Анализ системы корпоративного управления российской государственной холдинговой компании атомной промышленности

DOI: 10.33917/mic-4.111.2023.56-68

На основе транзактного анализа рассмотрена модель взаимообусловленности трех основных категорий корпоративного управления ГК «Росатом».  Проанализировав структур управления акционерным обществом и учитывая стремление ГК «Росатом» к максимизации прибыли акционеров, определено, что ГК «Росатом» создана в соответствии с англосаксонской моделью корпоративного управления. Одной из проблем корпоративного управления является то, что в принципах компании, закрепленных в Кодексе делового поведения и деловой этики ГК «Росатом», отсутствует элемент инноваций, а миссия компании слабо его отражает, несмотря на «программу инновационного развития». Проблема несовпадения принципов в такой крупной корпорации, как ГК «Росатом», естественно, в какой-то момент может оказать негативное влияние на внутреннюю среду. Предлагается, в целях оптимизации процессов корпоративного управления и ускорения принятия управленческих решений осуществить воспроизводство комплексной автоматизированной базы данных по структуре корпоративной собственности организаций ГК «Росатом» в атомной отрасли.

Источники:

1. Астахов В.В. Ключевые факторы увеличения конкурентоспособности наукоемкого предприятия атомной отрасли. Проблемы теории и практики управления. 2019. № 5. С. 59-67.

2. Безпалов В.В., Сизова Д.А. Обеспечение экономической безопасности энергетической сферы в условиях ограничений. Промышленность: экономика, управление, технологии. 2022. Т. 1. № 3-4 (3). С. 45-58.

3. Бойко А.А. Влияние пандемии Covid-19 на глобальное состояние атомной отрасли в долгосрочной перспективе и перспективы ГК «Росатом». Геоэкономика энергетики. 2021. Т. 13. № 1. С. 88-99.

4. Бойко А.Н. Госкорпорация «Росатом»: оценка стратегического выбора в контексте итогов деятельности. Менеджмент и бизнес-администрирование. 2022. № 3. С. 71-84.

5. Дуброва М.В. Финансовая отчетность государственных корпораций как агрегатор финансовых операций на примере ГК «Росатом». Финансовая жизнь. 2022. № 2. С. 121-128.

6. Захарова Е.А. Сравнительный анализ целевых ERP-систем на примере систем ГК Росатом. Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Информационные технологии. 2022. № 2 (20). С. 56-60.

7. Калин Д.И. Оценка конкурентоспособности ГК «Росатом» в сфере инноваций. Бенефициар. 2018. № 23. С. 32-37.

8. Климовский В.В., Семенова А.Г. Влияние мотивации персонала на эффективность деятельности предприятия (на примере ГК «Росатом»). Интернаука. 2020. № 1-1 (130). С. 81-83.

9. Кондратова К.С. Особенности организации и хозяйственной деятельности государственных корпораций в РФ (на примере ГК «Росатом», ГК «Роснано» и других). Форум молодых ученых. 2018. № 12-2 (28). С. 1060-1066.

10. Летаева Т.В. Правовые аспекты корпоративной социальной ответственности ГК «Росатом». Правопорядок: история, теория, практика. 2014. № 2 (3). С. 161-166.

11. Летаева Т.В., Софронов В.Н. Корпоративная социальная ответственность предприятий ГК «Росатом» на территориях присутствия. Научное обозрение. 2015. № 24. С. 366-371.

12. Полянская О.А., Шейнова И.П., Беспалова В.В. Рынок энергосервисных контрактов. Перспективы развития. В сборнике: Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления. Материалы ХIV международной научно-практической конференции. 2019. С. 311-314.

13. Рясков С.С., Рясков Я.С. Производственная система Росатома: истоки, развитие и перспективы. Наука настоящего и будущего. 2018. Т. 1. С. 702-706.

14. Тюленев М.К., Силенко А.Н. Анализ и расчет экономических показателей ГК «Росатом». Синергия Наук. 2018. № 22. С. 75-85.