Когнитивные пределы научного мышления
Ключевые слова:
,
,
,
,
,
,
,
В процессе развития научная (натурфилософская, бэконовская) парадигма познания сталкивается по крайней мере с двумя когнитивными пределами, первый из которых обусловлен недостаточной размерностью человеческого мышления, его неспособностью вместить в себя все научное знание (предел Лейбница), а второй связан с внутренней парадоксальностью и скрытой безосновательностью самой парадигмы.
Источники:
- Переслегин С.Б. Эффект «чужого поля»: российская наука в англо-саксонском когнитивном пространстве // Экономические стратегии. 2017. № 8.
- Зельдович Я.Б., Яглом И.М. Высшая математика для начинающих физиков и техников. М.: Наука, 1982. 512 c.
- Переслегин С.Б. Проблема стратегирования развития научных исследований в РФ в свете требований Федерального закона № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Экономические стратегии. 2017. № 1.
- Крестьянинов Я.А. Парадоксы теории множеств [Электронный ресурс] // Руснаука. URL: http://www.rusnauka.com/10_DN_2013/Matemathics/4_132104.doc.htm.
- Кризис оснований математики [Электронный ресурс] // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Кризис_оснований_математики.
- Галактионов М.Р. Марнское сражение. М.: Воениздат, 1938. 80 с.
Вас также может заинтересовать:
Антикризисное управление на основе технологических инноваций: методика «бережливых преобразований»
Особенности организации подготовки кадров для приоритетных направлений развития науки и техники
О соотношении базового и проектного обучения в бизнес-образовании школьников. Из опыта проведения проектных летних школ факультетом довузовской подготовки НИУ «Высшая школа экономики»
VI технологический уклад: пространство возможностей
Ставка на прорыв-
«Предсказания — это дело цыган, а не экономистов» 
ГИСП — революционный инструмент цифрового производства
Информационные системы управления в чрезвычайных ситуациях
Когда спадает цифровой ажиотаж: две стратагемы для государственного управления
Изменение элементов системы управления персоналом в условиях цифровой трансформации организаций