Инновационному обществу нужны новые профессионалы управления

Автор формулирует принципиальные предпосылки для разработки инновационной модели, по которой должна быть организована система дополнительного образования госслужащих в контексте социально-инновационной ориентации государственного управления, а кроме того, выделяет краеугольные проблемы, без решения которых прорыв в будущее системы государственного управления не состоится.

Вячеслав Романов
Инновационному обществу нужны новые профессионалы управления
"Экономические стратегии", №4-2009, стр. 162-166

Романов Вячеслав Леонидович – директор Центра инноватики социального управления Российской академии государственной службы при Президенте РФ, д.с.н., д.м.н., профессор. Работа выполнена при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект 07-06-00289-а).

Тема инноваций в последние годы приобрела в России широчайшее распространение. Казалось бы, этому следует радоваться: появятся новые технологии, быстро возрастет производительность и эффективность труда, расширятся рынки сбыта, произойдет прорыв в темпах роста ВВП, повысится уровень жизни, и т.д., и т.п. Ну, а уж если будет реализована озвученная "наверху" идея инновационного развития нации в целом, то от избытка радости как бы и плохо не стало.

На самом деле радоваться пока рано. Во-первых, большая часть того, что сегодня у нас называется инновациями, к инновациям не имеет никакого отношения, а если и имеет, то происходит из технико-технологической и экономической сфер, а инновации в социальных отношениях остаются на втором плане. Во-вторых, настоящие инновации далеко не всегда приносят радость. Парадокс в том, что они амбивалентны по своей природе – могут иметь как конструктивное, так и деструктивное для инновируемого объекта значение. К тому же представим себе инновации в коррупционной сфере, в нелегальной экономике, терроризме, мафиозных организациях. В-третьих, российское общество уже почти двадцать лет является инновационным. Радикальное политическое, экономическое и социальное переустройство, массированное внедрение зарубежного опыта и культуры, перманентная реформаторская деятельность – все это базисные инновации, продуцирующие новые институты, социальные структуры, нормы и правила отношений и поведения, возбуждающие в порядке обратной связи волны встречных социальных инноваций со стороны граждан и сообществ, по-разному относящихся к инновационной перегрузке их жизни.

Но не только Россия и другие страны, на постсоветском пространстве попавшие в ситуацию резкого перехода к новому государственно-общественному устройству, сегодня характеризуются как инновационные. Социально-инновационные изменения стремительно распространяются в глобальном масштабе, превращая общества в динамично эволюционирующие образования высочайшей сложности, бросающие вызов традиционным системам государственного управления, ответить на который любому государству мира в высшей степени затруднительно.

В России это затруднение многократно усилено в связи с незрелостью самоорганизующихся механизмов социального регулирования. В условиях кризисного перехода формирующаяся, по сути, заново российская система государственного управления пребывает в состоянии поиска путей развития способности вести жизнеобеспечивающий диалог с инновационным обществом. Пока этот поиск нельзя признать успешным. Главная причина такого положения усматривается в увлечении авторов реформ структурными преобразованиями – такими, например, как административная реформа и реформа государственной службы, без учета того, кто и как будет осуществлять деятельность во вновь создаваемых структурах.

Институты, структуры, нормативы, правила – все это только конструкты, определяющие организационную форму деятельности. Содержание и качество деятельности определяют люди, включенные в эти конструкты. От того, насколько деятели готовы к инновационной перестройке своего мышления, инновированию способа деятельности в контексте трансформаций среды жизнеустройства и жизнедеятельности, зависит качество и темпы прогрессирующего развития социальных образований.

Едва ли следует отрицать значение личности в истории. Чаще всего имеются в виду выдающиеся деятели типа руководителей государства, политиков, полководцев и т.п. Однако при этом далеко не всегда учитывается тот факт, что их выдающиеся достижения суть продукт совместного труда множества людей, значительная часть которых своим творческим отношением к делу вносит вклад в обеспечение прогресса. Но может быть и иное – когда профессиональные качества и руководителей, и специалистов скованы стандартами отношений и способов деятельности, а движение в будущее сдерживается страхом перед переменами. В социальной инноватике государственного управления проблема формирования корпуса деятелей креативного типа является узловой и рассматривается в приложении к государственной службе.

В настоящее время бытует представление о государственной службе как об инструментальном придатке политики и органов государственной власти. Такое представление связывает творческую деятельность служащих, так необходимую для поиска, подбора и анализа информации о социальных проблемах, возникающих в процессе инновационного обновления общества и жизнеустройства граждан.

Чтобы отказаться от этого представления, необходимо рассматривать государственную службу как информационно-коммуникативный компонент системы государственного управления. Именно в государственной службе фиксируется, анализируется, преобразуется в проекты решений и продвигается на уровень принимающих решение субъектов необходимая для управления информация. Это – начальный (восходящий) вектор движения так называемой афферентной информации в рекурсивной социально-информационной управленческой петле. Государственной службе свойственны также функции организации и контроля исполнения принятых решений и диагностики, вызванных управлением изменений в социальном проблемном поле. Данные функции реализуются путем движения конструирующей ("эфферентной") информации в возвратной ветви рекурсивной петли.

Этим функциональным процессом, который пронизывает все социально-управленческое пространство общества, государственная служба призвана обеспечивать не просто "исполнение полномочий органов государственной власти", как это предписывается ей законодателем, но и информационное введение органов государственной власти и их функций в органику и физиологию социальной жизни.

Функционируя в таком качестве, государственная служба должна транслировать системе государственного управления формирующийся в инновационно трансформирующемся обществе социальный заказ на ее проактивное (опережающее) структурно-функциональное развитие, адекватное цели эффективной поддержки социально-конструктивных инновационных процессов и сдерживания (превенции, корректирования, пресечения) контрсоциальных инноваций.

Представленная здесь модель высокого функционального предназначения государственной службы в системе государственного управления может быть реализована только при условии инновационного обновления способов деятельности государственных служащих. Это обновление предполагает формирование у них инновационного мышления, обретение и непрерывное повышение компетентности в решении сложных задач социально-инновационного государственного управления. В этом контексте необходима соответствующая переориентация профессиональных требований к статусу государственного служащего, разработка адекватных этим требованиям учебных программ.

В результате исследований, проведенных в 2004-2005 гг. кафедрой организации социальных систем и антикризисного управления Российской академии государственной службы при Президенте РФ, разработаны концептуальные основания социально-инновационной ориентации государственного управления, подготовки кадров государственной гражданской службы (1) и обоснована методология прорыва в области государственного управления (2).

В 2006 г. временным творческим коллективом кафедры с участием ученых Института философии РАН и Института прикладной математики им. М.В. Келдыша реализован научный проект "Профессионализация государственных служащих: разработка технологий решения сложных задач инновационного государственного управления". В результате этого исследования разработаны алгоритмы решения таких задач, ситуационной и мониторинговой диагностики инновационных социальных процессов, динамического моделировании системы и процессов социально-инновационного государственного управления, управления рисками социальных инноваций. По каждому из этих направлений подготовлены программы учебных курсов, которые модульно вошли в разработанную по итогам исследований программу профессиональной переподготовки государственных служащих "Социальная инноватика государственного управления" (более 1000 ч). Одновременно разработана одноименная учебная программа повышения квалификации преподавателей в системе подготовки государственных служащих.

В ноябре 2006 г. в академии по инициативе названной кафедры состоялась Международная научно-практическая конференция "Инноватика государственного управления: прорыв в будущее". Работа конференции была направлена на расширенный поиск решения проблемы социально-инновационного государственного управления и, соответственно, инновационной профессионализации государственного кадрового корпуса (3).

Теперь рассмотрим проблему реализации этих разработок в действующей системе профессиональной подготовки государственных служащих. При этом будем рассматривать учебный процесс не только с позиции его организации в конкретном вузе, но, прежде всего, имея в виду сложившуюся в современной России систему профессиональной подготовки кадров государственной гражданской службы.

Эта система представлена разветвленной сетью высших учебных заведений, которые специально предназначены для обучения государственных служащих ("система РАГС"). Наряду с ними на этом направлении задействованы институты, факультеты и кафедры некоторых других вузов. Основными формами обучения являются: базовое высшее образование по специальности "государственное и муниципальное управление"; дополнительное ("второе") высшее образование по этой же специальности для служащих, имеющих базовое образование надлежащего уровня по другим специальностям; профессиональная переподготовка и повышение квалификации. Организационные формы обучения: очная (на базе среднего образования) – в полном объеме программ высшего образования; очная (на базе имеющегося высшего образования) – дополнительная, по укороченным программам; заочная и очно-заочная (вечерняя). Комплектование контингента обучающихся плановое – по направлению органов государственной власти и заявочное – по личной инициативе поступающих или по направлению негосударственных структур.

Несмотря на стройность представленной здесь системы, порядок организации и функционирования которой регламентирован государственными нормативными актами, качество ее образовательной продукции нельзя признать достаточным для удовлетворения потребности современного российского общества в компетентных профессионалах государственного дела. Можно сказать, что система имеет форму, но ее содержание затруднительно назвать системным. Назову базисные составляющие этой проблемы, рассмотрение которых явно соотносится с необходимостью повышения качества учебного процесса в области инновационной профессионализации государственных служащих.

Во-первых, общие и специальные требования к профессиональной компетентности государственных служащих в настоящее время не имеют четкой, научно обоснованной регламентации, которая была бы ориентиром в разработке содержания обучения, определении необходимого набора и модульной структуры учебных программ, формировании соответствующей системы образовательных учреждений и их внутренней структуры. Вполне понятно, что эти требования должны отвечать необходимости социально-инновационной ориентации содержания образовательного процесса.

Во-вторых, реализация как действующих сегодня, так и (тем более) инновационно ориентированных требований к профессии государственного деятеля не может быть качественно продуктивной при сохранении сложившихся в настоящее время организационных форм обучения и тенденций в расстановке приоритетов их использования.

Любое управление относится к интеллектуальному виду деятельности. Государственное управление, как активное воздействие на условия жизни людей и их сообществ, требует от субъектов этой деятельности особой, ориентированной на человека интеллектуальности. Интеллект государственного деятеля, будь то политик самого высокого ранга или "рядовой" служащий, должен быть одухотворен смыслом его деятельности во имя обеспечения условий достойной жизни и свободного развития человека. Может ли происходить развитие таких личностных качеств – ими сегодня не обладают очень многие государственные деятели – при нынешней кадровой политике органов государственной власти, ориентированной на ускоренный охват служащих профессиональным обучением с минимальным отрывом от работы?

В такой политике четко проявляется тенденция к фактическому свертыванию программ долгосрочного дополнительного образования и переходу преимущественно на краткосрочные (две недели и даже меньше!) курсы повышения квалификации. Какой квалификации? Если иметь в виду квалификацию профессионала государственного управления, подтвержденную документом о ее обретении, то большинство слушателей этих курсов до поступления ее не получали.

При этом формируется установка на то, чтобы в подобных программах превалировали занятия прикладного характера (развитие умений). Но можно ли рассчитывать на приращение интеллекта и способности креативно мыслить в процессе решения сложных задач инновационного государственного управления, осмысление слушателями себя, своей деятельности и происходящих в обществе инновационных трансформаций без их погружения в фундаментальные основы философии, культурологии, акмеологии, социальной самоорганизации и организации социального управления, социальной инноватики в интересах социально-инновационного государственного управления? В контексте этого вопроса я вспоминаю слова уважаемого профессора-хирурга: "Резать и шить тело больного я в считанные дни научу любого сапожника, но, не зная, зачем он это делает, не разбираясь в анатомии организма, не имея представления о нормальной и патологической физиологии, он зарежет человека".

Имеются следующие принципиальные предпосылки разработки инновационной модели организации системы дополнительного образования государственных служащих в контексте социально-инновационной ориентации государственного управления:

• содержание образовательного процесса должно соответствовать цели формирования профессиональных качеств государственных служащих, необходимых для компетентного решения сложных задач государственного управления в инновационно трансформирующемся обществе;
  
• каждый государственный служащий, не имеющий базового высшего образования по государственному управлению, обязан пройти профессиональную переподготовку по программе "Государственное и муниципальное управление", модернизированной в контексте социальной инноватики;
  
• краткосрочные курсы повышения квалификации следует признать формой развивающего обучения, предназначенной для планомерного (с установленной периодичностью) обновления профессиональной компетентности служащих в соответствии с произошедшими после прохождения ими переподготовки инновациями в области теории и практики государственного управления;
  
• профессиональное образование государственных служащих должно осуществляться непрерывно путем стимулирования у них интереса к самообразованию, особенно в период между плановым обучением в вузах, а также в процессе регулярной служебной подготовки по месту работы с участием педагогов соответствующего профиля;
  
• особое значение следует придавать дополнительной инновационно ориентированной профессиональной подготовке государственных служащих, зачисленных в кадровый резерв на повышение в должности, имея в виду формирование на этой основе высококвалифицированного, инновационно компетентного руководящего "ядра" в государственном кадровом корпусе;
  
• оценку качества образовательного процесса в системе обучения государственных служащих целесообразно осуществлять не столько по внедряемым сегодня сложным критериям его организации с тестированием приобретенных (запомненных) знаний, сколько по изменению в результате образования уровня профессиональной компетентности выпускников в современном государственно-управленческом деле. При этом выпускную аттестацию "резервистов" целесообразно дополнять заключением о готовности выпускника к переводу на более высокую должность или, напротив, рекомендацией об исключении из кадрового резерва в связи с низкими результатами обучения.
  

В заключение – о двух "краеугольных" проблемах, без решения которых прорыв в будущее системы государственного управления не состоится. В лучшем случае будет иметь место медленный многолетний ее переход к новым диспозициям, чреватый опасностью наращивания разрыва в темпах социальной эволюции и развитии способности государства вести с нею конструктивный диалог.

Первое. Необходимо неотложное формирование корпуса преподавателей, специально подготовленных для обучения инновационно ориентированных государственных деятелей. Пока таких преподавателей в российском образовании единицы.

Второе. Пилотов для обновляющегося авиационного парка готовят в специальных учебных заведениях. Военачальников высокого ранга – в академиях Министерства обороны РФ. Руководителей и специалистов по ЧС – в академии известного министерства. Учитывая стратегическую значимость подготовки соответствующих деятелей, государство выделяет необходимые средства из своего бюджета. Почему же подготовка руководителей и специалистов государственной службы, от профессиональных качеств которых зависит судьба страны, может осуществляться любым непрофильным вузом? Почему Российская академия государственной службы при Президенте РФ, специально предназначенная для подготовки государственных служащих, имеет статус обычного вуза? Может быть, следует создать на ее базе действительно академию как высококвалифицированное научно-учебное учреждение инновационного типа, являющееся, по определению, президентским центром подготовки государственных деятелей новой генерации? Тогда, возможно, будет неактуален вопрос: почему в названии Академии имеется приставка "при Президенте Российской Федерации"?

ПЭС 9003/08.01.2009

Примечания
1. Романов В.Л. Социально-инновационный вызов государственному управлению. М.: РАГС, 2006.
2. Карпичев В.С. Основания инновационного прорыва в области государственного управления. М.: Изд-во "Проспект", 2006.
3. Инноватика государственного управления: прорыв в будущее: Материалы Международной научно-практической конференции. Под общей ред. д.с.н., д.м.н., проф. В.Л. Романова. М.: Изд-во "Проспект", 2006.