Мотивация и стимулирование персонала — важнейший организационный резерв повышения эффективности производства

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.126-137

В современных условиях основным инструментом привлечения квалифицированных специалистов, минимизации текучести кадров и стабилизации трудового коллектива, поддержания и развития у персонала стремления к повышению профессиональных знаний и навыков является система мотивации и стимулирования его трудовой деятельности.

Именно поэтому настоящая работа, посвященная выбору наиболее подходящей подобной системы для предприятий и организаций ОПК, исходя из специфических отраслевых особенностей, представляется, несомненно, актуальной.

В работе: 1) проанализированы и обобщены литературные источники, посвященные вопросам стимулирования труда; 2) выполнено аналитическое исследование на реальных данных зависимости важнейшего показателя производственно-хозяйственной деятельности — выручки от реализации продукции — от качественных профессиональных и возрастных характеристик персонала субъектов хозяйствования; 3) дана сравнительная оценка используемых в развитых зарубежных странах систем мотивации и стимулирования труда персонала (информационная база, механизмы формирования размеров оплаты труда персонала, преимущества, недостатки, возможная область использования); 4) приведено обоснование целесообразности использования в российском оборонно-промышленном комплексе в качестве базовых основополагающих элементов японской системы пожизненного найма, старшинства и организации из работников предприятий групп по поиску и расшивке «узких мест»; 5) сформулированы предложения (комплекс организационно-экономических мероприятий) по привлечению кадров молодых специалистов в ОПК.

Источники:

1. Соколов А.В. Сравнительная оценка финансово-экономического положения предприятий оборонной промышленности РФ. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. 196 с.

2. Писарева О.М. Анализ состояния и характеристика потенциала развития инструментария стратегического планирования в условиях цифровой трансформации экономики и управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 4. С. 502–529.

3. Шапиро С.А. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в экономике Российской Федерации: Монография. М.: ИД «АТ и СО», 2003. 274 с.

4. Капитанова Е.В., Сувалова Т.В. Современные тенденции кадрового обеспечения предприятий оборонно-промышленного комплекса России: проблемы системы подготовки кадров и пути решения // E-Management. 2021. Т. 4. № 4. С. 86–96.

5. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 2010. 232 с.

6. Тюрина К.А. Сравнительный анализ российского и зарубежного подходов к мотивации труда // Вектор экономики. 2020. № 4(44). С. 88–95.

7. Валова О.С., Софьина В.Н., Гальченко С.П. Международный опыт мотивации персонала // Современное образование: содержание, технологии, качество. 2019. Т. 1. С. 605–607.

8. Ильченко С.В. Исследование зарубежного опыта мотивации трудовой деятельности персонала // Бизнес и дизайн ревю. 2021. № 1(21). С. 4–9.

9. Моисеева В.О. Особенности мотивационной системы японского менеджмента и ее применение в российских компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. Электронный научно-практический журнал. 2023.

10. Бражникова Н.Б. Разработка модели управления кадровым потенциалом современного ракетно-космического предприятия //Микроэкономика. 2019. № 6. С. 31–37.