Бренд весит столько же, сколько материальные активы
Нам очень многое нужно сделать, чтобы нас не раздавил каток, который называется «глобализация»
Арманжан Байтасов
Бренд весит столько же, сколько материальные активы
"Экономические стратегии – Центральная Азия", №2-2006, стр. 88 – 95
 |
Чем дальше движется общество по оси времени, чем глубже вторгается в будущее, в XXI век, тем все большее влияние на него оказывают те, кого сегодня принято называть звучным, но уже привычным словом «массмедиа», и прежде всего телевидение. В самом деле, как показывают исследования, средний работающий человек смотрит телевизор 2–4 часа в день. Можно даже сказать, что телевидение не только играет значительную роль в нашей повседневной жизни, но и в определенной степени организует ее. Главной причиной высокой социальной значимости телевидения эксперты считают доступное, легкое и беззатратное удовлетворение базовых потребностей людей в информации, в получении новых впечатлений и эмоций и поддержании некоего «чувства общности». |
Арманжан Мерекеевич, расскажите, как создавалась Телерадиокомпания "31 канал"?
Она была основана в 1992 г. мною и моим другом Олегом Волкошем. Мы тогда только – только окончили факультет журналистики КазГУ. Прежде чем создать компанию, некоторое время поработали на Гостелерадио Республики Казахстан. Кстати, очень долго спорили из-за названия. В результате решили, что пока остановимся на Телерадиокомпании "31 канал", а потом что-нибудь придумаем. Со временем привыкли к этому названию и менять его не стали. С самого начала у нас были большие амбиции, поэтому мы и назвались телерадиокомпанией. На рынке среди частных телерадиокомпаний наша появилась третьей по счету. В принципе в 1992-1993 гг. опыта организации коммерческого телевидения в Казахстане не было, никто не знал, как зарабатываются деньги в этом бизнесе. Основной доход приносили частные рекламные объявления. У нас на "31 канале", например, была программа под названием "Супермаркет", где люди размещали свои объявления."31 канал" с самого начала был ориентирован на производство собственной телевизионной продукции. Эта тенденция сохраняется и сегодня. С точки зрения содержания мы делаем универсальное телевидение, где представлено все: и фильмы, и сериалы, и новости, и публицистические программы и развлекательные передачи. Мы всегда хотели не просто транслировать фильмы или ретранслировать московские программы(это в Казахстане сегодня не редкость), а создавать свой оригинальный продукт, чтобы отличаться от конкурентов. Думаю, что эта стратегия позволила нам завоевать достаточно устойчивые позиции на рынке и обрести, что называется, свое лицо. Сегодня "31 канал" – это бренд. У нас работает очень большой штат профессионалов, сложились определенные традиции. Сейчас основа вещания – новости: ежедневно выходит девять выпусков, а также целый ряд публицистических, познавательных и развлекательных программ. Вещание ведется на казахском и русском языках. Я имею в виду такие передачи, как "Центр внимания","Сто народов Казахстана", "Точки над I", "Собственное мнение", "Состояние KZ", ток-шоу "Дода".
Сто народов?
Да, именно сто народов. Казахстан – многонациональная страна. У меня родилась идея создать такую программу, которая бы рассказывала о традициях и обычаях народов и народностей, проживающих на территории нашей республики. Было ясно, что это убыточная программа, но я думаю, что телевидение должно не только зарабатывать деньги, но и выполнять просветительскую миссию. К нему нельзя относиться только как к кэш-машине, которая должна приносить дивиденды своим учредителям и акционерам. В этом и выражается ответственность средств массовой информации перед обществом. Кстати, это не только моя позиция, но и идеология нашей компании, принцип, которого мы неукоснительно придерживаемся. Ну и, само собой, "31 канал" демонстрирует фильмы и сериалы, то есть то, что охотнее всего смотрят люди. Это позволяет нам стабильно занимать третье место в рейтингах после ОРТ и КТК. Компания постепенно росла и превратилась в медиахолдинг. Олег, правда, уехал в Москву, занялся другим бизнесом, а я остался здесь, в Казахстане. В 1994 г. открыл радиостанцию, которую мы тоже назвали "Радио 31", потому что к тому времени стало ясно, что название нам уже не поменять – люди, да и мы сами, к нему привыкли. Бренд начал жить своей собственной жизнью. Затем наша компания приняла участие в создании глянцевого журнала "Сезон", а в 2000 г. мы стали издавать газету "Мегаполис". Сегодня мы владеем одноименным издательским домом, который издает несколько газет: "Мегаполис – Недвижимость", "Мегаполис – За рулем", "Бизнес и власть" Практически в каждом крупном региональном центре Казахстана у нас есть свои телекомпании; множество компаний ретрансляторов транслируют программы "31 канала". Я являюсь президентом Национальной ассоциации телерадиовещателей Казахстана, в которую входит 54 компании, и многие из этих компаний также ретранслируют программы "31 канала". Сейчас планируем выход на рынки стран Центральной Азии, и первые шаги в этом направлении уже сделаны: в прошлом году мы приобрели телекомпанию в Кыргызстане, в Бишкеке, и начали там вещание.
Это произошло после революции тюльпанов?
Да, после революции. Открыли газету, она называется "Новый Кыргызстан", и выстраиваем медиахолдинг в этой республике, используя тот интересный и полезный опыт, который приобрели, работая на родине. Центральная Азия – огромнейший регион с населением порядка 55 млн человек. Здесь для нас открываются великолепные рекламные возможности. Причем мы не ретранслируем казахстанские программы, а открываем новые компании, нанимаем персонали, делаем местные программы. Хотя идут и какие-то общие программы из Алматы, основной продукт мы производим на месте. Компания в Бишкеке уже вышла на самоокупаемость, хотя работает меньше года. Газету планируем вывести на самоокупаемость до конца 2006 г. Это говорит о том, что нами накоплен достаточно большой опыт управления медиаструктурами. Центральноазиатское направление для нас – одно из стратегических. Если рынки других стран этого региона будут для нас открыты, то мы займем их достаточно быстро и эффективно.
Сейчас открыт только рынок Кыргызстана?
Пока мы работаем в Бишкеке, но планируем работать в Таджикистане, в Душанбе. Посмотрим, как сложится ситуация.
А Иран в Ваших планах не фигурирует?
Иран – это слишком далеко, хотя страна очень интересная, активно развивающаяся. Но мы работаем в постсоветском пространстве Центральной Азии, где людей объединяет общий менталитет и русский язык. И потом, я более чем уверен, что политическое руководство Ирана ни в коем случае не согласится на иностранное вторжение в медиабизнес. Полагаю, здесь шансов нет.
Вы отметили, что прошло пару лет и "31 канал" стал брендом…
Да.
Что такое бренд, с Вашей точки зрения? Когда появляется такой нематериальный актив, как бренд?
Бренд – это когда компанию узнают, когда о ней у потребителя ее продукции складывается определенное мнение.
Это репутация?
Наверное, да. И компания должна соответствовать этой репутации, подтверждать бренд. Мы сумели достаточно быстро раскрутиться, потому что были очень молодые, много работали в связке с шоу-бизнесом – организовывали большие концерты на площадях, устраивали огромные дискотеки. Алмаатинцы привыкли к тому, что у них есть "31 канал".Тогда мы были только городской компанией.
А в балансе у вас отражен бренд как материальный актив?
В 2002 г. мы провели оценку бренда, но он не отображен в балансе как материальный актив. Мы оценили его как бы для себя.
Как Вы думаете: он весит больше, чем, скажем, все ваши материальные активы, или все-таки нет?
Полагаю, бренд весит столько же, сколько материальные активы.
Ваша медиакомпания находится на острие событий, происходящих во всех сферах жизни республики. Следовательно, Вам должно быть известно, чем живет сегодня казахстанский бизнес. Что для него сейчас самое главное?
Мы хотим добиться, чтобы в Казахстане для всех были равные условия ведения бизнеса, чтобы не работало телефонное право, чтобы условия проведения тендеров, например на нефтяные месторождения, были прозрачными.
А может быть, все уже распределено и тендеров не будет?
Я так не думаю. В Казахстане сейчас впервые после распада Союза только-только начинают проводиться геологоразведочные работы – это дело дорогое. Уверен, что в недрах скрыто немало природных ресурсов.
Но в Казахстане все-таки сложилась рыночная ситуация или?..
Скорее, рыночная, мы движемся именно в этом направлении.
И сейчас более рыночная, чем пять или десять лет назад?
Без сомнения, рыночные отношения развиваются. Мы 15 лет прожили в условиях независимости, за это время пройден большой путь – и власть, и бизнес накопили определенный опыт, создана соответствующая законодательная база, работают рыночные механизмы. В Казахстане очень хорошо развивается финансовый сектор. Здесь удалось добиться успеха за счет того, что с самого начала были четко прописаны правила ведения бизнеса, одинаковые для всех, и этим правилам следовали все финансовые институты.
А может быть, поезд уже ушел? Как я понимаю, большая часть казахстанских месторождений принадлежит не резидентам Казахстана?
Не думаю, что поезд ушел…
Не отбирать же, в самом деле, собственность…
Об этом речи вообще нет. Нужно, чтобы экономика стала прозрачной, чтобы решения принимались не в интересах каких-то групп, тех или иных чиновников, а в интересах народа и государства. Я бы не рассматривал ситуацию в Казахстане как застывшую, все меняется, и очень быстро. Например, никто не мог предположить, что так бурно начнет развиваться сотовая связь и сотовые компании будут столько стоить. Думаю, что сегодня стоимость сотовой компании Кcell вполне сопоставима со стоимостью любого нашего промышленного гиганта. Я больше чем уверен, что в Казахстане откроются новые нефтяные компании, которые будут работать на шельфе и на других месторождениях, новые транспортные компании, а если сфера телекоммуникаций будет демонополизирована, то и новые перспективные телекоммуникационные компании. Они станут по другому выстраивать отношения в бизнесе. Это точка зрения думающей части общества, хотя у нас есть и те, кто хотел бы все отобрать и поделить… К сожалению, пока сплошь и рядом происходят некрасивые вещи: масса посредников, которые пытаются договориться с кем-то, что-то там развести, выполнить какие-то условия, откатить, дать взятку. Само собой, нормального человека это очень раздражает.
Но власть пресекает подобные эксцессы?
Государство не может спокойно взирать на эту вакханалию, оно обязано принимать меры. Но все, что делается, носит спорадический характер. Между тем коррупция – это системное зло, поэтому бороться с ней тоже нужно системно. Арест десятерых таможенников не решит проблемы коррупции на казахстанско-китайской границе. Здесь нужна хорошо продуманная государственная программа.
В книге Ильяса Есенберлина "Кочевники" сказано о Яссе – своде жестоких законов Чингисхана: если одна десятка в бою дрогнула вопреки приказу, то она вся предавалась смерти. Может быть, только так и можно добиться успеха?
Нет, в современном обществе это недопустимо. Жестокость Чингисхана была обусловлена тем, что он строил империю. По другому было нельзя – сложно наладить управление и коммуникационные потоки на таком большом пространстве. Власть Чингисидов держалась на крови и передавалась по крови. На территории Казахстана все ханы были Чингисидами. Тамерлан не мог стать ханом, потому что не был Чингисидом, а был просто тюрком из рода Борлас. Жесткий репрессивный механизм позволил Чингисханусоздать империю, которая, на мой взгляд, в цивилизационном плане принесла много пользы: пресекла сепаратистские тенденции, объединила огромные пространства, расчистила караванные пути и просто обезопасила жизнь. Кстати, вполне возможно, что существование Золотой Орды ускорило процесс объединения Руси. Ведь московские князья начали объединение русских земель, имея тамгу от хана Золотой Орды, то есть пользуясь его поддержкой.
Затем Русь стала развертываться в пространстве…
И постепенно заняла те территории, которыми прежде управляла Золотая Орда.
Иначе говоря, на Ваш взгляд, можно рассматривать Московскую Русь как правопреемницу Золотой Орды?
Именно так, хотя и нельзя сказать, что она появилась лишь благодаря Орде. Между прочим, на Руси укоренились многие принципы государственного управления, позаимствованные в Золотой Орде. И не только они. Знаете, откуда в русском языке выражение "белая кость"? Это калька с тюркского "аксюек" – так называли себя чингисиды. Должен сказать, что нам, тюркам, не очень приятно, когда говорят, чтомонголо-татарское нашествие – мрачная страница русской истории. На самом деле это очень интересный период. Чингисиды, например, активно поддерживали православную церковь. По мере ослабления Византии центр православия перемещался на Русь. Вряд ли бы это произошло, если бы ее терзали междоусобные войны.
Есть ли среди представителей современной казахстанской элиты прямые потомки Чингисхана?
К сожалению, я точно не знаю.
Когда прервалась преемственность?
Думаю, в 1920-е годы, когда была разгромлена Алашорда. Представители Алашорды не прижились в системе новой власти.
Как Вы думаете: сохранится ли в ближайшие 50 лет в Казахстане президентская республика или ей на смену придет республика парламентская?
Думается, Казахстану нужна сильная президентская власть. Я хорошо знаю, насколько амбициозны некоторые представители нашей элиты. Эти амбиции могут увести в сторону от разумного пути. Если бы в экономическом плане Казахстан был так же силен, как, например, Великобритания, мы могли бы позволить себе парламентскую республику. Но у нас нет времени на продолжительные парламентские дебаты – очень много проблем.
Почему нет времени? Разве все не более менее нормально?
На данном этапе конъюнктура хорошая, но где гарантия, что цены на нефть и металл не упадут? И что будет с нашей экономикой после вступления в ВТО? Нам очень многое нужно сделать, чтобы нас не раздавил каток, который называется "глобализация". Мы хотим интегрироваться без ущерба для нашей национальной и культурной идентичности, тем более, что она еще не до конца сформировалась.
Из каких идей может возникнуть новая экономика? Где тот структурный элемент, который, скажем, потеснил бы и сырьевой, и авиационный сектор?
Главный потенциал Казахстана – это высокообразованные люди. Если нам выпал такой исторический шанс, нужно вкладывать средства в дорогостоящие сферы – в образование, инфраструктуру, транспорт. Я говорю не о строительстве новой Силиконовой долины или чего-то подобного, а о базовом образовании. Второе: у Казахстана достаточно большой сельскохозяйственный потенциал, хотя и в сфере высоких технологий мы можем кое что предложить. Мне сейчас сложно говорить об этом, но я точно знаю, что если хорошенько подумать и системно подойти, то у нас, условно говоря, можно создать такую же компанию, как Nokia в Финляндии.
По сравнению с соседними государствами Казахстан кажется оплотом стабильности, и вдруг происходит циничное, очевидно заказное убийство. Как Вы думаете, не попытка ли это дестабилизировать политическую ситуацию в республике? Кому была бы выгодна такая дестабилизация?
Действительно, убийство Алтынбека Сарсенбаева – не рядовое преступление. Я его очень хорошо знал. Мы если не дружили, то с удовольствием общались на протяжении тринадцати лет, до последнего времени перезванивались, часто встречались, беседовали. Общение с этим человеком много для меня значило. Узнав о его гибели, я пережил шок, подумал: этого не может быть, потому что не может быть никогда. После этого трагического случая я понял, насколько относительна стабильность в Казахстане, наш мир на самом деле достаточно хрупок.
Алтынбек Сарсенбаев был одним из выдающихся представителей казахстанской элиты. Таких людей очень мало, и каждый из них уникален. Не означает ли его смерть, что идет истребление элиты?
Элиту уничтожить очень тяжело, это до конца не удалось даже в 1930егоды. Но Вы абсолютно правы: кто-то наносит точечные удары, и это может серьезно повлиять на внутриполитические процессы.
Кому это выгодно?
Трудно сказать. Кстати, на днях ряд парламентариев выступили с инициативой рассмотрения этого вопроса на заседании парламента, но депутаты возразили, что это негосударственное дело, есть более важные дела. Это опять же к вопросу о парламентской республике.
Есть такое видение: если взять фондовый рынок, то треть его приходится на миллиардеров-нерезидентов, процентов 50 – это приватизированная советская экономика и небольшой сегмент, порядка 20 процентов, – так называемые новые проекты. Согласны ли Вы с такой картиной? И что должно случиться, чтобы доля третьего сегмента в течение ближайших десяти лет выросла до 30, 40, 50 процентов?
Должен сказать, что Вы очень точно оцениваете ситуацию. Наша компания тоже относится к упомянутым 20 процентам. Я считаю, что за этим сегментом будущее, но чтобы он успешно развивался, нам предстоит еще многое сделать.
Скажите, есть ли в Казахстане национальная идея?
Вы знаете, мы об этом много спорим с представителями культурной элиты – Мухтаром Ауэзовым, Олжасом Сулейменовым, Нурбулатом Масановым. По поводу национальной идеи много копий сломано, я сам сделал немало телепрограмм на эту тему. Какой она должна быть? У каждого свой ответ на этот вопрос. Национальную идею трудно сформулировать конкретно. Ее нет даже у американцев.
У них есть американская мечта и четкие внутри и внешнеполитические стратегии…
У Казахстана тоже есть стратегия на 20-30 лет, но я говорю о другом. В эпоху первоначального накопления капитала деньги заменяют идеологию, и это достаточно страшное время. Для того чтобы появилась национальная идея, необходимы определенные условия. Сейчас для казахстанцев вообще и казахов в частности главное, что у нас есть свое государство. Мы должны дорожить нашей независимостью и нашей страной. В этом, по сути дела, и заключается сегодня национальная идея. Сохранение и укрепление государственности должно быть главной целью каждого трезвомыслящего казахстанца. В прошлом году в Бишкеке я увидел, как люди, представляющие политическую элиту Кыргызстана, в угоду своим амбициям фактически чуть не разрушили государство.
Как они могли его разрушить?
В обществе совершенно серьезно обсуждалась проблема Севера и Юга Кыргызстана. Речь шла чуть ли не о разделе страны. Это страшно, такого не должно быть.
И разрушение СССР было страшным…
СССР – продолжение Российской империи, которая, как я уже сказал, была правопреемницей Золотой Орды. Что представляет собой империя, построенная в соответствии с принципами Чингисхана?
Это мощнейшая концентрация власти в центре и делегирование полномочий вассалам. По-другому такой государственный механизм не работал. В СССР в качестве вассалов, сателлитов выступали союзные республики, хотя по Конституции 1977 г. они считались суверенными государствами. Но каждый сателлит стремится к отделению. Так случилось и в XV в., когда Золотая Орда одряхлела и была уже не в состоянии управлять подвластными землями, в том числе и Русью, так случилось и в XX в., когда распался Советский Союз. Дело в том, что государство – это прежде всего договоренность людей жить в общем доме и соблюдать какие-то общие правила. Москва сама нарушила правила и разрушила идеологию, идеалы и ценности, которые цементировали СССР. Хорошая это была идеология или плохая – другой вопрос. Но когда были уничтожены принципы, которые работали в течение 70 лет, и все посыпалось, государство перестало существовать.
Вы полагаете, что, модернизировав социалистическую идеологию, можно было удержать это пространство?
Конечно, можно было, но при условии проведения разумных идеологических и экономических преобразований.
Значит, Вы считаете, что элиты, обуреваемые сепаратистскими настроениями, вполне могли бы удовлетвориться неким компромиссом?
Хотя я и был в то время очень молодым, мне кажется, что элиты 1980-1990х годов ничего не имели бы против.
А не получилось бы так, что СССР распался бы не в 1991м, а, скажем, в 1995м, и подросли бы совсем другие волки?
Может быть, может быть… Сложно сказать. На самом деле было несколько вариантов развития событий. Горбачев очень жестко обошелся со старой советской элитой. Например, Гейдару Алиеву, когда тот перестал быть членом Политбюро ЦК, отказали в охране и личной даче, как какому-то врагу народа. А уж врагом народа Алиева назвать невозможно.
А вспомните Узбекистан, те хлопковые дела, которые реанимировали Гдлян и Иванов. Это, по сути дела, была дискредитация узбекистанской элиты.
Да, такое происходило практически повсеместно. Горбачев пытался по-новому выстраивать отношения Центра и провинции. Где-то ему это удалось, где-то – нет. В Казахстане по большому счету не удалось. Если помните, период его правления был очень сложным: год 1986-й – события в Казахстане, затем Тбилиси, Баку, Вильнюс. Везде мощнейшие конфликты – с саперными лопатками, кровью, погибшими.
Возможно ли в какой-то форме восстановление советского пространства?
На то, что Советский Союз будет восстановлен в том виде, в каком он был в 1991 г., шансов нет. Может быть, появится некое объединение типа Евросоюза.
Некоторые, даже серьезные, политики делают ставку на распад России. Например, кое-кто на Украине считает, что сейчас не надо налаживать отношения с Россией. Все равно она распадется, и тогда будет легче договориться с каждым из ее кусочков. Что Вы думаете по этому поводу?
Не может быть ничего ужаснее, чем распад такой мощной страны, как Россия. Сегодня Российская Федерация обладает огромным потенциалом во всех областях, мощной национальной элитой. Наличие такой элиты – это плюс для государства. Думаю, что она ни при каких условиях не допустит развала государства, да и сегодняшнее руководство страны во главе с Путиным этого не позволит. Казахстан, как никакое другое государство, заинтересован в сохранении стабильности в России. Наши страны связывает долгосрочное сотрудничество, у нас самая длинная граница с Россией. Российская Федерация сегодня обеспечивает международный баланс. Это наглядно видно на примере Узбекистана: не сложились отношения с США – и Узбекистан вступил в ЕврАзЭС, как бы ушел под крыло России. Казахстан – небольшая страна, и нам выгодно, чтобы в нашем регионе был такой мощный игрок, как Россия.
В чем, на Ваш взгляд, причины революции тюльпанов в Кыргызстане?
Общество устало от одного лидера. Это первое, и второе – социальные проблемы. Все трудности население республики отождествляло с одним человеком – Аскаром Акаевым. Хочу заметить, что сегодня в экономическом плане ничего не изменилось: рядовой кыргызстанец лучше жить не стал. Тем не менее в Белый дом люди врываться не будут. Иными словами, это не украинский вариант.
А как Вы трактуете украинский вариант?
Хотя Казахстан находится далеко от Украины, я отчетливо вижу, что в украинских событиях принимали участие и европейцы, и американцы. Украина была принципиально важным проектом и для России, и для Запада, более важным, чем Грузия. К сожалению, Россия проиграла.
А Беларусь?
В стране все хорошо, все социальные проблемы более или менее решены. Среднестатистический белорус живет неплохо, а у Лукашенко достаточно жесткая хваткая, он никогда не пользовался демократической риторикой как Акаев. Аскар Акаев – действительно выдающаяся личность, очень умный, хорошо образованный, интеллигентный. Он искренне строил киргизскую государственность, наделил широкими полномочиями парламент. Кыргызстан одним из первых ввел национальную валюту, одним из первых вступил в ВТО. Республику справедливо называли островком демократии в Центральной Азии – была такая расхожая фраза. Только где-то к 2000 г. Акаев стал понимать, что власть должна быть жесткой, и начал выстраивать четкую систему администрирования, но не успел – не хватило ресурсов или политической воли, а может, там было несколько факторов.
Последний вопрос: как Вы фильтруете новостной поток? Как из множества событий отбираете самое главное?
В первую очередь нас интересует то, что происходит в Казахстане. Причем мы не всегда ставим "паркетные" новости в хедлайн. Характерно, что мы не делаем ставку на ЧП, взрывы и тому подобное, а идем вслед за событиями. Второе: стараемся как можно полнее отображать политическую жизнь республики, в том числе и деятельность оппозиции.
Власть не контролирует работу Телерадиокомпании "31 канал"?
Нет. У нас широкая гласность. Власти демонстрируют высокий уровень доверия к средствам массовой информации, а мы со своей стороны отстаиваем демократические принципы.
У Вас есть любимая поговорка?
Будь проще, и люди потянутся к тебе.
Медиахолдинг "31 канал"
Электронные СМИ
1. "31 канал". Три основные составляющие эфира "31 канала" – новости, высокорейтинговые сериалы и фильмы, программы для широкой аудитории. Вещание ведется на русском и казахском языках. С июля 2003 г. "31 канал" перешел на новое качественное цифровое вещание со спутника Intelsat904. В зону уверенного приема сигнала "31 канала" помимо Казахстана и центральной части России входят страны Центральной Азии, включая Узбекистан, Кыргызстан, Таджикистан и др.
2. Радиостанция "Радио 31". Функционирует с 5 октября 1994 г. в г. Алматы на частоте 103.5 FM-диапазона. Вещание ведется на русском и казахском языках в городах Алматы, Талдыкоргане, Караганде, Экибастузе. Радиостанция работает по мировым стандартам, оставаясь при этом 100процентно казахстанским продуктом, производя только собственную продукцию, которая охватывает не только область шоу-бизнеса, но и политику, культуру, искусство и спорт.
3. Телекомпания "Тан". Городской канал г. Алматы. Основа эфира телеканала – оригинальная и конкурентоспособная телепродукция: высококачественное кино отечественного и зарубежного производства, популярные телесериалы, документальные фильмы. Программы рассчитаны на зрителя, которого интересует ситуация в стране и мире. "Тан" – это познавательный канал для всей семьи.
4. Телекомпания "НБТ". Городской информационно-развлекательный канал в г. Бишкек (Кыргызстан) для всех зрительских категорий. Вещание осуществляется в ДМВ-диапазоне на русском и кыргызском языках. Телекомпания существует уже 9 лет.
Печатные издания
1. Газета "Мегаполис". Общественно-политический еженедельник, включающий как остросоциальную информацию, так и материалы развлекательного характера. Общий тираж – 64,4 тыс. экземпляров. Распространяется по всему Казахстану. Печатается на русском языке.
2. Газета "Мегаполис – Недвижимость". Еженедельный тираж – 15 тыс. экземпляров. 24 страницы объявлений о предложениях по купле, обмену или продаже недвижимости и другие коммерческие предложения. Распространяется на территории г. Алматы. Печатается на русском языке.
3. Газета "Мегаполис – За рулем". Еженедельный тираж – 15 тыс. экземпляров. 24 страницы объявлений о предложениях по купле, обмену или продаже автомобилей и аксессуаров. Распространяется на территории г. Алматы. Печатается на русском языке.
4. Газета "Бизнес & власть". Казахстанский деловой еженедельник. Тираж – 10 тыс. экземпляров. Печатается на русском языке.
5. Газета "Новый Кыргызстан" Еженедельная республиканская общественно-политическая газета. Издается в г. Бишкек (Кыргызстан). Тираж – 10 тыс. экземпляров. Печатается на русском языке.
6. Журнал "Агропром". Ежемесячный специализированный журнал в области сельского хозяйства. Тираж – 10 тыс. экземпляров. Печатается на русском языке.
Вас также может заинтересовать:
Мы привлекаем лучших- Творец крылатого металла
- За 400 километров от Думы
- Польза, проверенная в металле
- Налоги и квалификация
- Главное в бизнесе — это движение вперед
Орнамент мечты- Справедливость временами торжествует
- Сегодня востребован советский инженер
- Есть два фактора развития рынка: жадность и страх