Методы построения организационных структур управления в оборонных отраслях промышленности

DOI: 10.33917/mic-6.107.2022.19-31

Цель настоящей научной статьи заключается в подготовке предложений по дальнейшему развитию управления предприятиями и организациями отечественного ОПК. Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время  действующая организационная структура управления ими  обладает рядом существенных недостатков, главными из которых (особенно при значительном расширении номенклатуры  выпускаемой продукции), являются существенное снижение маневренности системы  и возрастание времени ее реакции на изменение внешних условий. Поэтому требуется разработка новых методических подходов, позволяющих устранить указанные недостатки. В работе рассмотрены следующие вопросы: 1) в результате анализа интеграционных процессов  в российском ОПК были выявлены основные недостатки и нерешенные проблемы;  2) определены основополагающие условия разработки  организационной структуры  управления субъектом хозяйствования; 3)  сформулированы требования к ее элементам; 4) предложена и обоснована на их основе типовая  организационная структура управления крупным производственным объектом –  корпорацией.

Источники:

1. Об утверждении «Федеральной целевой программы реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1996-2000 годы». Постановление Правительства Российской Федерации №625 от 24 июня 1998 г. – Доступ из информационно-правовой системы «Гарант».

2. Артюхов В.И. Конверсия оборонной промышленности в современных экономических условиях // Конверсия в машиностроении. 1994. №1. С. 5-9.

3. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК //Экономист. 1995. №7. С. 45-50.

4. Братухин А.Г., Дмитриев О.Н., Ковальков Ю.А. Потенциал конверсии. М.: Машиностроение, 1992. 453 с.

5. Пименов В.В. Государственные корпорации как инструмент реализации промышленной политики в оборонно-промышленном комплексе //Менеджмент и бизнес-администрирование. 2008. №4. С.56-65. 

6. Соболев Л.Б. Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса //Финансы и кредит. 2016. №47. С. 47-62.

7. Соболев Л.Б. Горизонтальная интеграция или конгломерация? //Экономический анализ. 2013. №24. С. 8-12.

8. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: Инфра-М. 2012. 384 с.

9. Козырь Н.С., Натапова С.М. Классификация организационных структур управления предприятий //Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. №3. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015//03/7493

10. Мошкина Т. Многоликая структура //Управление персоналом. 2007. №12. С. 63-69.

11. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической фирмой. М.: Издание Университета Дружбы народов, 1987. 82 с.

12. Бетелин В.Б. О проблеме диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса России //Инновации. 2018. №7. С. 3-7.

13. Бирюков А.В. Кластерная политика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонных отраслей промышленности //Микроэкономика. 2009. №5. С.70-75.

14. Варшавский А.Е., Дубинина М.Г. Синергия производства военной и гражданской продукции (на примере авиационной промышленности) //Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 20017. Т.13. №1. С. 20-33.

15. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции //Инновации. 2019. №1. С. 18-25.

16. Колокольников О.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятий на технологические системы //Инновации. 2007. №1. С.91-95.

17. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Том 10. №1. С. 38 – 53. DOI: https //doi.ojrg/10.18184/2079-4665.2019.10.1.38-53.

18. Чемезов С.В., Волобуев П.А., Коптев Ю.И., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности //Инновации. 2017. №4. С. 3-26.