Управление инновационными проектами

14–16 апреля 2011 года состоялся очередной семинар ИНЭС по теме: «Управление инновационными проектами».

О лекторах:

• Каракашев Христо – вице-президент ГК «Verysell», руководитель комитета по вопросам стратегии, инвестиций и международного сотрудничества в сфере IT Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий
• Митяев Дмитрий Аркадьевич – президент ООО «Центр системного прогнозирования», к.э.н.
• Первушин Владимир Анатольевич – генеральный директор Техноконсалт-Менеджмент», к.т.н.
• Рождественский Андрей Владимирович – эксперт в области управления проектами и портфелями проектов

День первый, 14 апреля (четверг)

• Первушин В.А. Объекты управления в проектном менеджменте. Бизнес-процессы в управлении проектами. Функции управления. Подсистемы управления проектами. Организационный проект. Формирование подсистемы управления временем завершения проекта (лекция)
• Каракашев Х. Стратегия, инновации и инвестиции: реальный опыт управления на примере IT-индустрии (мастер-класс)

День второй, 15 апреля (пятница)

• Первушин В.А. Типы структур: функциональные, матричные, проектные. Проектная организация работы компании. Совместное использование ресурсов. Структура организации, обеспечивающей максимальную загрузку персонала. Офис управления проектами. Идентификация и оценка рисков проекта, разработка реагирования. Способы противодействия рискам. Управление изменениями. Завершение проекта: закрытие контрактов, административное завершение. Подведение итогов проекта. Мотивация и стимулирование команды проекта. Принципы премирования. Ключевые показатели эффективности. Корпоративный Стандарт управления проектами. Управление проектами как инструмент достижения стратегических и тактических целей компании. Портфели проектов. Совместная реализация проектов с учетом ограничений (лекция)
• Митяев Д.А. Инновационная деятельность как «разведка будущего»  (мастер-класс). Инновационная деятельность: будущее как проект. Технические и экономические инновации. «Созидательные разрушения Шумперта». Проект как «зерно будущего» в настоящем. Управление изменениями – иллюзии и «цена ошибок»

День третий, 16 апреля (суббота)

• Рождественский А.В. Управление проектами: процессы, компоненты. Кто выигрывает? Цели, организация и роли. Проблемы матрицы. Процессы и инструменты. Стандарты, гейтовая система, EVMS. Ошибки и проблемы. Управление портфелем проектов. Путь от стратегии организации к портфелю проектов. Цели, основы, бизнес-смысл. Портфель прямых инвестиций. Организация и роли. Стратегический офис управления портфелем проектов. Процессы и инструменты. Оптимизация портфеля проектов. Ошибки и проблемы. Внедрение системы управления проектами и портфелями проектов для крупной Корпорации. Этапы внедрения. С чего начать, что не забыть? Лучшие практики: успешный и неуспешный опыт. Эффекты (мастер-класс)