Кто управляет IT крупных индустриальных компаний?

DOI: 10.33917/es-3.195.2024.60-67

В любой организации независимо от масштаба (от предприятия до государства) актуальны две цели, инвариантные относительно деятельности: устойчивость и развитие организации. Ни одна из этих целей не должна достигаться в ущерб другой. Технологическая зависимость индустриального и финансового капитала от информационных технологий сделала корпоративные IT важным элементом организации. Однако корпоративные IT крупных индустриальных компаний имеют особенности. Они сосредоточены на устойчивости работы IT-инфраструктуры, а инициативу развития функциональности бизнес-систем отдают так называемым функциональным заказчикам. В условиях нынешней турбулентности следует отказаться от стереотипов управления корпоративными IT. В статье даны рекомендации генеральным директорам и акционерам крупных индустриальных компанией.

Источники:

1. Башнин А.В., Озолс О.К. Импортозамещение культуры измерений // Экономические стратегии. 2023. Т. 25. № 4(190). С. 78–85. DOI: 10.33917/es-4.190.2023.78-85

2. Власть в США захватила «большая цифра» [Электронный ресурс]. Рамблер. 2021. 10 марта. URL: https://news.

rambler.ru/conflicts/45977057/?utm_content=news_media&utm_medium=read_more&utm_source=copylink

3. Квитко Ю. «Цифра» проникла во все сферы экономики [Электронный ресурс]. Российская газета. 2020. 28 апреля. № 8147. URL: https://rg.ru/2020/04/28/cifra-pronikla-vo-vse-sfery-ekonomiki.html

4. Everett C. Johnson. IT governance: More needs to be done [Электронный ресурс]. ZD-Net. URL: https://www.zdnet.com/article/it-governance-more-needs-to-be-done/