества, формируют сети взаимоотношений. Соответствующим образом изменяется и управление: теперь управляющие руководят сетями взаимоотношений, которые часто неформальны и перед которыми у управляющих нет иерархических преимуществ. Неформальные контрольные параметры, такие как культура, цель деятельности, разделяемые убеждения и доверие, становятся решающими в управлении сетевыми организациями. Попытки воздействовать на корпоративную культуру отражают усилия создать взаимовыгодную ожидаемую прибыль, которая способствовала бы повышению качества, доверия и синергии. Символическая прибыль часто суммирована в целях организации и основных положениях видения ее будущего, она связывает корпоративные цели с личными, важными для отдельных людей. Рассматривая с этой точки зрения Россию, мы видим положительные и отрицательные стороны российского управления. Очевидно, что люди, работающие в важнейших узлах сети российских учреждений и принимающие решения, руководствуются эгоистической прибылью, что для общества в целом заканчивается огромными затратами. По мере формирования новых сетей возрастает значение решений, принимаемых далеко от центральных узлов. Проблема создания неформальных контрольных параметров заключается в том, что многие российские управляющие видят рыночные процессы как игры с суммарно нулевым или отрицательным результатом. Так история и зависимость от существующих путей ограничивают направления, по которым могут изменяться состояния системы: это наблюдение обращает нас к переменным, связанным с окружающей обстановкой.

Переменные, относящиеся к окружающей среде

Переменные, относящиеся к окружающей среде, суммируют ожидания, связанные с текущим состоянием системы. Эти переменные – внешние, в отличие от переменных, относящихся к решениям и деятельности, которые существуют в пределах организации и подвержены ее влиянию. Более того, эти переменные сами влияют на организацию, находясь в значительной степени вне ее непосредственного контроля. Переменные, относящиеся к окружающей обстановке, можно разделить на три группы: 1) ожидания, связанные с текущим состоянием системы и предсказания того, что вероятно в данном состоянии; 2) зависимость от истории или выбранного пути; 3) стохастические, беспорядочные и неожиданные события.

Относящиеся к внешнему окружению ожидания, так же как и предсказания по поводу политической, социальной и демографической ситуации, стратегии конкурентов и союзников, связаны с тем, какие стратегии или события осуществимы в рассматриваемой отрасли промышленности или секторе макроэкономики.

Вне организационного контроля находится история. Иногда зависимость от истории называют зависимостью от выбранного пути (path dependence). История – необратимое явление, отражающее пройденный организацией путь. Этот путь, культура, разделяемые ценности, репутация, унаследованная доля рынка – все влияет как на текущее, так и на будущее состояние системы.

Кризисы часто являются стохастическими и непредсказуемыми, даже когда их признаки ясно видны при ретроспективном взгляде. Причиной кризиса 1998 года стали банкротства банков и обвал переоцененной недвижимости, а также стоимости акций в быстро развивающихся странах Юго-Восточной Азии. Усугубил ситуацию, нарушив установившийся баланс, кризис в Китае, сопровождаемый последовательным обесцениванием юаня, в то время как Китай активно настаивал на своем положении сильной экономической державы. Многие характерные черты экономики юго-восточных стран, особенно близкие отношения правительств, промышленности и банков, ранее считались источником сверхпроизводительности. Теперь они рассматриваются как симптомы начала бедствия, потому что эти отношения узаконили и поощрили сверхрискованные действия в финансовой системе. Временно азиатские экономики погрузились в хаос, и поток международного капитала потек в другие развивающиеся страны, в частности в Россию (13). Однако при этом осталась без внимания критическая зависимость российской экономики от международных цен на нефть. Зависимость, которая, как видно сегодня, была одной из прямых причин начала российского кризиса из-за снижения, вследствие событий в Азии, мировой потребности в нефти. Затем последовало дестабилизирующее, усилившее кризис и хаос поспешное бегство капитала из России. Распространение кризиса в Западной Европе было предотвращено благодаря относительно низкой зависимости Европы и Северной Америки от торговли с Юго-Восточной Азией, а также благодаря экономическому процветанию США.
Проблема распространения губительного влияния кризиса возникает из-за смешивания свободной торговли какими-либо товарами и свободной торговли финансовыми активами. Причина дерегулирования торговли состоит в том, что торговля товарами и услугами между странами потенциально, если тарифы и другие барьеры не препятствуют ей, есть игра с суммарно положительным результатом. При распространении дерегулирования и на финансовые активы возникает проблема, из-за того что финансовые активы – это предмет таких ожиданий и предположений, которые могут очень быстро колебаться от одного экстремального состояния к другому, вызывая положительную обратную связь и нанося непоправимый вред. Вопрос положительной обратной связи обсуждается далее в статье. Здесь же, в связи с мировой финансовой мобильностью, лишь отметим, что в экономически развитых странах потребовались усилия многих поколений, для того чтобы найти адекватные средства регулирования финансовых систем. Очевидно, что быстро развивающиеся страны и страны с переходной экономикой не могут достичь этого за ночь. Кроме того, до сих пор на международном уровне не существует эффективных систем надзора и регулирования финансовых потоков.

Моделирование стратегии

На рисунке 2 показаны отношения между переменными, относящимися к деятельности (A), решениям (D) и окружающей обстановке (E). Их выбор основан на приведенных выше онтологических рассуждениях. Частные модели могут фокусировать внимание на отдельных группах стратегических переменных – (A), (D) или (E). Можно выбрать альтернативные переменные из всех трех групп (G). Также можно выбрать и комбинацию переменных – относящихся к деятельности и окружающей обстановке (J), к решениям и окружающей обстановке (F), к деятельности и решениям (H). Основной вопрос – насколько точно частные модели могут определить, какие переменные следует исключить. Эффективность стратегии зависит не только от отношений между группами стратегических переменных, но и от таких качественных параметров, как потребительская стоимость, творчество и экология.

Контрольные параметры

Контрольные параметры 1) устанавливают ограничения для тех путей, которыми может следовать организация, и 2) зависят сами от принимаемых решений. Стратегические решения заменяют одно состояние системы другим посредством траекторий, определяемых контрольными параметрами. Следовательно, состояния системы отражают контрольные параметры, которые включают:

• рыночные структуры, конкуренцию и установленные правительствами законы, правила, регулирующие акты, которые контролируют действия учреждений;
  
• формальные механизмы, существующие внутри организаций: правила иерархии, процедуры, структуры и архитектуру организации;
  
• неформальные механизмы, существующие внутри организаций: цели, видение, культуру и нормы поведения;
  
• научные знания, состояние систем обучения и обеспечения информацией, а также пути ее распространения в обществе.
  

Уровень влияния решений на контрольные параметры в значительной степени зависит от множества аттракторов (attractors) (14), охватывающих различные виды деятельности. В стабильной обстановке с устойчивыми аттракторами это влияние невелико и более предсказуемо, а влияние формальных механизмов относительно больше, чем в нестабильной обстановке с непривычными аттракторами. Мы вернемся к обсуждению этих явлений в следующем разделе.

Российская стратегия управления

Один из многих примеров зависимости мышления российских управляющих от истории или традиционных решений – это их неспособность, вследствие привычки к централизованному планированию, отделить стратегию от оптимизации (15). Однако эти два понятия принципиально различны. Оптимизация принимает форму попыток максимизировать какую-либо цель, например прибыль или арендную плату, или минимизировать затраты с помощью принудительных мер. Обычно цель ясна, а принудительные меры известны. Переменные варьируются в постоянных пределах, поэтому в качестве инструмента при оптимизации подходит дифференциальное исчисление. Если существует решение (первичной) проблемы максимизации выбранной цели до некоторого количества принудительных мер, тогда существует и набор зеркальных цен для решения (вторичной) проблемы – как с минимальными расходами достичь данной цели. Чтобы применять дифференциальное исчисление, нужно преобразовать ландшафт переменных и свести их к одной, для чего необходимо предположить выпуклость или приближенность к выпуклости этого ландшафта. Тогда множество значений переменных примет вид правильной или ровной поверхности, без пробелов, промежутков или неровностей (16).

При оптимизации риском можно управлять, предварительно вычислив ожидаемую стоимость и отклонение, представленное как вариация или стандартное отклонение переменных, относящихся к решениям. Риск ограничен разбросом, представленным как корреляция или ковариация переменных. Таким образом, в случае максимизации мы имеем цель, создающую добавочную стоимость или остаток после учета затрат (или ожидаемый остаток после учета ожидаемых затрат). Временные рамки для получения (предполагаемой) прибыли (ожидаемой разницы между доходами и затратами) регулируются приведением к текущей стоимости будущих прибылей и затрат, которые рассчитывают с помощью коэффициента дисконтирования, то есть стоимости капитала. Стоимость капитала выражается как взвешенная средняя стоимость собственного и заемного капитала фирмы. Следовательно, прибыль можно повысить тремя путями: увеличивая выручку, снижая расходы или уменьшая стоимость капитала, то есть находя более дешевые источники финансирования.

Отличие стратегии, проводимой в условиях рынка, от идеализированных теоретических моделей планирования обсуждалось в 30-х годах ХХ века Хайеком, фон Мизесом и другими исследователями. По существу, идеализированные математические модели показали, что децентрализованные рыночные системы способны куда более эффективно справиться с ключевыми проблемами затрат на информацию и стимулирование, чем системы централизованного планирования. Те, кто принимает стратегические решения, – тоже люди, возможности которых – знания и способность к вычислениям – ограничены. Еще более важно, что действия этих людей скованы информацией, или энтропией Колмогорова: чем дальше в будущее они заглядывают и чем дальше уводят организацию от ее первоначального состояния, тем менее полезна имеющаяся в их распоряжении информация. Это справедливо для всех ситуаций. В стратегии никогда не бывает достаточно информации.

Природу стратегии вполне можно описать как комплексную систему. Рассмотрим ландшафт, или матрицу потенциальной прибыли, создаваемой различными видами деятельности, представляя последние либо как независимые, либо как взаимозависимые, рождающие синергию или дополняющие друг друга. Стратегическая проблема – реализовать выплаты и распределить их между группами влияния. Ограниченные возможности тех, кто принимает решения, и информационная энтропия означают, что карты рассматриваемого ландшафта нет. Значит, цель – попытаться достичь самого высокого пика. Существует большое количество возможных связей между разными видами деятельности и группами влияния, у каждой из которых есть своя цель и которые борются за свою долю в выплатах в виде прибыли, заработной платы, потребительской стоимости, экологически безопасной продукции, этичных инвестиций.

Величина проблемы возрастает экспоненциально с увеличением количества видов деятельности и лиц, принимающих решения (17). До конца разработанная стратегия должна определять, что нужно делать в каждой конкретной ситуации, однако достичь подобной завершенности никогда не удается. Стратегия должна приспосабливаться к происходящим изменениям, так как и конкуренты, и сотрудники, основываясь каждый на своих стимулах и ожиданиях, отвечают сложным образом на движения друг друга. Ландшафт неровен или шероховат, поэтому для выработки стратегии не применимы методы вычислений, подходящие для расчета стандартной оптимизации. Так, допустить выпуклость и вообразить, что поверхность ровная, значит упустить сущность вопроса. Многие локальные пики указывают на ниши или сегменты, в которых можно получить прибыль. Но иногда проблема поиска правильной стратегии состоит лишь в том, что организации, фокусируясь на оптимизации, борются за прибыль в неверной горной системе, например в Альпах, а не в Гималаях. Когда управляющие выбирают стратегию, они не рассматривают каждый возможный ее вариант, более того, они игнорируют даже известные им варианты. Управляющие определяют подходящую стратегию, полагая, что она сможет изменить существующую ситуацию в лучшую сторону или перевести организацию на путь, ведущий к достижению поставленных перед организацией целей. Обычно по мере продвижения вперед и приближения к цели управляющие рискуют все меньше и меньше: это явление, в противоположность оптимизации, описано как удовлетворение (satisficing).

Траектории и аттракторы

Траектории перехода системы из одного состояния в другое определяются стратегическими решениями, но ограничены рамками существующего набора контрольных параметров. Таким образом, контрольные параметры как определяют границы для решений, так и определяются ими. Существуют два различных типа траекторий: тип К и тип Т (смотри рисунок 3). Р(1) – это область осуществимых состояний системы и реализуемых выплат. Р(2) – это состояние системы, управляющее существующими прибылями. Р(3) – это море потенциальных прибылей, которое, возможно, безгранично и представляет собой состояния системы и траектории, находящиеся за горизонтом нашего видения. Стратегические траектории Т(1), Т(2) и Т(3) показывают возможные пути в будущее, которые можно выбрать в результате стратегических решений: это пути перехода организации от ее нынешнего положения к новому – определенному теми, кто принимает решения. Траектории типа Т представляют осуществимые переходы к действительным целям или событиям: это продукты, рынки и нововведения в управленческой или организационной структуре. Траектории от областей действительных или осуществимых выплат Р(1) или Р(2) к области с совершенно новыми условиями и возможностями Р(3) названы К(1), К(2) и К(3).

Траектории типа К созданы воображением: это изобретения, нововведения и открытия новых явлений в результате индивидуальных или коллективных действий. Траектории типа К символически изображают путь от определения новых потенциальных выплат к их превращению в то, что можно реализовать или совершить. Онтологически оба типа траекторий представляют собой переход от одного уровня бытия к другому. Траектории типа К – это созерцательные, или воображаемые, путешествия, рождающие умственные образы, которые затем можно, следуя траекториями типа Т, превратить в реальные предметы или процессы.

Топологически район Р(1) – это аттрактор (18). Аттракторы могут быть периодическими или хаотическими. Они похожи на вместилища предписанных моделей поведения, которое может быть стабильным или хаотическим. Стабильные аттракторы содержат правильное периодическое поведение. Неизвестные или хаотические аттракторы содержат нестабильное поведение. Аттрактор можно представить как бассейн или кухонную раковину без затычки, которые притягивают переменные к определенным моделям поведения, если они находятся достаточно близко друг от друга. Траектории, основанные на периодических аттракторах, имеют правильную форму и правильные модели поведения, остающиеся неизменными в течение некоторого времени. Они могут, например, быть циклическими, как идеализированный экономический цикл, который движется от резкого подъема деловой активности до резкого спада и даже кризиса, минуя удачи и неудачи. Так может изменяться производительность организации с точки зрения прибыли. Таким может быть состояние организации в стабильном окружении и на определенных рынках. Для этого состояния характерны вертикальные структуры, иерархия, четко определенные линии власти, связи и роли.

С другой стороны, аттракторы могут быть неизвестными или хаотическими. Неизвестные аттракторы являются причиной 1) хаоса и 2) чувствительной зависимости от первоначальных условий.

1) Хаос. Неизвестные аттракторы хаотичны: временная траектория или путь, которым следует система от одного состояния к другому, непредсказуемы, но модель поведения выбрана исходя из того, что все возможные траектории ограничены пределами неизвестных аттракторов, то есть стенками окружающего бассейна притяжения.

2) Чувствительная зависимость от первоначальных условий. В отличие от упорядоченных систем, неизвестные аттракторы обнаруживают огромную зависимость от первоначальных условий. Когда система находится под влиянием неизвестных аттракторов, ее поведение сильнейшим образом связано с мельчайшими особенностями ее первоначального состояния.

Все, изложенное выше, можно использовать для понимания сложившейся ситуации в России и определения путей преодоления кризиса. Хаотичность неизвестных аттракторов дает хорошую возможность описать текущее состояние системы. Российские организации находятся в плену у неизвестных аттракторов. Из-за политической и экономической нестабильности российской деловой среды в России успешно можно было бы применять многие черты сетевой организации западных фирм: неформальные и гибкие линии власти, меняющиеся роли, открытые линии связи и рассредоточенные или децентрализованные решения. В России нормой на многих уровнях: уровне организаций, подразделений, проектов и команд – должен стать именно сетевой тип организации вследствие фрактальной природы деятельности. Однако при текущем состоянии системы российских организаций это неосуществимо. Ошибочным допущением шоковой терапии было то, что Россию за одну ночь, приняв денежные и рыночные реформы, можно “вытряхнуть” из нынешнего состояния системы, то есть пройти путь от Р(2) к Р(3), что невозможно было осуществить при существующем состоянии системы и существующих контрольных параметрах.

Чувствительная зависимость от первоначальных условий означает, тем не менее, что состояние российских фирм в значительной степени связано с теми решениями, которые принимают российские управляющие и которые, следовательно, могут различаться. Поэтому для России особенно важно обучать новое поколение управляющих новым способам мышления.

Заключение

В последний раз мы обращаемся к терпению читателя, чтобы напомнить ему три цели, поставленные нами в начале статьи: рассмотреть природу стратегии, описать общую модель стратегии, которую управляющие могут использовать при разработке собственных моделей, и найти возможность ее приложения к современной российской ситуации. Стратегия определяется как траектория временного перехода от одного состояния системы к другому, управляемого соответствующим набором контрольных параметров. Эти контрольные параметры, в свою очередь, есть мишени стратегических решений. Цель стратегии – повысить добавочную стоимость – должно рассматривать в неразрывной связи с морально-этическими принципами распределения, творчеством, требуемым для превращения потенциальной прибыли в реализуемую, и окружающей природой, от которой экономические системы берут низкую энтропию и куда сбрасывают свои отходы. В метамодели определяющие прибыль переменные – это различные виды деятельности, которые являются мишенями стратегических решений, и деловая среда. Из какого-либо подмножества этих переменных в контексте соответствующего состояния системы и соответствующих контрольных параметров и сформированы частные модели, используемые управляющими.

В статье рассмотрена современная российская ситуация и даны примеры приложения к ней изложенных рассуждений. Приведем еще несколько наблюдений. Постперестроечные реформы ни малейшим образом не принимали во внимание существующее состояние системы и контрольные параметры (19). Реформаторы рассматривали рыночную экономику и влияние монетаристской политики с идеализированной точки зрения. Но в идеальной экономике отсутствие конкуренции приводит к снижению спроса, цен и заработка и повышению безработицы. В результате этого уменьшается выход продукции и либо падает эффективность деятельности фирм, либо происходит их уничтожение: траектория, протяженная во времени, есть система с отрицательной обратной связью, которая должна исправлять недостатки и решать возникающие проблемы. Это может означать, что иностранные фирмы будут доминировать в российской экономике.

В России нет корректирующих экономических систем. Причины этого лежат в состоянии системы, в частности в двойном решении одновременно провести демократические и рыночные реформы, а также в отсутствии соответствующих рыночных институтов, регулирующих направление траекторий перехода от одного состояния системы к другому. Желательное, как кажется с некоторых точек зрения, двойное решение ограничивает возможности для политического выбора: при существующем состоянии системы не всякий уровень банкротства, безработицы и дополнительных тяжелых испытаний приемлем и осуществим. В России виртуальная экономика маскирует отсутствие конкуренции. Фирмы заявляют о прибылях тогда, когда они ничего не зарабатывают. Правительство получает фиктивные налоги. Счета фирм-поставщиков остаются неоплаченными. Правительственный долг накапливается, так же как и долги частного сектора. Пропасть между доходами правительства и платежами прикрывается одалживаниями.

В период, предшествовавший кризису 1998 года, заимствования в огромных масштабах приняли форму ГКО. По мере увеличения долга и возрастания потребности во все больших заимствованиях доходность ГКО росла. Это явление привлекло внимание зарубежных спекулятивных фондов. Финансовое регулирование в этот момент в идеальной рыночной экономике должно было бы остановить этот процесс путем повышения ставок межбанковских займов. Однако этого не произошло. Инъекции зарубежного капитала подпитывали задолженность и еще больше дестабилизировали систему. Вместо цикла с отрицательной обратной связью возник цикл с положительной обратной связью. Траектория привела к кризису и невыполнению обязательств. Это процесс, типичный для хаоса и неизвестного аттрактора: взаимодействие и взаимозависимость – характерные черты сложной игры.

Возвращаясь к рисунку 3, заметим, что многие ранние реформы начинались как стратегии, нацеленные на перевод России из Р(2) в Р(1). Однако эта траектория была невозможна при существующем состоянии системы Р*(1). Данная статья представляет собой попытку найти возможность проникнуть в суть происходящего в России. Несмотря на все отрицательные стороны, Россия сделала значительные успехи. В России есть конституция. Есть выборы и выборные учреждения, которые работают из рук вон плохо, но от которых никто не отказывается. Одна из выдающихся черт нынешнего столетия – терпение народа России, который вынужден жить в ужасных условиях. Еще многое предстоит сделать.

Примечания

1. См., например: Castells, 1998. По моему мнению, это классический труд.
2. Существует множество хороших работ на эту тему. По теории взаимозависимости см.: Landau L. D., Lifshitz M. E. Statistical Physics. Pergamon, 1975; Kauffman S. The Origins of Order: Self Organization and Selection in Evolution. Oxford University Press, New York, 1993; Merzard M., Parisi G., Virasoro M.A. Spin Glass Theory and Beyond. World Scientific, 1987. По теории игр см.: Holmstrom B., Tirole J. The Theory of the Firm // Schmalensee R., Willig R.D. (еds.). Handbook of Industrial Organisation. v. 1, Handbooks of Economics, No 10, Amsterdam, North-Holland, 1989, p.р. 61-133; Myerson R.B. Game Theory: Analysis of Conflict. Harvard University Press, London, 1991.
3. Картина неясна и сложна, поскольку регионализм, локализация являются частью процесса, и в некоторых сферах мировая экономика сегодня менее интегрирована, чем в конце XIX века. См., например: Matthews R. The Myth of Global Competition and the Nature of Work. Journal of Organizational Change Management, v. 11. No 5, 1998.
4. На эту тему много работ. Хороший отчет по ранним периодам приведен в книге Аганбегяна (Aganbegyan A. The Economic Challenge of Perestroika. Indiana University Press, Bloomington Ind., 1988). Анализ идеализированного подхода к рынку см. в: Sachs J. What is to be done? Economist, 13, January, 1990; Sachs J. Understanding Shock Therapy. Social Market Foundation, London, 1994. Очень проницателен анализ шоковой терапии, проведенный Питером Гоуэном (Gowan P. Analysing Shock Therapy. New Left Review, 213, London, 1995). Для обсуждения недавних событий см. список литературы. Анализ виртуальной экономики см. в: Gaddy C.G. The Price of the Past: Russia’s Struggle with the Legacy of a Militarized Economy. Washington DC, Brookings, 1996; Gaddy C.G., Ickes B.W. Russia’s Virtual Economy. Foreign Affairs, v. 77, No 5, September-October, 1998, p.p. 53-67.
5. См.: Durlauf. Statistical Mechanics Approaches to Socioeconomic Behaviour. Working Paper, 96-08-069, for the SFI Economic Research Program, Santa Fe Institute, 1996; Matthews R. Strategy and Cooperative Games // Sami D., Atestis Р., Grahl J. (eds.). Regulation Strategies and Economic Policies: Essays in Honour of Bernard Corry and Maurice Peston. v. 3, Edward Elgar, London, 1999; Matthews R. Complexity and Strategic Planning: A Statistical Mechanics Approach. Proceedings of the International Federation of Operational Research Societies Conference, (IFORS 1999), Beijing, 1999.
6. Simon H.A. Models of Man; Social and Rational. New York Wiley, 1980.
7. Для исчерпывающего анализа сетей см.: Castells, 1998.
8. Teece D.J., Pisano G. The Dynamic Capabilities of Firms: An Introduction, Industrial and Corporate Change. v. 3, No 3, 1994.
9. “Что касается меня, то я считаю, что существует социальное и психологическое оправдание значительного неравенства богатых и бедных, но не такого громадного несоответствия, как есть сегодня. Существует оцениваемая человеческая деятельность, которой нужно денежное поощрение, но для стимуляции этой деятельности и для стимуляции склонности к работе совсем не нужно, чтобы игра велась по таким большим ставкам, как в настоящее время” (Keynes J.M. The General Theory of Money Interest and Prices. Macmillan, London, 1936).
10. Продажи “Вал-Март” (119 миллиардов долларов США) уже превышают ВНП Греции, продажи “AG Фольксвагена” (65 миллиардов долларов) превышают ВНП Египта, корпорации “Митцубиси” (129 миллиардов долларов) – ЮАР, корпорации “Сони” (55 миллиардов долларов) – Чешской Республики и “Дженерал Электрик” (91 миллиард долларов) – Израиля.
11. См.: Nozick R. The Nature of Rationality. Princetown University Press, Chichester, UK, 1995.
12. См.: Radner R. Information, incentives and economic mechanisms: essays in honour of Leonid Hurwicz. Blackwell, 1984.
13. Euromoney. A superpower falls apart. No 353, September, 1998, p.p. 56-64; Euromoney. Fedorov: Russia’s taxman. No 353, September, 1998, p.p. 66-62; Euromoney. Back to the age of defaults. No 355, November, 1998, p.p. 60-63; Krugman P. What happened to Asia? Mimeo, MIT, January, 1998; Krugman Р. Don’t Panic – YET. Krugman Home Page, Internet, 1998.
14. Аттракторы подобны бассейну или раковине, которые ограничивают возможности изменения переменных пределами бассейна.
15. Matthews R, Yeghiazarian A. Russian Management Style: A Game Theory Approach to Evaluating Decision Making. Journal of east European Management Studies. v. 3, No 1, 1998.
16. Для того чтобы достичь этого, сформирована выпуклая поверхность крайних значений.
17. Компьютерное время, необходимое для решения таких проблем, возрастает экспоненциально. Не существует компьютерного времени, достаточного для решения этих проблем. На практике человек использует упрощенные правила и удовлетворяется приблизительными решениями.
18. Таково множество Р(2), потому что это подходящее подмножество для Р(1). Для обсуждения аттракторов см.: Ruelle D. Theory and Experiment in the Ergodic Study of Chaos and Strange Attractors. 8th International Congress on Mathematical Physics // Mebkhout M., SJnior R. (eds.). World Scientific, 1987, p.p. 273-282; Ruelle D. Can Non-linear Dynamics Help Economists? // Anderson P.W., Arrow K.J., Pines D. (eds.). The Economy as an Evolving Complex System – The Proceedings of the Evolutionary Paths of the Global Economy Workshop held September 1987 in Santa Fe New Mexico. Addison-Wesley Publishing Company, 1988, p.p. 195-204.
19. Детально рассматривает этот вопрос выходящая вскоре работа Голова и Мэтьюза.

Литература

• Голов Р.С. Проблема неплатежей в современной российской экономике и организация системы региональных вексельных расчетов между местным бюджетом и предприятиями региона как один из способов ее преодоления. Инновации, т. 14-15, № 4-5, октябрь 1998 г., с. 70-78.
  
• Государственная налоговая инспекция. Материалы к заседанию президиума Правительства Российской Федерации по вопросу “О мерах по усилению государственного контроля за налоговой дисциплиной крупных компаний и предприятий-неплательщиков”, 1997 г.
  
• Задолженность бюджету 94 крупнейших должников превысила 34 триллиона рублей. Сегодня, 20 декабря 1996 г.
  
• Скворцов В. Мост над бюджетом. Коммерсант, №16, 1997 г., с. 13.
  
• Castells M. The rise of the network society. Cambridge, Mass.: Blackwell Publishers, 1998.
  
• Central Bank of Russian Federation. Main Macroeconomic Indicators in 1998. Internet, homepage, http://www.cbr.ru/eng/dp/macroec%5F98.htm, 1998.
  
• Central Bank of Russian Federation. Main Macroeconomic Indicators in 1994-97. Internet, homepage, http://www.cbr.ru/eng/dp/macroec%5F94%2D97.htm, 1998.
  
• Credit Suisse First Boston. A Guide to Russian Debt Markets. December, 1995.
  
• Euromoney. The 1997 Guide to the Russian Financial Markets. March, 1997.
  
• Gavrilenkov E., Koen V. How large was the Output Collapse in Russia? Alternative Estimates and Welfare Implications. Staff Studies for the World Economic Outlook, International Monetary Fund, Washington DC, 1995, p.p. 106-119.
  
• Golov R.S., Matthews, R. The Russian crisis: Causes, Consequences, and Implications for the Future. Occasional Paper, Kingston University, 1999.
  
• Kuboniwa M., Gavrilenkov Е. Development of Capitalism in Russia: The Second Challenge. Maruzen Co., Tokyo, 1997.
  
• Shelley L. The Price Tag of Russia’s Organized Crime. Transition, v. 8, No 1, 1997, p.p. 7-8.
  
• Shlykov V. The crisis in the Russian economy. Internet, homepage, http://www.milnet.com/milnet/rusmil97/crisisp1.htm, 1997.
  
• Tikhomirov V. Capital Flight from Post-Soviet Russia. Europe-Asia Studies, v. 49, No 4, 1997, p.p. 591-615.